軟銀為何拋棄亞洲

《中國經濟周刊》特約撰稿人 陳言 | 編譯

日本通信運營商軟銀公司，今年10月決定併購美國手機方面的第三大運營商斯普林特公司，併購的費用為1.6萬億日元(約200億美元)。兩家企業合起來，銷售額為6.3萬億日元，一舉成為世界第三大手機運營商。

2006年，軟銀曾用1.8萬億日元收購了博塔風(日本)公司，讓其獲取利潤的能力超過了日本其他通信運營企業。截至2012年3月的2011年業績，軟銀營業收入為6752億日元，超過了日本電信運營商KDDI的4476億日元。

軟銀希望自己成為一家營收超萬億日元的企業，此次併購斯普林特，使其利潤超過另一家日本運營商NTT多科摩。

軟銀董事長孫正義說：“我們收購了博塔風后，一直在考慮該如何進軍世界。”

“我們最初根本沒有考慮斯普林特。我們想得比較多的還是亞洲。”負責軟銀手機運營業務的專務董事宮川潤一說。“孫總心裏也是對亞洲非常感興趣。”軟銀董事笠井和彥說。

軟銀打出了“劍指亞洲最大互聯網企業”口號，特別看好中國業務。他們製作了一幅地圖，上面有各國的手機普及率、市場增長率、手機公司的資本構成、每份手機簽約能夠掙到的利潤等等。

從人口數量上看，中國有13億，但中國移動、中國聯通、中國電信三家企業均為國營，向這些企業出資的話，並不能成為大股東。於是公司想到了印度，這裏有12億人口，但要是用日本的經營模式來簽約的話，每部手機每個月只能掙到2美元，這對軟銀來講微不足道，推進業務花的錢可能更多。“亞洲國家多，各國的習慣與法律各不相同，具體做業務非常困難。”笠井說。由於這些原因，公司先把東南亞各國、印度排除了出去。

而在美國，軟銀能從每部手機上獲取40~50美元的利潤，軟銀正式決定，去美國，去收購那裏的企業。

日本《東洋經濟周刊》2012年11月24日