連云港(601008)2010年度社會責任報告

連云港(601008)2010年度社會責任報告

江蘇連云港港口股份有限公司
2010 年度社會責任報告
本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述
或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
前 言
江蘇連云港港口股份有限公司（以下簡稱“公司”）2010 年度社會責任報告
是依據《公司法》、《證券法》以及《上海證券交易所上市公司環境信息披露指引》
等相關法律法規文件，結合公司在 2010 年度生產經營過程中，在保護股東和債
權人的利益、保護職工的合法權益、保護利益相關方的權益、科技創新與環境保
護、構建可持續發展企業、支持社會公益事業等方面對社會責任的履行，按照真
實、客觀、透明的原則編制而成。
本報告是公司第三次向社會發布的社會責任報告。本報告收集了公司在
2010 年履行社會責任方面的全部信息，公司在努力實現企業經營目標的同時，
不忘肩負的社會責任，全面落實環境保護措施，建設低碳環保的綠色港口和生態
港口，努力實現企業在經濟、社會與環境方面的可持續發展。
一、公司概況及2010年經營情況回顧
江蘇連云港港口股份有限公司于2001年9月25日經江蘇省人民政府蘇政復
[2001]154號文批準，由連云港港務局（現改制為連云港港口集團有限公司）、
中國信達資產管理公司（現改制為中國信達資產管理股份有限公司）、兗州煤業
股份有限公司、中國煤炭工業進出口集團連云港公司（后更名為中煤連云港進出
口有限公司、現改制為中煤能源山東有限公司連云港分公司）、中國連云港外輪
代理公司（現更名為中國連云港外輪代理有限公司）共同發起設立，2007年4月
26日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱連云港，代碼為601008。2010年2月9
日公開發行的6.5億元公司債券成功上市，債券簡稱10連云債，代碼為122044。
公司設立時總股本11500萬股，經過歷次增資、首發募股、分紅配送，2010年12
月31日股本總額為53760萬股。公司目前擁有26個生產泊位，其中萬噸級以上泊
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位23個，主要從事港口貨物的中轉裝卸、堆存及相關港務管理業務。2010年公司
共完成貨物吞吐量5365.19萬噸，同比4924.55增長8.95%。全年實現營業收入
121856萬元，同比98918增長23.19%，實現投資收益5702萬元，同比1263增長
351.58%，實現凈利潤11052萬元，同比7339增長50.59%。
二、保護股東和債權人的權益
1、 建立完善的法人治理結構，運行有效的內控體系
公司依據《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股
票上市規則》等相關法律法規的要求，不斷完善公司法人治理結構，建立健全有
效的公司內部控制管理體系，防范重大風險、保護經營成果，保證所有股東特別
是中小股東能夠公平、充分的享受各項權利。
股東大會、董事會、監事會和經營層規范高效運作，權力機構、決策機構、
監督機構與經營層之間權責明晰、各司其職。公司按照科學、高效、制衡的原則
設有 9 個職能部門和四家分公司，分別是董事會秘書處、審計部、辦公室、財務
部、生產業務部、人力資源部、投資發展部、企業文化部、技術裝備部、東聯港
務分公司、東源港務分公司、東泰港務分公司和東潤港務分公司。公司在財務報
告、預算執行、業務采購、資產管理、人力資源、社會責任等各個具體的領域建
立并實施了有效的內部控制，確保將各類風險控制在安全范圍內。
公司的內控制度體系涵蓋了公司章程、三會規則、經營層管理制度、財務、
投資、計劃、招投標、募集資金等管理制度，信息披露、投資者關系等管理制度。
內控制度作為內控體系基礎的建立健全，保障了公司規范運作的積極有效開展。
2、認真履行信息披露義務，注重投資者關系管理工作
公司根據《公司法》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上海證券交易所股票
上市規則》以及《公司章程》的有關規定，制訂了《內部重大信息報告制度》、
《內部信息管理制度》、《信息披露管理制度》、《外部信息使用人管理制度》等，
從信息源頭開始規范管理，保證信息披露的公平和及時性，加強了投資者對公司
的了解。公司按規定在上海證券交易所網站和中國證券報、上海證券報、證券時
報及時披露重大信息，全年共披露定期報告4個，臨時公告46個，合計近60余篇
內容。
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公司設有專門網站， 董事會秘書處負責日常投資者和咨詢機構來訪接待工
作，通過設立專門的公司網站、電話、傳真、郵箱等溝通平臺確保與投資者交流
渠道的暢通。通過路演、推介會等形式向投資者有效的傳達公司經營運作的信息，
年內成功舉辦了第三屆“港口發展與資本經營論壇”。同時開展包括接待各類投
資者到公司的實地調研、出訪參加投資者交流會等，確保投資者多角度的認知公
司、認可公司， 與投資者建立一個互相信任、利益一致的公共關系。
3、回報公司股東，持續現金分紅
公司一貫遵循回報股東的原則，每年都會根據公司的盈利情況，確定利潤分
配政策。在 2010 年 5 月公司，積極實施了 2009 年度利潤分配方案，以現金方式
每 10 股派發 0.3 元現金紅利，共計派發現金 1612.80 萬元。公司自 2007 年進入
資本市場以來，三年間公司共向投資者派發現金股利 5107.20 萬元，股票股利
8960 萬股。累計派發的現金股利總額占最近三年實現的年均可分配利潤的
55.60%。
4、保護債權人權益，信用評級良好
公司在追求股東利益最大化的同時，能夠保證公司財務穩健與公司資產、資
金安全，兼顧債權人的利益。公司在各項重大經營決策過程中，如涉及重大資金
投入，均充分考慮了債權人的合法權益，并及時向債權人通報與其債權權益相關
的重大信息。
公司的債權人主要為各大商業銀行，公司在銀行的資信良好，從未發生過拖
欠利息或逾期還款的情形，各債權人給予公司信用評級均為總行級優質客戶或者
是省級優質客戶。2010 年累計償還銀行貸款 96200 萬元，累計支付債權人利息
2224 萬元。
公司于 2010 年 1 月發行了 6.5 億元規模的公司債券，期限五年，債券利息
為每年 5.5%，附第 3 年末上調票面利率選擇權及投資者回售選擇權。債券起息
日為 2010 年 1 月 25 日，利息支付日從每年的 1 月 25 日開始。鵬元資信評估有
限公司為公司債券發行信用和債券跟蹤信用出具了 AA+的等級，認為“公司償債
能力很強，債券安全性很高，受不利經濟環境的影響不大，債券違約的風險很低”。
5、遵守稅收法律法規，足額繳納各項稅款
公司遵守稅收法律法規，按時足額繳納各項稅款，連續多年被連云港市地方
稅務局評為 A 級納稅信用單位。2010 年度，公司合計繳納各種稅費 6064.97 萬
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元，其中代扣代繳個人所得稅 965.76 萬元。代征代繳港口建設費 26599.66 萬元。
三、保護廣大職工權益
1、簽訂勞動合同，保障職工權益
公司根據《勞動法》的規定，與每位職工簽訂了《勞動合同》，從根本上保
障了每位職工的合法權益。公司每月按時足額發放工資、獎金，從未拖欠職工工
資。按照國家有關規定，公司為每位職工辦理了養老保險、醫療保險、失業保險、
工傷保險、生育保險以及住房公積金，并按時足額繳納。自 2009 年成功施行企
業年金制度以來，每年企業年金均足額落實到位。報告期內，實際發放職工工資、
獎金、福利費 31327 萬元，為職工繳納的各類社會統籌 3430 萬元，繳存企業年
金 1053 萬元。公司每年按照省、市級有關部門發布的工資增長指導線，以及公
司的實際經營狀況和經濟效益，上調職工工資，切實保證了職工利益，維護了職
工隊伍的穩定。
公司定期進行職工調查走訪，建立困難職工檔案，并針對困難職工開展送愛
心活動。每逢節假日，公司領導代表全體員工為困難職工送去慰問金、慰問品等
使全體員工感受到了公司大家庭的溫暖。
公司制定專項保護女職工權益的制度條款，保障女職工在懷孕、生產、哺乳
期間所享有的各項權利。
2、重視職工培訓，營造自我提升的環境
公司積極為職工提供發展機會，營造和諧穩定的人才成長環境。2010 年，
公司 5 名中高層管理人員順利取得 EMBA 碩士學位；安排 106 名中層干部、管理
骨干參加“清華培訓班”學習，獲益匪淺；引進各專業本科以上學歷人才 32 人。
公司堅持職工培訓與生產需要相結合，聘請業界專家授課、組織技術比武等多種
形式對公司職工進行多層次、多主題的職業培訓。全年共舉辦 270 余期各級培訓
班，組織 600 余名職工參加技術資格認定考核，全面提升職工隊伍素質，打造符
合公司事業發展需要、具有較高水準的人才隊伍新格局，為實現公司戰略目標提
供強有力的人力資源保證。此外，因租賃 33#碼頭泊位資產，成建制接收連云港
東糧碼頭有限公司 319 名職工；向港內新建項目輸送一線生產人員 70 人。
3、保障職工在公司治理中享有充分的權利。
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公司依據《公司法》和《公司章程》規定，建立了職工監事選任制度。公司
監事會的 5 名監事中有 2 名職工代表監事，由職工代表大會選舉產生。公司每
年都會從基層提拔技術、管理等方面的人才充實到領導崗位，參與公司經營管理。
每個層面的人員提拔均要經歷民主測評階段，測評結果是綜合評分的重要組成部
分。同時公司堅持在廣大職工中深入開展合理化建議活動，對所提合理化建議取
得顯著經濟效應或大幅提高工作效率的職工，給予獎勵，極大地激發了職工參與
公司管理的積極性。
4、保護職工安全，關心職工身心健康
公司自成立伊始就把安全工作放在第一位。根據《安全生產法》等相關法律、
法規制定了完備的職工安全生產條例，為職工配備了齊全的安全防護用品，同時
定期組織職工進行安全知識培訓以及事故演練。在重大危險源處實施實時監控，
并有專門人員負責，同時對于每個新進港職工，都要進行進港安全知識培訓。
年內，在生產和建設交叉干擾、吞吐量高位運行的復雜環境下，公司上下將
安全工作作為“天”字號工程來抓，認真貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治
理”的安全生產方針，強化安全生產責任落實，狠抓事故隱患排查整改，堅持安
全生產“一票否決”。報告期內未發生任何等級上報事故，貨運質量優于考核指
標。
公司每年上半年都組織職工進行身體健康檢查，提高了職工對自身健康重要
性的認識。
四、供應商和客戶的權益保護
近幾年，公司與供應商和客戶之間保持了良好的合作關系，為供應商創造了
價值，為客戶提供了優質服務。公司通過召開懇談會的形式，與客戶及供應商充
分交流，及時了解客戶的需要，客戶及供應商對公司的信譽、服務質量以及服務
方面給予了高度的評價。公司所在的連云港港連續多年榮登以“服務—生命力”
為主題的“船港星光榜”榜首，受到客戶的一致好評。2010 年全年為 450 余家
客戶提供了高效優質的港口裝卸及相關服務。
在采購方面，公司通過招標的方式進行采購，挑選出價格和質量都具有優勢
的供應商，并與之保持良好的合作關系。報告期內，公司共組織招標、議價 104
項，協議總金額 9423 萬元；共簽訂合同 281 份，合同金額 97951 萬元。
五、科技創新與環境保護
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1、船用岸電系統成功啟用
船舶在港口靠泊時，一般由其配備的發電機發電以滿足生產需要，這樣不僅
耗費能源而且產生了大量的廢氣和噪聲污染，國際港航界一直希望用岸電的方式
解決碼頭上的“流動煙囪”。2010 年初，我港聯合河北遠洋運輸公司和有關院
校專家組成科研攻關組，經過多次試驗，用時 4 個月，接連攻克了電制差異、電
纜拖接、電力損失、電力切換等技術難題，研發出船舶接岸電技術，其中 6 大關
鍵技術申請了國家專利。
我港的接岸電方案選擇了“高壓上船”的方式，將高壓先在變電所進行變頻
為 60HZ 的高壓電，采用的裝置安裝在變電所，遠離碼頭。變頻后的高壓電送至
碼頭接線開關箱內，同時將變壓器直接固化在船舶上，并且在船舶上固化高壓電
纜卷車。當船舶靠岸后，只需將船上的高壓電纜放至岸邊，由操作人員接入開關
箱即可。 與一般接岸電采取 “低壓上船”的方式相比，我港的船舶接岸電項目
優勢明顯，在實際操作中不需要提供吊裝設備，在船上只需將高壓電纜放到岸上，
不必配備專業人員操作，用電方式轉換時可正常作業，安全性高，可操作性強。
該套系統已經于 2010 年 10 月 24 日試驗成功，在靠港船舶上正式啟用，節
能減排效果十分明顯。技術推廣后，僅我港一個港口的靠港船舶每年就可減少各
類污染物排放 12.5 萬噸以上，其中二氧化碳排放可降至零。
這套自主研發的高壓變頻數字化船用岸電系統成功亮相“2010 中國綠色產
業和綠色經濟高科技國際博覽會”，交通運輸部、船公司、口岸單位的專家一致
認為，連云港港船用岸電技術方案先進、操作性強，各項技術參數已達到國內先
進、國際領先水平。
2、實時管控系統服務現場生產
由于 38#、39#泊位連續輸送皮帶機系統專業化碼頭的生產特性，生產效率
即通過量（t/h）是生產能耗最直觀的體現。東源分公司直接從此入手，利用覆蓋
現場的 11 臺電子皮帶稱進行聯網，實時反映瞬時給取料量情況。該系統的應用
對控制給取料量提供了技術手段，為控制給取料量、減少拋灑、規范操作、提高
生產效率和貨運質量發揮了巨大作用。
該系統已經過近兩年的平穩運行， 2010 年初為進一步擴展其功能，對該系
統進行升級。升級后控制系統管理報表通過采集控制系統皮帶機運行數據以及斗
輪機皮帶稱、地面皮帶稱數據，產生工班裝卸效率以及皮帶機故障運行記錄，解
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決了以往對皮帶機的空機運行查無實據和判定標準的難題，有效抑制了空損能耗
的發生。以此系統數據對裝卸效率和給取料量進行動態跟蹤，作為考核依據并納
入公司月度考核。
3、科技進步提升裝卸效率
紅土鎳礦粘度較大、容易黏粘在貨斗內，裝一斗貨只能傾倒 2/3，所以裝卸
效率一直較低。東泰分公司通過加裝水箱對斗體的清洗，使得紅土鎳礦容易從斗
體上脫落。經實踐證明，紅土鎳礦裝卸效率提高到近 95%，現已在紅土鎳礦的裝
卸過程中普遍使用。
為解決木薯干卸船作業中粉塵產生和污染問題，經過多次調研，最終決定采
用帶有吸除裝置的漏斗，該漏斗裝有三臺吸除塵裝置。二臺為漏斗內吸除塵，另
一臺為漏斗放料溜筒口吸除塵。該項目實施后，可將作業環節口產生的粉塵吸除，
避免粉塵的擴散污染，消除了作業現場因粉塵濃霧帶來的不安全因素，保護了環
境，降低了貨物的損耗。
針對瀝青卸船效率低問題，東聯分公司組織技術人員攻關，自行成功設計研
制了瀝青成組框架吊具，將瀝青的接卸效率提高了 1 倍，同時消除了工人摘鉤作
業的安全問題。
各分公司在實際生產中不斷對操作工藝進行改進，使節能降耗遍布方方面
面。成組吊具的應用大大降低了能耗支出，如 20T 膠合板吊具的應用，使裝卸
效率有了成倍的增長，目前膠合板單次裝卸達到 8 件，是原來的 4 倍，不僅節能
而且極大提高了作業效率。
針對日常工作中對噪聲大、震動大的機械設備安裝了消聲、防震設備，加強
鍋爐消煙除塵器和生產污水處理設施的使用和維修，按時對鍋爐設備進行年檢，
確保了生產污水設施完好率達 95％以上，污水達標排放率 100 %，煙塵排放合格
率 100%。
4、廣泛宣傳積極行動，營造和諧環境氛圍
公司根據海洋環境和生態保護的要求，每年投入定額資金，購買雜色蛤、文
蛤等各類幼貝投放大海，用人工放流的方式保護生態環境，維護生物的多樣性。
每年植樹節前后都會組織公司志愿者開展植樹造林活動，防止沙土流失，美化港
口環境。各分公司積極貫徹落實生態港口建設工作要求，著力打造生態、綠色、
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環保港口形象，營造出全員參與生態港口建設的良好氛圍。為了有效提升職工環
衛意識，各分公司組織召開環境衛生整治工作會議，研究部署整治工作，明確整
治任務，制定政策措施及實施方案，責任落實到人。舉辦環保專題培訓講座，提
升全員環保意識；組織黨、團員開展環境整治義務勞動。東潤分公司還結合實際
工作，將環境衛生整治的相關內容編成宣傳小報、制作環保宣傳圖版，進一步提
高公司廣大職工的環境衛生意識，自覺參與和維護環境衛生建設。
五、和諧構建可持續發展企業
1、增加就業機會，減輕社會就業壓力
幾年來，隨著規模的不斷壯大，公司提供了大量的就業機會，每年都會主動
安排退伍軍人和大學生以及大量勞務人員到公司就業，在一定程度上解決了社會
就業壓力。2010 年末公司共有在崗職工 4927 人，全年共接收 4 名退伍軍人、引
進 35 名大學畢業生到公司就業，全年累計共使用勞務工 3500 余人。
2、社會公益活動
公司每年都組織廣大干部職工參加無償獻血活動；在玉樹遭受自然災害時主
動捐款捐物，伸出援助之手，為促進社會和諧、文明進步做出了應有的貢獻。報
告期內，公司各部門和各分公司共組織 100 多人參加了無償獻血活動；玉樹地震
公司職工紛紛自愿捐款捐物，職工自發捐款 123275 元，另捐贈了大量的衣物、
書籍和生活用品。
2010 年，公司機關團支部組織了一次“青海玉樹助學之旅”。團員們深入青
海玉樹縣藏區的一所小學，給孩子們送去了課桌、鉛筆、作業本、御寒冬衣等文
具和用品，并為孩子們教授漢語課、普及電腦知識，開展體育活動等，奉獻了愛
心，取得良好成效。
3、企業文化落地生根
報告期內舉辦了 18 名在崗市級以上勞模、先進工作者座談會，暢談工作心
得和體會；共有 60 余篇反映公司層面的新聞稿件在省市各級媒體展示發表，極
大提升了公司形象、擴大了影響；公司下屬的東泰分公司、參股的新東方貨柜公
司和中遠船務公司一舉囊括了連云港市“愛民固邊模范碼頭”榮譽。警民共建成
果豐碩，成功舉辦了警民共建聯誼活動，將擁軍愛民工作推向了更高層次。
4、建設綠色生態港口
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近年來，連云港港從碼頭規劃布局到生產建設，全面落實環境保護措施，建
設低碳環保的綠色港口和生態港口，每年都會加大環保設備設施投入，實施人工
增殖放流，建設污水處理項目，努力打造環境友好型港區，實現了公司的節約發
展、清潔發展、安全發展；努力提升經濟效益，為股東和投資者帶來經濟回報，
實現了港口經濟效益和社會效益共同進步和提高。
江蘇連云港港口股份有限公司董事會
二〇一一年三月十六日
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資訊來源：上海證券交易所

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