家電群毆時代開啟 青島海爾為何不約單挑

金融界網站訊 歲末年初，家電圈熱鬧非凡，紛紛跨界聯合。美的高調聯姻小米、TCL與京東聯手、海爾300億元攜手恒大、美的與京東簽戰略合作協議、TCL還要牽手萬達……移動互聯網的到來，迫使傳統家電巨頭告別以往“單打獨斗”的局面，有互聯網等跨界企業參與的“群毆”競爭時代已正式開啟。

積極擁抱互聯網、發力智慧家電，迎合消費者的新需求，正成為家電業競爭的新內容。青島海爾更是將成為互聯網時代智慧家庭解決方案的提供商、實現產業的引領，作為自己的目標。在一群龍爭虎斗的競爭氛圍下，青島海爾能否實現美好愿景？《金融界走進上市公司》邀請青島海爾董秘明國珍做客，詳解青島海爾的新應變。

金融界：青島海爾在智慧家居上的發展目標是什么樣的？

明國珍：海爾一直給自身的定位是家電行業的領導者，在當下，更是致力於成為互聯網時代智慧家庭解決方案的提供商，實現產業的引領。

金融界：您覺得影響家電行業發展智慧產品的關鍵因素有哪些？

明國珍：最核心的因素是用戶體驗。目前智慧家居市場發展緩慢，首先是因為標準不統一，應該把用戶的痛點找出來，才是最關鍵的。其次，智慧家居核心取決於用戶流量，智慧產品放量才能帶來用戶的流量。

金融界：市場消費者對智慧家居的反應如何，是否愿意為價格偏貴的智慧產品買單？

明國珍：目前智慧產品的單價略偏貴也只是行業的一個現象。不過，目前家電消費已進入到升級更迭的時代，對於白電產品，更迭度大概有50%，只要產品好的話，還是有消費者愿意買單。高階家電想要高價出售，除了外觀和效能足夠出色，在人性化設計和創新體驗方面只要下足工夫，就能得到消費者“一分價錢一分貨”的認可。

金融界：中國的家電產業競爭很激烈，尤其是空調業的競爭更為激烈。您如何看待行業內的競爭現象？

明國珍：在互聯網時代，能夠隨時捕捉用戶的需求並滿足用戶的需求是時代對家電企業提出的最大挑戰，唯有放平心態接受挑戰，不斷創新變革，才會成為時代的企業，才能夠真正的建立起競爭優勢。

近日有人對空調業同行的一些評論是不科學也不真實的，但從營銷方面來說，效果是比較好的，大家都在討論這個話題，也給消費者一個普及空調常識的機會。對於整個空調生產廠家、以及海爾，也是一個不錯的宣傳機會。

金融界：海爾在引入戰略投資者私募基金KKR后，對公司的經營都起到了哪些影響？

明國珍：青島海爾引入KKR之后，雙方在戰略定位、物聯網智慧家電、資本市場、海外業務、管理績效考核機制和其他運營提示與合作等領域將進行一系列戰略合作，優化公司治理，提升自身國際化發展能力，加速成為全球家電行業的引領者。

金融界：具體的合作都有哪些？

明國珍：因為有雙方簽訂的保密協議，具體的合作內容暫時不方便透露。不過，目前雙方合作良好，在內部的品牌戰略、未來發展戰略上都有有效的整合。

后記：

都說家電圈競爭激烈，而空調業的競爭殘酷程度尤其更甚。最近“空調一姐”董明珠對同行置評了不少言論，也引起了業內的回應。美的稱“相見不如懷念”，海爾稱“阿姨，我們不約”。在2014年的歲末，國內6大主流空調品牌還聯合發起了一場“破格行動”。真的是應景互聯網時代，家電巨頭也學會賣萌了，連對於競爭對手的回應都變得婉約起來。