RIM應該賣給誰

當一家公司遇到十倍速變化的時候，像RIM這樣的公司該如何行動？

多年以前，當我在淘寶上買了人生中第一部水貨手機Blackberry 6230的時候，我覺得這部手機的制造商RIM絕對是個偉大的公司。我至今還記得6230的屏幕即使在強光下也能清晰閱讀的驚人體驗，以及酷極的外形帶來的滿足感。

歲月真是一種可怕的力量，我甚至記不清后來是為什么為了誰拋棄6230了。總之，目前我成為了Android的忠實用戶，即使現在我也覺得6230要比Android和蘋果手機酷得多。

像我這樣的叛逃者很多。從2010年8月起，黑莓用戶數量開始不斷下降，2010年RIM失去了430萬用戶。Gartner的數據顯示，去年第三季度RIM在美國智能手機市場的份額已下滑至10%，為歷史最低點。

RIM不幸遇到了一個十倍速變化的因素。而在目睹了RIM傳奇創始人Mike Lazaridis一系列頑固而守舊的做法之后，恐怕最忠實的粉絲也不對RIM自我拯救抱太大希望了。最新的消息是微軟和諾基亞正在向RIM發起聯合競購。另一個消息是亞馬遜此前也求購RIM，但被拒絕。

也許從現實的角度看，出售公司才是RIM管理層最應該做的事情。但誰會是最理想的買家呢？

微軟和諾基亞

如果賣給微軟和諾基亞，RIM將選擇一條已經被蘋果和Google驗證過的生存模式：操作系統+硬件+App。但如今蘋果和Google都已經形成了龐大的規模效應，市場是否需要另一個類似的體系？這是個很大的未知數。當然，如果Android陣營出現分裂，那么也許還有機會。不過，RIM對于微軟和諾基亞來說并非不可或缺，它們恐怕不會付出太高價格。

Facebook

與手機操作系統相比，Facebook手中的社交網絡是個對終端消費者更有吸引力的系統。如果RIM賣給Facebook，那么這就是一家雙系統的聯合體：Facebook可以給RIM帶來全新的依賴廣告的商業模式，龐大的用戶群以及受歡迎的第三方應用軟件。而RIM可以讓Facebook免于手機專利訴訟之苦。不過Facebook手中的現金并不多，換股也許是個更好的方式。

亞馬遜

亞馬遜擁有一個強大的電子商務平臺，就像沃爾瑪在線下做到的那樣。憑借這個體系，亞馬遜已經成功推出了Kindle、Kindle Fire這樣的硬件產品。重要的是，亞馬遜同樣可以讓RIM擺脫以硬件謀生的命運。

亞洲公司

如果想簡單把公司賣個高價錢，RIM可以考慮某個亞洲公司，比如三星或者華為。對于這些公司來說，RIM的品牌和市場占有率仍然具有很大的吸引力。不過這樣做的后果是，RIM可能就徹底淪為二線品牌了。

不管賣給誰，RIM都需要尋找一種新的商業生態。RIM過去的成功在于它提供了一個完整的解決方案，包括軟硬件、安全性、架構、公司級的整合等。但忽視消費市場讓RIM錯失了智能手機的機會。

當然，這家公司最根本的問題還是創始人Mike Lazaridis不敢面對RIM已經錯失智能手機機會的現實，反而頑固地用過去的方式挽回敗局。這某種程度上很像在重復雅虎過去幾年犯下的錯誤。在拒絕了微軟2008年475億美元的收購意圖后，如今雅虎的市值已經縮水到了200億美元。

對于大多數的公司來說，失敗是必須要面對的一個結果。20世紀之后，公司平均壽命開始短于人類平均壽命，它導致最直接的后果是人在企業服役的終身制結束，對于Mike Lazaridis也是一樣。是讓公司存續還是讓品牌存續，這同樣是一個遠見問題。面對失敗同樣需要智慧，商業就是這樣。

(賈芳 編輯)

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