雅虎的兩大成績和四大敗筆

盡管互聯網充滿了機會，但不論是對于創業者還是守業者，留給的犯錯機會并不多。

據證券日報1月4日報道，盡管互聯網充滿了機會，但不論是對于創業者還是守業者，留給的犯錯機會并不多。很多時候，一時走眼或者是慢了半拍，機會就會絕塵而去。比如，當年周鴻祎(微博)的3721與百度相比，只在其上不在其下；比如搜狐微博只比新浪微博晚了半拍，卻導致如今的緊趕慢趕；比如易趣網當年若是也能實施免費策略，淘寶網(微博)是否還能有今日的獨步江湖都很難說……

顯然，自己錯誤的另一面就是別人的正確。作為互聯網的鼻祖，雅虎開創了搜索及門戶的商業模式。時至今日回頭梳理，可以說雅虎誕生至今，做過兩件最重要的正確的事，但是不正確的事情卻做了很多，以至于導致今天的舉步維艱、四面楚歌。

第一件正確的事情是雅虎的成立。盡管把出生這個事也列為正確的事有點矯情，但是鑒于雅虎至今17年的歷史中，值得彪炳的正確的大事不多，而且雅虎的誕生的確是全球互聯網業具有里程碑意義的事情，因此值得一說。

1994年1月，尚在斯坦福上學的楊致遠與大衛·菲洛一起創辦了一個小網站“杰瑞的互聯網指南”（杰瑞是楊致遠的英文名）。網站設立之初，楊致遠為了能夠快速找到自己常用的網站，將那些網站匯集在一起并分門別類，放到了自己的小網站上。這個模式，類似于現在的導航網站。令楊致遠和大衛沒有想到的事情是，這個小網站因為可以滿足用戶“省事”的需求，大受歡迎，流量飆升。3個月后，網站更名為雅虎。雅虎借鑒了傳統媒體的盈利模式，通過流量來吸引廣告。這個盈利模式至今依舊被新浪、搜狐等門戶網站所采用。

1996年4月12日，雅虎在納斯達克上市，IPO價格為13美元。2000年1月3日，雅虎股價沖至237.5美元，市值達到1280億美元，雅虎和楊致遠成為了美國的神話。

第二件正確的事情是收購阿里巴巴(微博)。2005年8月，雅虎以10美元外加雅虎中國的代價，獲得了阿里巴巴約40%的股權。彼時，阿里巴巴宣稱收購了雅虎中國。不過，對于這個股權鏈條，到底是阿里巴巴收購了雅虎中國，還是雅虎收購了阿里巴巴，在當時可謂是莫衷一是。不過，不論怎樣，今天看來，這筆交易都是雅虎迄今為止最為成功的投資，目前，雅虎持有的阿里巴巴股權的市值已經超過了其自身市值的一半，成為雅虎最大的資產。換言之，如果沒有這部分股權，也就意味著雅虎失去了半壁江山。

對馬云(微博)而言，盡管當時高比例出讓了股權，但是也的確獲得了彌足珍貴的發展機會，如果沒有當初那10億美金的“解渴”，阿里巴巴能否活到今天也還是兩說，中國的電子商務發展恐怕也要落后若干年。馬云也承認，如果沒有雅虎，阿里巴巴的互聯網事業就無法起步。

中國自古講求滴水之恩涌泉相報，如今阿里即便拿出100多億美元回報，也并非大數。畢竟10億美金6年時間回報率10倍，從VC的角度而言，這樣的回報率也并不算高。

但是，值得稱道的正確的事情也就僅僅上述兩件，余下的都是一次又一次的失誤和遺憾：

一、忌憚微軟放棄技術路線。上世紀90年代，雅虎是互聯網的領袖，而微軟則是IT業的領袖。在業內人士看來，以楊致遠的性格，或許是出于對微軟的忌憚，雅虎一直恪守著業務領域的邊界，盡心的打造自己的媒體屬性，而避免與微軟正面接觸。楊致遠這么做似乎也有他的理由，那個時代，敢于與微軟叫板的企業，非死即傷。雅虎發家的貴人——網景瀏覽器，就死于微軟之手。但是站在今天的角度來看，微軟并未無懈可擊，在微軟的陰云下，谷歌、蘋果、亞馬遜(微博)、face book、Groupon等大量IT、互聯網公司都已崛起，足以和微軟分庭抗禮。反倒是一直避免與微軟交火的雅虎，在2008年一度成為微軟收購的對象。

二、搜索市場缺乏遠見放走谷歌。1998年，如今風光無二的Google還是一個名不見經傳的為雅虎提供搜索服務的小公司。當時的創始人佩奇和布林曾經希望將Google出售給雅虎，但是遭到了拒絕，楊致遠根本沒把這個1998年才成立的小弟弟放在眼里。不過，2000年6月，雅虎更換了自己的搜索引擎服務供應商Inktomi，轉用當時已小有名氣的Google。這一決定使Google一舉迎來了青春期，為最終成為雅虎的對手埋下了伏筆。當然，此后Google也曾在中國犯過這樣的錯誤，并成就了百度，那是后話。

2002年8月，雅虎向Google提出，欲以30億美元收購后者。但是，風水輪流轉，這次是Google拒絕了雅虎，雅虎只能返回頭去收購曾經拋棄的合作伙伴Inktomi，打造自己的搜索技術團隊。2004年2月，雅虎棄用Google，上線自有的搜索技術。但已為時太晚，雅虎在技術上已無法同Google抗衡。

三、不敢放權氣走周鴻祎。2004年，3721搜索引擎創始人周鴻祎將公司出售給雅虎，并出任雅虎中國總經理。此前，已經落地中國多年的雅虎中國，市場表現一直乏善可陳、溫溫吞吞而被視為“病貓”，只能跟在新浪、搜狐等四大門戶之后拾些牙慧。周鴻祎“狼性”的調教下，雅虎中國快速開發出搜索引擎“一搜”和雅虎助手等多個產品，上升勢頭迅猛。可惜不久后，雙方因屢屢沖突而導致最終分手，周鴻祎帶隊離開。盡管當時周鴻祎對楊致遠怨恨有加，但是時至今日，周也應該感謝楊致遠，沒有當初的負氣出走，怎會有今天叱咤風云的奇虎360？

不妨假設一下，如果當初雅虎楊致遠能把周鴻祎用好，此后再稍微多加一些資金，收購阿里巴巴集團，那么，今天的雅虎就將有周鴻祎和馬云兩大悍將坐鎮中國互聯網市場，那將該是何等風光！

四、當斷不斷錯過微軟收購。2008年，面對日漸式微的雅虎，微軟、美國在線、新聞集團，都曾考慮收購并改造雅虎，微軟還一度報出近446億美元的明確報價。但是，楊致遠始終沒有明確表態。尤其是Google隨后也伸出橄欖枝后，雅虎更是不知所措。最終，幾方都放棄了對雅虎的收購。經此一役，雅虎人才大量流失。3年之后，市值也從當年的446億美元縮水至目前200億美元，且要重新面對阿里巴巴集團的收購。

沉舟側畔千帆過，雅虎錯過的機會還有很多，比如電子商務、社交網站、網絡視頻等等，這些后續的機會，雅虎一個都沒有抓住，這絕非偶然。

總結雅虎失敗的原因，其實有很多，以筆者認為，排在第一位的就是“猶豫”，而且，有了前面的猶豫，更會導致后面的猶豫。猶豫來猶豫去，最終，連猶豫的機會都沒了。

(劉燕 編輯)

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