李浩：HR服務轉型移動互聯網的三個必備條件

易才集團董事長李浩

和訊科技消息9月8日，在最近兩年中，TOC市場為主的電商、游戲、社交等領域已經誕生了多家巨頭或寡頭，在血腥的紅海中，越來越多的創業者選擇了TOB領域，傳統的企業級市場也在主動的謀求互聯網化，企業級模式也自然成為了資本追逐的寵兒。在日前和訊科技的《高端訪談》欄目中，易才CEO李浩分享了很多企業級市場的行業觀點。

據了解，李浩從事傳統人力資源外包行業已經有十幾年的經驗，在易才集團的人力資源外包服務占有很客觀的市場份額之後，他選擇了轉型移動互聯網，隨後嗖嗖應用上線，利用雲服務通過SaaS模式實現員工的移動考勤以及內部協同管理。

談到從傳統企業級服務轉型移動互聯網過程中最大的感受和差異，李浩認為，領導團隊轉型移動互聯網最大的差異是思維觀念的不同，「因為你的思維觀念不同，團隊行為方式、以及風格都會不一樣。」

「互聯網公司很突出的特點是產品驅動性，從產品不斷的迭代創新，更好的用戶體驗是一個好的互聯網團隊的目標，所以，產品驅動、團隊氛圍以及工作習慣是傳統行業和互聯網行業的最大差異。」

以下為采訪實錄：

和訊網：據我們了解，您之前一直從事傳統人才外包服務模式，這與目前從事的移動互聯網領域有哪些差異和感受？

李浩：目前嗖嗖的產品主要以雲平台模式為主，所以在產品和服務上，思維觀念就不太一樣，因為你的思維觀念不同，團隊內部的行為方式、做事風格也會不一樣。這個主要跟現在大的互聯網環境有關，互聯網環境需要快速變化、快速調整，而快速地適應需要很大的生存緊迫感，通常表現出來的就是變化、加班，各種各樣的。

另外，互聯網公司很突出的還有一個特點，是產品的驅動性，能夠根據用戶的需求來改進產品，然後不斷的迭代創新，才有更好的用戶體驗，關於如何把互聯網和傳統相融合？我覺得是三個條件，首先從自身的思想觀念發生變化，進而影響到團隊的行為習慣、最後通過產品驅動型研發思路才能誕生符合用戶習慣，解決用戶痛點的好產品。

和訊網：那這個產品是怎麼和雲計算，大數據相結合的呢？

李浩：首先，我們有自己的雲平台和數據庫，最後產生什麼樣的大數據，數據的價值怎麼去體現，需要一套有邏輯的商業的模型去體現它。

比如說嗖嗖它是一個人的移動行為績效的雲平台，你這個人的行為從你最早的打卡、考勤、路線再到任務的完成都有，那你要基於這些數據要抓取出來，需要形成什麼樣的管理的有價值的報表可以給到企業用戶去看，這個就體現在數據的形式。

除此之外還有組織內部的協同功能，比如說某個時點你對數據分析，員工有沒有去拜訪客戶，通過數據都能看出來。從我們自身的特點來說人的行為過程的數據，能夠發現一些對企業經營管理，甚至提升人的產能有價值的東西，甚至有些形成一套經營管理模式，這個是在我們這個平台上所踐行的。

和訊網：雲計算的安全問題是最重要的，公有雲一直是個很大的安全性挑戰，易才如何保證客戶數據的安全性和管理這些數據呢？

李浩：我不是技術出身，也不專業，你這個問題我特地問了一下我們技術的負責人，他給了我三個答案。

第一，上層的應用，用的是一級譯碼（音12:14）的方式來保護我們這個帳戶的安全性，一級譯碼也就是設帳戶密碼，這個我倒知道，相對的有安全性就好了，它是綁定的。

第二，存儲的層面，它是用安全效率最高的多住戶的存儲模式，我們要相信我的技術負責人講的是對的（笑），每個客戶的數據庫是隔離的，這樣既保密了，又能夠保證他的災備，或者是恢復的完整性都能有。

底層方面是跟阿里合作的，這個專業術語DDos侵襲防火牆安全××（12:58拍照，聲音被覆蓋）數據，跟阿里的這種技術合作。