李浩：傳統轉型互聯網最大挑戰是離開「舒適圈」

易才集團董事長李浩

和訊科技消息9月7日，易才集團董事長李浩在日前和訊科技的《高端訪談》欄目中，分享很多企業級市場以及移動SaaS應用的思考和經驗。

當傳統產業由於互聯網時代的沖擊被迫轉型「互聯網+」的過程中，李浩已經帶領團隊進入了企業級移動互聯網的新藍海，而談到傳統轉型的最大挑戰，李浩坦言「離開舒適圈需要很大的決心！」。

「最大的挑戰是離開了傳統行業里屬於自己的「舒適圈」，你會進入到一個看起來到處都是競爭對手，而且競爭對手都在拼命努力的環境。所以，你會非常有緊迫感。」李浩認為，「首先，互聯網行業的同行已經很有經驗，而且速度跑比你快，那你可不可以像原來傳統一樣做的出色，這個需要很大的決心的努力，可以說一切最大的挑戰就是從零開始。」

談到轉型過程中思維邏輯上的變化，李浩說，「第一，以用戶為主，你不要去想你是對的，只有經過市場檢驗，客戶說了才是對的，這跟傳統行業不一樣了。

第二，一定要以引進的人才為主。信任他們，因為一線的員工離市場最近，也最能獲得一線市場的反饋，要以他們為主去驅動這個公司的變化。

第三，自己不需要有太多的條條框框束縛住團隊的發展，規矩少一點，靈活面對各種各樣的變化從而及時作出反應。」

以下為采訪實錄：

和訊網：從傳統轉到互聯網，最大的挑戰和優勢是什麼？

李浩：最大的挑戰是離開了傳統行業里屬於自己的「舒適圈」，你會進入到一個看起來到處都是競爭對手，而且競爭對手都在拼命努力的環境。所以，你會非常有緊迫感。

首先，互聯網行業的同行已經很有經驗，而且速度跑比你快，那你可不可以像原來傳統一樣做的出色，這個需要很大的決心的努力，可以說一切最大的挑戰就是從零開始。

要是說我的優勢，憑什麼我去干這個事情，現在我認為越來越在成為一家互聯網型的公司，我覺得這個優勢第一條，你要有一顆這樣的心，不斷地去追求創新，追求變化和不斷地自我突破。

我這個人的學習能力很強，也敢於試錯，如果能很快地學習，不停地試錯，我覺得就會有很好的機會，這算是一個特點。你總會遇到機會嘛，你不停地試錯試錯，總有對的。

另外，願意跟別人合作，願意去接受不同風格的人，這樣就與互聯網領域的人非常好打交道，也可以一起共事，這個是我門的特點和優勢。

和訊網：管理一個互聯網團隊跟管理一個傳統團隊是不一樣的，它所具備的人才有哪些不一樣？在管理團隊的邏輯上有哪些改變？

李浩：第一，以用戶為主，像傳統行業以前我定了戰略，然後怎麼樣就OK了，經過市場檢驗，客戶說了才是對的，這跟以前就不一樣了。

第二，一定要以引進的人才為主。因為他們離市場最近，也最能獲得一線市場的反饋，要以他們為主去驅動這個公司的變化。

第三，自己不需要有太多的條條框框，規矩少一點，各種各樣的變化、調整都很正常，要習慣這個。