團隊
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EMBA 雜誌編輯部 / 文為了維持表面和平，團隊成員不願意指出可能的錯誤，不願意給有建設性的回饋，不願意進行困難但有必要的對話。你的團隊是否也罹患了「友善絕症」（terminal niceness）？罹患「友善絕症」的團隊，會無法防範可能的錯誤、無法提出創新想法、成員也會無法進步成長。
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EMBA 雜誌總編輯 方素惠 / 文很多公司都費盡心思希望找到好人才，但可惜的是，接下來的部分卻沒有花足夠的心力，那就是提高團隊的合作效能。他們甚至假設，只要把最好的人才放在一起，就自動成了最好的團隊。歷史上太多例子證明了這個想法的謬誤。最經典的案例是，二○○四年雅典奧運的美國男子籃球隊。