接台灣金暨台銀董座 呂桔誠提5P方針、要盡洪荒之力

記者顏真真／台北報導

台灣金控暨台灣銀行 31 日舉行新、卸任董事長、總經理交接，新任董事長呂桔誠隨即宣示 5P 方針，除要以人為本，面對不確定國際經濟情勢、財金風升高之際，要強化信用、市場、作業及法律等風險管理，在金融科技上更要積極參與協助台灣產業拓展新「經貿藍海」，他也將與全體同仁共同為台灣再盡「 洪荒之力」，一起茁壯金融、作夥拚經濟。

台灣金控暨台灣銀行新任董事長呂桔誠及總經理詹庭禎 31 日走馬上任。呂桔誠在致詞時說，此刻內心是澎湃的，「金融是我一生的志業，過去 8 年與實體經濟產業密集對話，讓我有機會拓展視野」，在金融政經動盪之際，個人本乎奉獻的熱情，與全體同仁共同為台灣再盡「洪荒之力」，一起茁壯金融，作夥拚經濟。

為凝聚金控及銀行發的策略方向，呂桔誠也提出「5P」方針， 包括 People-centered（以人為本）、Portfolio-sound（健全資產品質）、Performance-driven（績效成果驅動）、Prospection-oriented（前瞻服務導向），以及 Principle-based（恪守金融普世價值及原則）。

台灣金控暨台灣銀行新任董事長呂桔誠 (左) 與新任總經理詹庭禎。（圖／記者顏真真攝，2016.8.31）

呂桔誠說，面對不確定國際經濟情勢、財金風升高之際，所有金控成員必須深化要強化信用、市場、作業及法律等風險管理，Portfolio（含授信、投資、資產與負債部位）的管理，尤其要強化信用、市場、作業、法律等風險管理，合理承擔風險，合理收取風險利得與費率，為金控建構健全的 Portfolio。

在國際間資金過剩趨勢方興未艾，壓縮傳統利差，而金控之成立原為追求集團綜效及範疇經濟，進而創造集團綜效。為提升邊際資源效能，並確保成長動能，必須強化以績效成果驅動之量化管理，考量策略目標及組織發展，訂定適當且有效的 KPI 指標，以為績效評核及資源分配的客觀標準。

此外，呂桔誠認為，金融服務業具高度財務槓捍及政治社經外溢效應，世界各國都高度監理，近來對防制洗錢的管理與揭露，各國都訂定嚴格法規與罰則，因此，更要切實遵行，而對於法律遵循與倫理精神的原則，呂桔誠也承諾，將與台灣金經營團隊共同帶領集團高標遵守，並循董事會治理機制，落實於公司的組織文化。

卸任董事長李紀珠致詞時則表示，2013 年 8 月銜命接任台灣金控與台灣銀行董事長職務，過去這 3 年來台銀經營績效亮眼，獲利連創新高，不但 2015 年的盈餘創下成立金控以來新高紀錄，今年也將再登高峰，資產品質更是歷年最佳，逾放比率大幅下降，而備抵呆帳覆蓋率亦最為充實。

不僅如此，李紀珠也積極爭取台灣金控條例部分條文修正，讓財政部可以國有不動產作價增資台銀，創下國銀以不動產作價增資的首例，同時，行政院與立法院也同意台灣銀行年度盈餘不需上繳國庫，有助於改善台銀資本狀況。

不過，李紀珠指出，唯一感到遺憾的事是，在爭取修正「台灣金控條例」過程中，有關會計預算、人事、採購、土地活化鬆綁等條文，未能在立法院會通過，但由於在修法過程中已與 11 個部會及朝野立委進行溝通，並獲得行政院各部會及多數朝野立委認同，相信未來一定有機會通過。

在感謝任內给予協助之人時，李紀珠也提到，自己一輩子從來沒有主動開口謀求任何職務，但她很感謝媒體不斷報導她將離開台灣金控，因此，也吸引許多關心的朋友，並有很多機會，她也相信新任董事長可以繼續帶領台灣金再創佳績，並給予祝福，當然，若日後有需要她的地方，也可以隨時與她連繫。

『新聞來源／NOWnews http://www.nownews.com/』