主題公園盲目捆綁IP未必能贏得市場

本文由安邦咨詢授權和訊網智庫發布

隨着上海迪士尼等一批具有國際影響力的IP主題公園進入中國市場，國內主題公園也加緊搶占IP資源。海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝(300144,股吧)等先後通過資本收購或授權合作等方式涉足IP，並期望借此發揮主題公園的「吸金」作用。

然而，從目前國內市場IP產業鏈的運作效果來看，差距依然巨大，包括IP自主設計和研發能力、變現能力等方面都存在難題。

一方面，國內主題公園設計產業中，歐美國家規劃設計公司的市場占比高達八九成。即使是國內設計團隊也會聘請國外設計師或有迪士尼等大型主題公園設計經驗的華人設計師，因此，國內主題IP作為設計產業一大細分領域，依然面臨技術落後，產業鏈尚未成熟等問題。

另一方面，主題IP變現能力較弱，普遍存在門票經濟難題。粗略統計，國內門票收入約為衍生品收入的20多倍。反觀迪士尼IP衍生品發展，以其投資的動畫片《冰雪奇緣》為例，在2013年底上映後不到一年內，僅依靠片中「公主裙」在全美的300萬件銷量，就獲得約4.5億美元的收入。

另據迪士尼相關負責人公布，2015年在中國市場平均每秒能賣出38件IP衍生品，消費部門增長超兩位數。

實際上，《西游記》等四大名著的超級IP也曾在國內主題公園盛極一時，全國一度出現50多個西游記宮，但很快便閉門歇業。

國際游樂園及景點協會總裁PAUL NOLAND曾表示，「主題公園+IP」的組合是未來的一個主要趨勢，但世界上一些非常成功的主題公園並沒有特定的IP，其成功與否的關鍵還在於特色產品和服務。

此外，從迪士尼的成功也不難看出，擁有包括米老鼠、唐老鴨、白雪公主等眾多強勢IP只是第一步，通過媒體等多平台在近百年的時間內對其動漫形象和文化理念的推廣和傳播，以及價值鏈的開發和專業化分工運營才是占領市場的關鍵。