專訪歐陽捷（下）未來兩年是最好最後的機遇期

    前6個月，新城控股在上海（樓盤）、天津（樓盤）、蘇州（樓盤）、南通（樓盤）、杭州（樓盤）等熱點一二線城市連續攬入13宗優質地塊，投資金額近68億元。

窺一斑而知全豹。面對日趨火熱的土地市場，這家快速擴張中的百強房企，後續會有哪些動作？他們對當下市場的思考和研判，對房企有哪些借鑒意義？本期，和訊房產對話新城控股高級副總裁歐陽捷，聽他談談新城控股當下發展之道。

和訊房產：面對今年的市場形勢，新城控股如何進行企業戰略部署？

歐陽捷：過去樓市變化大多來自於政策調控變化，現在看來這兩年政策不會有大的變化，因此是最好的機遇期，也是最後的機遇期。既然把大勢看得很清楚，就要想辦法加速奔跑，趁着市場好的時候不跑，就浪費了。

在住宅地產領域，新城采取深耕城市戰略，想辦法把市場份額做大。現在進入的城市除了常州（樓盤），剩下九個都是一二線城市，這些一二線城市都是未來市場最好的。我們會繼續在這些城市里加大深耕，爭取每個城市達到50億規模，明年會出現百億的城市。

在商業地產領域，我們實行的是全國布局，新城吾悅廣場商業綜合體項目，北到長春（樓盤），西到成都，南到海口，中部南昌（樓盤）、南京（樓盤）等城市都有布局，未來會在全國范圍內尋找更多城市進行擴展。今年的目標是10到15塊，按照全國目前看，新城商業地產去年擴展速度排第二，今年目前來看大概也排在前三。

和訊房產：在熱點一線二線城市土地市場不斷出「地王」的形勢下，新城控股的拿地策略是怎樣的？會不會搶「地王」？

歐陽捷：我們會分類來看，比如上海，到2020年就沒有新增建設用地，意味着只能通過城市拆遷改造獲取土地，但拆遷改造成本太高，所以上海的土地，只要價格合理我們就拿。

對於南京、蘇州等城市，目前看市場價格偏高。過高的市場價格我們不會去搶，在這些地方可能通過一些二手土地市場的合作來打開渠道。還有些城市，如青島（樓盤）、南昌我們覺得未來還是有機會的，可以去尋找，比如這些城市住宅市場競爭激烈，但我們有商業地產的優勢，可以以商業地產綜合體的方式拿地，我們更有競爭優勢。

和訊房產：從前兩年開始，房企普遍強調高周轉，現在還是這樣嗎？

歐陽捷：有規模才有江湖地位，有江湖地位才有話語權。未來下半年市場還是這樣，目前看來不會改變。整個市場趨於平穩，供求關系基本平衡。未來，人口大規模流動結束，新房市場為主將向二手房市場為主轉變，我們現在有2.5億流動人口，當2.5億只剩幾千萬人口時，節奏就慢下來了。

和訊房產：隨着互聯網+時代的到來，房企在智慧物業領域爭搶布局。新城控股在這一領域具體是引進第三方還是自己在做？

歐陽捷：我們這一塊是自己在做，目前來看有一定效果，但沒有那麼好。除了稅費繳納、維修、客戶服務等基礎性功能，我們又增加了一些商城的服務性功能，但這些東西是客戶的高頻需求，並非唯一渠道，不穩定。

未來，我們可能在社區服務中重點要做的東西一是住宅與商業的聯動。比如，停車可以積分兌換，這是自我內部的一個兌換；二是未來會向智能家居改造和裝修這個方向發展，因為許多老房子需要重新調整維修，這個未來我們都可以做。三是我們可以通過一些社區的活動增加與客戶的聯系，比如將一塊地變成住戶的種植園，里面可以種一些瓜果，最後大家分享。

和訊房產：新城在海外市場的布局是怎樣的？

歐陽捷：我們在美國做了兩個住宅項目，但是這兩個項目是試水，項目體量不大。

一方面了解一下美國市場，一方面是學習。美國市場是一個成熟的市場，國內市場遠遠大於國際市場，美國市場不是我們的主戰場。但美國房地產所走之路可能就是我們未來所走之路，我們想通過海外項目學習國外的建築理念、資本運作模式、金融管理方法等等。