直播：第十三屆（2016）中國藍籌地產年會

和訊房產消息 6月21日，由經濟觀察報主辦的第十三屆（2016）中國藍籌地產年會在北京舉辦。和訊房產作為特邀首席財經門戶進行現場直播，以下是現場發回的報道。

主持人：尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，大家早上好！我是中央電視台主持人杜斌，歡迎各位蒞臨第十三屆（2016）中國藍籌地產年會。我們知道作為曾經在中國最能造富的行業，房地產行業的利潤率在2011年達到頂峰之後，開始回落，到2015年，房企業普遍出現增收不增利的現象，即便是樓市復蘇的2016年，這一趨勢依然存在，房地產行業已經進入白銀時代。不僅包括我們平時所理解的房屋修建和交易，同時還涉及到所有權的買賣、租賃以及後續的居住經營這一系列的需求，所以今天我們將會圍繞大融合，新賽道這樣一個主題，與各位展開交流，希望大家暢所欲言，共同探討。首先請允許我向大家隆重介紹一下今天到場的各位嘉賓，他們是：

國家發改委城市和小城鎮中心主任李鐵先生；

著名經濟學家，民建中央經濟委員會副主任，央視財經評論員馬光遠先生；

綠城集團董事兼執行總經理李永前先生；

旭輝集團副董事長林偉先生；

新城控股集團有限公司高級副總裁歐陽捷先生；

中南房地產集團營銷副總裁畢興礦先生；

寶龍地產副總裁獻身；

陽光城(000671,股吧)集團首席運營官許珂先生；

經濟觀察報執行總編輯文釗先生；

經濟觀察研究院院長新望先生；

經濟觀察報創意中心總經理、華南分社社長周繼平先生；

經濟觀察報地產組主編陳哲先生；

主持人:非常感謝各位的光臨，同時我們今天的活動將會在新浪樂居、鳳凰房產、騰訊房產以及和訊房產四家網站進行同步的圖文直播，以及在微吼進行視頻直播，首先我們有請本次活動的主辦方，經濟觀察報執行總編輯文釗先生致辭，掌聲有請。

文釗：尊敬的各位嘉賓，各位朋友，大家好！我代表經濟觀察報向大家表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。剛才跟一些朋友交流，我也猜想在座很多朋友應該是比較開心的，因為上半年銷售業績都不錯，咱們行業銷售到目前為止超過一千億的已經有好幾家。前幾天就連國家統計局也宣布，去庫存已經取得了初步的成效。不過我們也能感覺到有壓力始終是存在的，我猜想這個壓力來自於對未來的不確定。

這幾年房地產行業談論最多的就是轉型和跨界，但是往哪里轉，怎麼實現跨界，大家都在嘗試，但是其實沒有標准答案。就算如果真的跨界了，轉型了，我們換來的究竟是一個期待的美麗新世界又或者是新的荊棘或者陷阱，好像沒有人能說得清楚。但是有一點是確定無疑的，那就是改變正在發生，不管情願不情願，我們已經身處一個跟過去大不相同的新賽道。這是在移動互聯網、新技術、新理念以及新的產業格局下全球競爭，在這種競爭中，涌現出大批的城市居住營造者，生活方式營造者，交易鏈營造者，價值鏈營造者等等，一個全新而且多元的價值體系正在逐步建立，融合成為不可避免的選擇。在這個過程中，機會只留給有准備的企業，具有更廣闊的商業視野，不僅能夠把握洞察行業趨勢，還能以超強的行動力的企業。這是經濟觀察報始終關注的產業力量，當然也是這些企業我們的合作伙伴讓藍籌地產年會具有了獨特的價值。在這過去13年中，這種價值伴隨房地產業的發展投射出精彩的內容，在以後我們相信藍籌地產始終可以為行業創造自己的價值，我們也為與諸位朋友一道努力。最後再次感謝出席論壇的各位嘉賓朋友，預祝本次論壇圓滿成功。謝謝大家！

主持人：非常感謝文總帶來的精彩致辭，今天有很多是我們的老朋友，中國藍籌地產年會已經走過了13年，我們見證了很多藍籌地產的歷程，未來地產走向何方，我們有請國家發改委城市和小城鎮中心主任李鐵先生給我們帶來精彩演講，掌聲有請。

李鐵：很高興參加大融合，新賽道藍籌地產年會，談談房地產，我們知道房地產這幾年處於一個下滑的趨勢，很多人認為前景比較悲觀，影響了地方經濟的發展。我們下去以後看到過去城市以地產為導向的發展方式面臨轉型，城市面臨轉型，地產商當然也面臨轉型。我們今天談論一下如何理解在城鎮化發展趨勢下，房地產未來的前景。

本來我想談一些改革問題，但是今天來了以後突然發現這是一個融合的題目，所以我調整一下我後面講的內容。簡單介紹一下新型城鎮化可能會帶來什麼，為什麼提出城鎮化發展的戰略，和房地產有直接的關系。2015年城鎮化率達到56.1%，城鎮人口是7.6億，這里頭如果我們按照正常發展趨勢算，到2020年大概還有5600萬人口再進入城市，城鎮人口達到8億多。如果按每年0.6-0.8的增長速度，到2030年城鎮人口會達到9億。9億意味着什麼呢？屬於對房地產商意味着巨大的商機。當時提出發展城鎮化的時候，當然要考慮到房地產的因素。現有的存量人口排除他改善的需求，新增的人口，新增的農民工進入城市，存量2.6億，意味着八千個家庭，每人要按人均三米平米左右，大概80億平米的需求。如果我們看，按國家統計局的統計，現在7.1億的待售房，如果我們解決了這些人口進城的問題，居住的問題，這個不會有太大的問題，但事實不是如此。

我們面臨兩大困境，第一困境就是農民進城購房欲望並不是很強烈，戶籍制度改革，土地制度改革要進行改進。2015年農民工購房比重只占1.3，2.6億農民工只有兩三百萬人購買住房，49.1%是在縣城以下，剩下50%在不同的城市，三百萬人平均每戶一平米的話，一百平米，才能賣到一億平米的銷售量，對我們現在房地產的形勢是杯水車薪。

從另一方面看，土改沒有進行，地方發展房地產的勢頭在前些年很猛，在國家統計56億平米的擠壓庫存，各個機構也在進行不同測算，經濟學家算八九十億，還有人有一百億，我們下去調查，有些特大城市，大城市郊區與城市30萬人口，現在擠壓500萬平米。什麼概念呢？最高銷售期每年是30萬平米，500萬平米相當於16年的擠壓期。住房擠壓這個現象在三四線城市，甚至包括二線城市普遍存在。有的城市是十幾年的擠壓期，上百億平米的住房銷售擠壓，意味着什麼？意味着我們未來可能銷售十年左右的消化不了。政府、企業推動的房地產發展這種勢頭不可阻擋，到現在遇到了嚴重的問題，不僅房地產商要轉型，城市政府要轉型。為什麼呢？在市場經濟國家，商品是僅僅由企業生產的，但是我們知道房地產推動的不僅僅是企業推動，有政府推動，政府強力推動。據統計，房地產占地方政府財政60%，高的甚至70%，在某些地方甚至超過了財政收入，推動政府把更多精力放在房地產城市建設。

在我們當年90年代提出城鎮化發展的時候，我們就發現我們和地方政府有一個巨大的理解上的鴻溝。城鎮化是要解決農民進城之後帶來的一系列問題，可是所有地方政府在談到這個事情的時候，他都是要搞房地產發展，要搞招商引資，這個矛盾到現在爆發了，怎麼轉型是一個很大的挑戰。我到地方和地方官員接觸，不知道怎麼干了。過去的工作很簡單，招商引資，低價出讓土地，搞城市基礎設施建設，這邊賣房子，招商來了賣房子，東邊開，西邊開，房子賣到最後賣不動了，形成大量的擠壓，這是現實。

我們現在看房地產發展的情況，關注的焦點問題，在北京、上海（樓盤）媒體更關注是房價問題，我們最近看到一系列的北上廣深的房價上漲。各地方政府出台了很多政策，影響到中央政府很多決策，在更廣大的三四線城市不是房價問題，是房子能不能賣出去。去年、前年我們調查，很多地方2015年一畝地都沒出去，過去在建，未來怎麼辦？這是一個非常難以解決的大難題。

針對這些問題，我想有兩個要解決的現實，第一個是政府怎麼轉型來促進城市的發展，實現以人為本的城市化，畢竟我們還有很大的潛力，2.5億的存量，未來還有兩億多的增量，我們還有八千萬的流動人口，我們城市存量的戶籍人口還有改善問題，這麼多需求擺着，通過什麼樣的政策來解決？所以中央在去年、今年提出了一系列的政策，比如三個一億人。最近我們在全國136個試點，推進了戶籍制度、土地改革制度，試圖通過這些改革政策，激發中小城市的活力，帶動消費，這是一個政策。

第二個，就是我們怎麼樣來推動房地產商轉型，有幾個問題要考慮。一個是宏觀上怎麼來解決房地產投向，只要人口流入比重越大的地方，房子供不應求，而且房價上漲。為什麼呢？我們看北京、上海，北京是800多萬流動人口，這些地方是人口流入地，是人口嚴格控制的地方，這個地方的房價都是上漲的趨勢。我們看到在這個政策空間里頭，我們怎麼樣來解決在這些地區未來能不能調整未來的發展政策，比如主城區和轄區是否有所區別，這是一個問題。第二，我們注意到真正吸引人口活力兩頭，一是特大城市，第二是五萬到二十萬人口的小城市。我們做過調查，就這種規模的城市活力最強。在空間選擇上，我們最近也注意到了，全世界城市發展的規模，並不都一定向特大城市去集中。而恰恰在中國五萬到二十萬人這樣的城市，我們和美國、德國這些國家的差別非常大。比如浙江江蘇、廣東和河南對應的英德法日，五萬到二十萬人口的城市，農村人口大量轉移，要向這些城市集中。 購買住房50%是集中在這些地方，需要什麼樣的住房是我們地產商要考慮的。

過去我們住房更多強調了居住功能，大院式的，城市化要解決農民進城，農民進城需要住房功能的多元化。中央城市工作會議提出，叫逐步解決大院式的房地產小區，封閉的問題，這個街區式的住房供給模式有利於解決就業和居住多重功能問題，這也是全世界普遍的規律。我們去看歐洲，我們到日本、台灣看，所有的住房基本上都是街區為主，沒有什麼大院。功能的調整要多元化，特別是大城市周邊的中小城市，怎麼樣解決功能的多元化。第三就是如何適應互聯網發展，來推進住房地產智慧化，這是我們今年重點的一個工作。

曾經在不同的場合我講，從它的視覺階段到綜合階段，盡管我們商業發展模式和美國發達國家比，還有很大差距。比如我們的商業住宅面積，我們中國是前60個城市是235平米對一千人，相當於美國六十分之一，我們物流地產相當於美國的六分之一，這個還有很大的發展窺見。怎麼樣解決智能化的問題，智慧化的問題，是需要我們開動我們的大腦。

去年1月份在日本召開了一個現場會，日本智慧城市，兩萬五千人，為什麼要在這開智慧城市呢？日本25家大企業，這25家企業制造了智能城市，從材料的節能，從家庭電器的系統化，智能的系統化，整個家庭，松下、東芝電器都已經系統化的管理，來降低能源消耗，實現遠程操控。到社區的智能化，日本是一個能源稀缺的國家，到整個社區的服務以及它的兩萬五千人的城市有一個大的儲電系統，在高峰的時候供電，波谷的時候把大量的電集中，很現代的城市，有兩萬五千人。他就體現了我們所謂的大融合。我們中國有沒有條件呢？也有條件，中國的互聯網發展速度現在在世界上是最快的。我們現在互聯網的用戶已經達到7.8億，我們的手機用戶已經達到14億，互聯網無所不在，互聯網所涉及的各類使用方式內容、APP內容，深入到我們生活的每個角落。怎麼在新型地產中實現這種跨界融合呢？我們已經進行了幾年的探索，我們在全國也在試點。我們知道智慧城市不是政府的事情，更多的是市場的事情。智慧城市從家庭到社區，我們房地產建設怎麼和互聯網更好融合起來。

我們最近和小米、海爾、樂視進行了一個合作，怎麼來研發智能家庭，把你所有家庭所分割的這種電器單元給它組合起來。不僅僅從能源降低消耗這個方面，要從它的遠程操控，包括社區服務上怎麼連接起來，這是一個微觀的探索。第二個，遠程醫療怎麼樣進入家庭，我前幾天去東軟，他有一個熙康模式。去年我們去了美國，他們正在研發家庭空間的監測系統，你家庭空間只要有聲音和圖象，他會監測你每秒的生理和心理的變化，為未來遠程醫療進入家庭打下了非常好的基礎，就是技術，比如智慧拼車，我們在研究智慧誠實的時候，智慧拼車只是一卡通，怎麼進入小區，進入停車系統，現在智慧停車已經通過平板機器人，只要看到你以後，機器人自動啟動，減少了人力物力，同時實現了資本最大化。比如我們現在的手機，手機的應用怎麼樣和智慧城市連接在一起，我們知道有攝象頭，現在韓國是攝象頭連接的智慧城市，只要攝象頭能看到你，它的社區控制中心就可以及時發現問題，來解決你平安交通的治安問題。我們最新的研究，我們和華為最新的研究，我們把每個手機拍到的東西來回饋到一個社區中心，社區中心告訴物業人員及時解決。你的電費、水費，各種家庭發生的問題，包括突發事件，都可以通過手機隨時隨地反饋回來。這個是不是實現智能化？

從另一方面看，我們現在知道互聯網社會化，過去我們家政，我們物業要找公司，現在你打開APP，直接讓他去家里做飯，給你按摩，甚至打破物業管理范疇都可以做到。這些內容，遠程醫療、健康金融、保險等等怎麼把它系統的連接起來，和我們房地產融合。這就是我們現在在做的，所謂大融合。所謂大融合就是跨界融合，是未來房地產發展的大趨勢。

所謂房地產就不再是以一家為主導的建築開發公司，它是應該和互聯網和各種公司結合的大型的城市運營公司和發展公司。既解決了交通平安、社會管理問題，也解決了所有的市場化分工問題，把這些內容和政府的公共服務相對接。政府公共服務就是利用所有這些信息產生的所謂大數據，通過市場和政府兩頭，再進行更精准的個性定制化服務。這樣對我們產生多大的變化？我現在已經跟很多公司在進行交流合作。但是這個轉型特別困難，我發現越大的房地產公司轉型越困難，他有銷售房地產的壓力。恰恰中型公司願意進行探索，他要形成中國甚至世界第一家所謂智慧城市模式。而我們現在所看到的智慧城市更多是政府推動，而我們都知道政府的效率，它對市場的反應敏感程度，對高科技的反應敏感程度，有太大差距。只有我們企業家，我們的地產公司，我們的互聯網公司發現了市場前景，才會願意來進行深層次合作。但是面臨最大的障礙是我們的頭腦，我們的管理制度，企業的管理制度模式是否適應這種跨界融合。過去我說了算的地產模式，現在大家要討論。過去的利益是我自己獨享的，現在利益分享。過去我是這個行業的老大，我都明白，但是現在有很多東西我不明白。誰來協調土地？未來智慧城市我們想象的是什麼樣的？沒有底，但是我告訴大家，所謂的新的地產模式，大融合是趨勢，這種趨勢就是智慧化大數據依托下的，以市場為主體的這種智慧融合的新的城市發展模式。

我希望我們在座的各位地產商應該關注所謂的新的模式，應該知道智慧的模式不僅僅使我們的生活更方便，滿足我們更多的需求，社會需求、服務需求，它也有利於推動我們中國的高科技發展，實體經濟發展，我們這種模式在全世界率先進行嘗試的。大融合，大趨勢，最好的前景在中國，謝謝。

主持人：謝謝李鐵主任的精彩發言。下面請綠城集團董事兼執行總經理李永前先生演講。有請！

李永前：各位領導，各位嘉賓，大家上午好！非常感謝經濟觀察報給我提供這個機會，給大家匯報綠城過去做了什麼事，現在做什麼事，將來做什麼事。房地產為中國的城市建設，也為中國家庭品質的提升作出了巨大的貢獻。但是經過二三十年的發展，中國房地產行業確實面臨新的問題，庫存的問題、市場結構的問題、區域發展不平衡的問題，這個可能是我們行業關注的問題，也是我們房地產企業關注的問題。今天我們經濟觀察報這個題目非常契合，我們也想借這個機會，把綠城二十年的發展所思所想跟各位領導做一個分享。

我今天匯報兩個內容，第一是綠城發展的現狀和核心優勢，這是綠城經過21年的發展的一些成績，目前已經進入18個省，90余各城市，營造400余個美麗家園，品牌價值211.83億元，已交付面積三千余萬平方米，總資產1400余億元，累計銷售金額4600億元，土地儲備面積3200萬平方米，業主群體12.6萬戶，38萬人，服務面積超過1.5億平方米。

綠城產品非常有特點，也是我們宋衛斌董事長非常關注的，把產品品質作為企業的立命之本，也是綠城非常堅守的企業發展之道。綠城經過21年的發展，形成了高端的客戶資源，這是綠城最主要的核心資源。目前業主12.6萬戶，大概38萬人，綠城物業服務35.4萬戶，綠城18萬人，業主意向再購達71%，業主重復購買率達到40%，業主意向推薦率達到79%，轉介紹成功率達到30%。從這些數據來看，綠城的業主對企業的忠誠度還是非常高的。

這是綠城的一些發展理念，核心價值觀是真誠、善意、精致、完美，我們認為客戶是家人，這是宋總很關注的，在中國很少有老板把自己的手機號、微信號向社會公布。宋總對客戶的訴求反應非常快，也願意接受客戶訴求的直接傳達。特別是客戶投訴，宋總第一時間回復。精致、完美是產品，產品即人品，在綠城如果產品出現了問題，一票否決。我們綠城對產品、服務要求非常高。第二個企業願景，我們經過去年全面梳理，我們提出了向中國理想生活綜合服務商轉型，這是企業的發展願景。

第二個企業成熟豐富的產品系列，我們現在提出六大產品系列，一個是別墅，第二個是平層官邸，第三是城市高層，第四是城市綜合題，第五市大型社區，就是一個小鎮，第六養老度假物業，這是綠城六大產品系列。這是去年經過宋總親自帶領團隊，經過幾年的研發，在去年杭州（樓盤）推出的叫「四大名築」，桃李春風我們定義為城市近郊的別墅，我們定位是工薪階層的別墅。83平的中式別墅，推向市場之後，受到高度認同。一個非常有趣的現象，為了平衡我們參觀的流量，我們項目分門票，任何一個人來參觀，甚至客戶來要拿一百塊錢，沒有預約，沒有一百塊錢是進不了我們售樓處的。什麼意思？這個項目推出來之後，受到社會極大認可。這是我們宋總經過幾年的研發，新的產品，「四大名築」之一—桃李春風。

這是烏鎮雅園，是綠城經過將近五年的研發，打造了中國我們認為第一個全過程、全生命周期的養老產品。這個項目之所以能夠在市場上引起轟動，我們覺得關鍵的一點，就是讓我們的客戶實現了老有所為、老有所樂。占地1500畝，總建築面積60萬平方米，里面配備了養老中心、醫療中心等六大板塊。

這是在西湖旁邊一個四季酒店，這是四季品牌全世界唯一一個中式風格的酒店，在西湖旁邊。這是我們推出的第二代高層，藍色錢江，占地一百多畝，這個項目基本結束了。性價比比較高，這是杭州的江南里，桃李春風我們定位城市近郊的別墅，是打造工薪階層的別墅。這是我們宋總帶着團隊研發的四大民築之二—杭州江南里，這個項目在今年推出之後，一期一搶而空，均價15萬一平。

這是舟山（樓盤）長峙島，中國面臨很多問題，交通擁堵的問題，污染的問題，中國未來有一個像西方一樣有一個逆城市化的過程，我們這幾年一直做小鎮的研究，這個項目基本成型，這是未來綠城轉型的方向，也是宋總非常關注的發展方向。這里邊有低密度產品，有高層，有商業，有養老，有養生，有健康。這是海南（樓盤）藍灣小鎮，這是綠城的服務鏈結構。綠城的轉型是兩個方向，一個方向是服務轉型，我們去年在7月份發布的綠城服務白皮書，我們建立了生活服務體系，第一個是健康服務體系。我們從去年開始，60個社區設置了健康服務系統，我們已經新建的小區實現健康服務的全覆蓋。第二個叫文化教育服務系統，我們在小區里面主要做好兩類人群的服務工作。一個是老人，一個是孩子，老人我們就是按照頤樂學院來配置的。第二個就是兒童，我們把新的教育理念、新的資源投入。第三個是居家生活服務系統，主要解決中間年齡段的群體，包括娛樂、購物、管家，未來綠城生活服務體系主要包括這三個板塊。

這是健康服務中心，現在我們已經開發運營了66所。我們建立了健康服務中心，所有的家人健康檔案我們全部進行管理，有什麼疾病，有什麼潛在的健康問題，我們都有健康服務中心提供全方位的服務。海豚計劃，因為宋總的情懷，每年暑假我們看到媒體披露，很痛心，有小孩溺水了，甚至有死亡的。宋總有一個情懷，凡是入住綠城小區的業主，爭取不讓一個孩子掉隊，不讓一個孩子發生意外事故。綠城很多小區游泳池的標配，其中一個重要的原因就是這個，也是宋總情懷的一個體現，海豚計劃。我們每年暑假都有海豚計劃，免費為我們小區的業主進行游泳的訓練。這是頤樂學院，我們開放了60所。

綠城經過21年的發展，無論是品牌還是地位，在業內有很高的聲譽，取得很好的社會驚異。隨着這兩年行業變化，我們認為中國房地產行業根本變化在於供需結構發生變化，在這種情況下，我們行業，我們在座的房地產企業都面臨轉型問題。坦率講，中交進入綠城，綠城發展更穩健了，未來我們把中交的資源優勢、資金優勢嫁接到綠城，把一些規范化的管理，把市場意識進行進一步融合。綠城在目前的情況下，我們覺得轉型是必由之路。我們認為在未來的轉型道路上，應該回歸住宅居住的屬性，逐漸淡化投資屬性。綠城的轉型就是圍繞居住產品功能回歸這個來展開的，我們覺得在產品品質上進一步加強，在服務品質上進一步加強，這是綠城的轉型之路。

第二部分我們匯報綠城發展戰略。我們想未來通過兩到三年的發展，未來實現綠城的造房子向造生活轉型，由賣房子向賣生活轉型，致力打造城市生活綜合服務商。總體戰略是幾個維度，一個願景是理想生活綜合服務商，兩個維度，一個是美麗建築，一個是美好生活，讓我們業主能夠享受到全新的生活方式。三項改革，服務平台化、地產金融化、開發專業化。服務平台我們正在進行內部整合，整合內外部的資源，進一步把我們服務平台完善好。地產金融化，綠城經過21年的發展，有很多存量的優質資產，我們有五星級的酒店19家，在造的12家。第三開發專業化，目前綠城在建已經發布了待建業務4.0版。這是我們綠城中國當下正在做的事情，為了轉型，我們做了調整。調整的方向就是要專業化發展，我們未來綠城要打造四個專業平台。綠色房產，主營投資開發業務，第二是綠城管理，主要是代建開發業務。現在代建的項目將近二百個，今年代建收入在10-15億。通過三五年，我們代建銷售收入達到三百億到五百億。第三個是綠城資產，綠城已有的酒店、在造的酒店，包括大型商業，我們加起來總共不到四百億。第四是綠城肖像，我們叫綠城理想小鎮集團，這個已經得到國家有關部門的大力支持。這個也是我們宋總非常關注的，也是我們未來綠城轉型的一個主要方向之一，綠城小鎮。我們現在實際上已經在做的小鎮建設大概有17個，我們把小鎮定位，至少八百畝之上，容積率在1.0之下，與城市空間關系在30公里左右。

品牌戰略，我們未來做兩個事情，第一個是進一步擦亮品牌，第二要對綠城品牌進行提純，尤其在未來戰略合作上，我們會更加嚴格。未來產品戰略，品質第一，第二性價比第一，第三服務品質第一，這是我們產品戰略三個目標。20%投放高端產品，60%做中高端產品，20%做保障房建設，這是我們未來的產品戰略。

服務戰略，我們去年發布了白皮書，也是我們當下集團內部高度統一，全力推進的事情。要整合內外部資源，提供高附加值的產品。我們覺得房子不僅僅是一個容器，是一個全新的生活場景，全新的生活模式，我們正在往這個目標來打造。

我們在小區里面必備的幾個體系，健康醫療、文化教育、休閒體育、頤養服務、農產品(000061,股吧)服務、金融服務，綠城小區在浙江基本實現了農副產品的配送，未來我們輻射到全國。綠城在浙江建立了兩個農業基地。

還有一個是投資戰略，我們未來有幾個方向，兩個聚焦，一個聚焦一二線城市，第二個，聚焦一二線城市的核心區，這是我們投資戰略的方向。在投資戰略下面，我們今年還會重點把海外戰略，依托中交的優勢，我們要把綠城走向海外。我們現在在印尼、雅加達、澳洲落地了海外地產項目。還有一個小鎮戰略，重點要把我們小鎮戰略進一步落地。時間關系，我就匯報這麼多，不對的地方，請各位批評。謝謝。

主持人：謝謝李總。