謝清海：以危機「矯正」 中國經濟

謝清海：以危機「矯正」 中國經濟

2016年年初，哈佛商學院香港校友會舉辦了一場名為「2016：The Journey of Entrepreneurship」的特別研討會，邀請了許多重量級的人物參加，連香港財政司司長曾俊華親自捧場，惠理集團主席兼聯席首席投資總監拿督謝清海，也來到現場參與了主題討論。

右五為惠理集團主席拿督謝清海

活動現場

因為是哈佛商學院舉辦的活動，被邀請的講者都是行業內數一數二的代表人物。謝清海先生作為資產管理界的領軍人物，分享了他如何在激烈的競爭中脫穎而出，帶領惠理成為亞洲最大規模的基金管理集團之一，還有他對中國資本市場的最新展望。

中間為惠理集團主席拿督謝清海

惠理成功秘訣

1） 管理基金就好比烹制美食

都說烹飪是種藝術，資產管理亦然，如果說基金經理是大廚，那麼他所管理的基金就是即將出爐的美味佳餚。做給一家四口吃的時候，還可以細心調制每道菜的味道，但當你要做給40個人吃的時候，如何將烹制過程標准化又不失品質就成了挑戰。

不過惠理已經將規模和品質完美結合，無論是20多年前那個只有幾個人組成的初創公司，還是現在管理上百億美元資產的上市企業，我們都能為每位客戶帶來高品質的服務，奧妙就在於服務創新！廚房都能工業化，為什麼基金不能呢？

2） 打破常規

「不走尋常路」是惠理一貫的風格，當資本市場充斥着浮躁和貪婪的時候，惠理總能堅守「價值投資」，從容面對潮起潮落。香港大部分基金的投資組合都以指數為參考，但惠理則一貫堅持將投研精力放在一些被市場忽略但高價值的股票，不受指標的牽制，才能放手去「拼搏」，也才有機會賺取比指數表現更好的回報啊！

3） 強勁的後台力量

要想建萬丈高樓，必須打好地基，管理企業又何嘗不是這個道理呢？為了讓前線同事毫無後顧之憂地向前沖，必須要把後台的輔佐工作做好。很多人以為基金公司只要有幾個做投資的人，就可以搞得風生水起，此言差異，要想走得長遠，一定要有強大的後台支援，惠理最引以為傲的就是在公司內部擁有完善的風險控制系統，而這都要歸功於不同後台部門的通力合作。這個220多位員工組成的公司，投資團隊也不過70個人，足以見得我們是一個多麼重視基礎建設的資產管理公司了。

談到中國經濟放緩

1） 中國資本市場的結構性問題

1990年代起步的中國資本市場尚且年輕，還未能贏得全球投資者的信任和信心，因此也還沒能承擔其本來應盡的責任：促進更有效的資本流動。只要一日沒有解決資本被大大浪費的問題，中國就難以真正成為一個發達國家。惠理認為，監管層已經意識到了中國資本市場的結構性問題，也正在努力解決，但仍需一段時日，我們拭目以待。

2） 預期未來面對大型危機，不如現在應付小型危機

產能過剩、資本錯配、經濟增長不平衡，面對這些積重難返的問題，中國如今更需要一場小型危機來清除這些系統障礙。小型危機將有助於政府和監管部門發現問題並加快改革步伐。否則，將來或面臨更大的一場危機。

3） 有史以來最大的資產流動

越來越多的人開始意識到分散投資的重要性，中國已經從上世紀80年代的最大資本輸入國躍身成為最大資本國。中國投資者如今最需要的是值得信賴的理財顧問來幫其管理財富，而這正是惠理優勢之所在，也將為我們帶來巨大的市場機會。

免責聲明

投資涉及風險，往績不代表將來表現。以上數據僅供參考，並不構成任何投資建議。

本文提供之意見純屬惠理基金管理公司（「惠理」）之觀點，會因市場及其他情況而改變。以上資料並不構成任何投資建議，亦不應視作投資決策之依據。所有數據是搜集自被認為是可靠的來源，但惠理不保證數據的准確性。本文包含之部分陳述可能被視為前瞻性陳述，此等陳述不保證任何將來表現，實際情況或發展可能與該等陳述有重大落差。