美特斯邦威董事長周成建：庫存不是致命問題

上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長 周成建

金融界網站成都訊 第三屆中國上市公司領袖峰會於2013年11月29日在成都舉行。峰會主題為“轉型升級，變革創新”。金融界網站全程直播此次盛會。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建出席峰會並發表主題演講。以下為他發言文字實錄：

周成建：尊敬的各位領導，各位來賓，各位朋友，女士們，先生們，大家上午好！非常高興有機會在這個舞臺上跟大家做交流。我非常感謝主辦方給我這個機會。剛才兩位企業家都是我學習的榜樣。他們講得很深入。那么我就簡要的圍繞今天這個話題，因為我沒有做太多的準備，我就隨便聊聊，如果有不對的地方，請大家多多包含。

其實我們今天講轉型升級，變革創新，其實我們每時每刻都在問自己，我們升級什么？創新什么？我們圍繞什么樣的背景去轉型，升級，圍繞什么樣的背景去變革，創新。前段時間，我給我的企業這樣定義，因為從社會主流的說法是，創新也是一種破四舊，我們做企業，特別是傳統企業，不應該是破四舊的方式，更多的是挖掘自身的價值和內涵。創造更好的產品和服務，這個是非常重要的。

全球化，互聯網化，特別是面臨我們的食品企業，被全球化，互聯網化，大家都非常的悲觀，無論是從社會現象還是投資現象，都面臨著悲觀的這個思考。特別是互聯網，互聯網我認為不等於電子商務，互聯網一定是創造一個新的商業價值。剛才兩位企業家說了，互聯網更是顛覆了資訊不對稱的商業模式。我們如何創造資訊不對稱所帶來的價值，這是我們要思考的。在這樣的背景下，我們更需要看全球化的問題。我們今天無論是在成都，還是成都下面，或者是更邊遠的市場，我們從事什么行業，做什么事情，肯定首先要知道我們設定的目標是不是全球領先的。如果你不是屬於全球領先的，被淘汰是自然而然的事情這是肯定的。所以我們首先要有全球的領先的標桿做對比，讓自己的企業變成全球的領先者。

第二個層面是管理者，我認為中國是為數不多的經濟體國家，被全球化，被互聯網化，我們過去從事的都是已經積累了，特別是管理者，或者還沒有很好的掌握競技，沒有參與亞運會的比賽，突然用這種方式競爭，這種時候的確是很痛苦。我們在這樣的背景下，我們如何學會用全球的競技來管理企業，來提升標準，來完善標準，我認為這個是非常重要的事情。今天，無論從事什么行業，我們的管理同樣要做到以全球競技為標準，才能有更好的發展方式。

另外，我再強調一下互聯網化，不但是一個技術的革新，更應該是企業文化的革新。深圳有兩家企業，一家是技術革新的企業，一家是互聯網文化的企業。我個人認為，互聯網文化企業應該是開放，平等，互聯，互通互動的這種文化。我們在這方面，我們如何去強化，才有可能讓技術創新帶來更好的價值，更大的價值。所以我認為，我們往往在傳統的固有的模式和行為里面，很封閉，但是，今天，互聯網特別是移動互聯網的時代，移動互聯網是人身體，機體里面的一部分，是不可脫離的。在這個背景下，如果我們不客觀的顛覆固有的行為和模式，我們如何去適應這個環境，適應這個時代，滿足這個時代的需求。所以我認為互聯網的文化導入比互聯網的技術革新來得還要重要。我認為這個是非常重要關鍵的問題，我們如何與社會，與企業內外，包括資源，包括各方面形成互聯互通互動這是尤為重要的。

第二方面，我們無論做什么品牌，我們如何做產品升級，更是一個核心。更是一個根本。我們就這一方面，我們有很多手法和方法，我們進一步的加強。因為時間關係，不展開說了。

第三個方面，我們就是渠道的升級，剛才兩位企業家都提到，我們這個時代不再是純線上，也不是純線下，因為特別是移動互聯網時代，是顛覆了互聯網時代的商業模式。在PC時代可以實現純線上和純線下，今天在移動互聯網時代，大家最流行的O2O的模式，線上和線下這種緊密的互動，更不應該是，特別是做我們原來習慣於線下載體，更不能用高密度的模式，我們有體驗感的生活方式，為線上線下做互動的載體，我覺得這個是很重要的。

美特斯邦威我們逐漸在杭州進行試推行，我認為取得了很大的成功。在未來兩三年我們會有這個O2O模式為廣大的消費者創造更多的模式。我更堅信，花十年時間，中國一定有機會去主導世界市場的格局。我相信絕對是可以，完全是可能的。

所以我覺得這是我們渠道方面的創新。

在這些方面的創新最根本的組織升級的保障。組織升級方面，其實大家關注度比較高的，恒大足球創造了歷史性的。這是我們每個人都要去思考的，他們帶給我們什么，中國國家隊這么多年都沒有辦法突圍，這三年時間，他可以創造歷史性的，這是組織升級背后帶來的價值。建立全球化，精英化的隊員，第三個建立了全球化的績效考核。我相信我們中國民營企業，我們也要做深入的思考。

美特斯邦威過去兩年，我們在產品開發團隊，我們來自於世界各地，在產品方面，西方人是血液里面帶來的。他的理解和認知跟我們有差異，但是對每一個理解是有差距的。從引領角度來說，我更認為更需要，我們黃皮膚的人，被全球化訓練出來的，我們過去30年的變化，我認為這些隊伍的培養是可以轉換，幫助中國更多的食品企業，民營企業走向全球化發展的支援。所以我們對這方面，我們做了很多方面的工作。

所以我也認為，轉型的升級，還有最核心的，我們需要從橫向發展，轉向為縱向發展，互聯網的背景下，挑戰越來越大。如果我們還是關注橫向發展的話，我們的競爭力才能體現。從社會主流量來說，把雞蛋放在多個籃子里面更安全，更低風險。我認為是要耐得了寂寞，是要專心做自己熱愛的事情，更好的用全球化的視野，更好的用互聯網的精神，把我們的籃子做得更加的扎實，保風險的能力更強，這才是未來的希望。如果沒有中國的實體企業，沒有中國的主流企業的發展不一定是健康發展的。我就講這么多，謝謝大家！