“激活”索尼：電子業務復興在路上

王珍

射燈亮處，身灰色西裝、白領藍條紋襯衫的平井一夫，揮手步入會場。2013年11月12日，在數百家中國媒體的矚目下、在一片閃光燈中，這位索尼總裁兼CEO登上“2013索尼魅力賞”的舞台。

這是他在中國的第一次公開露面。“大家經常參加索尼品的發布會、索尼音樂的演唱會或者索尼的電影首發會。我非常高興，今天將這些集合在一起，而這些只有索尼才能做到。” 平井一夫自信地。

去年4月1日，平井一夫出任索尼總裁兼CEO。彼時，索尼正陷於虧損泥潭，彩電業務已連續多年虧損。他一上任，便提出“一個索尼”的變革，推動索尼電子業務復興。2012財年，索尼實現五年來首次扭虧，凈利潤430億日元，盡管日元貶值和固定資出售是其中的重要因素。2013財年首季(今年4~6月)，索尼繼續扭虧，彩電業務大幅減虧。

但是，變革沒有坦途。2013財年第二季(7~9月)，受累於彩電業務繼續虧損，以及影視業務利潤降低，索尼重新出現虧損。復興之路如何繼續走，外界期待平井一夫的回答。

艱辛的復興

平井一夫在接受《第一財經日報》記者採訪時表示，雖然第二季業績比預期差一些，“我們全年電子業務盈利的目標不變”。今年最重要的是旺季，年末的商戰沒有到來，“我們對下半年還有信心”。今年索尼推出的一些強有力的品，表現不錯。索尼將發揮整體優勢，來獲得更好業績。

索尼的堅守，不是沒有理由。索尼曾經憑藉Walkman(隨身聽)、特麗瓏電視機，獨步天下。只是，在互聯網時代，軟硬件一體化成為趨勢，蘋果后來居上。

與日立、東芝等日本同行將重心轉向B2B領域不同，索尼選擇在消費電子這片“紅海”堅守。因為它仍有“江湖地位”，目前索尼在全球彩電業銷量排名第三、第四；索尼Xperia智能手機現已在全球20個市場進入銷售額三強之列。

索尼還有豐富的內容資源，索尼影視娛樂公司曾出品過《蜘蛛俠》、《007》等大片；索尼音樂娛樂公司旗下也歌手雲集，包括周杰倫、蕭亞軒等“大腕”。

帕勒諮詢的資深董事羅清曾認為，索尼是一家滿足人們眼睛和耳朵感官娛樂享受的公司。事實上，索尼從內容製作到感光元器件，從攝錄設備、廣播設備、影院播放設備，到家庭中的電視、音響，形成了完整的上下游業鏈，而且還握有4K(超高清)的核心技術。[NT:PAGE=$]

所以，平井一夫上任后，致力於索尼品力的恢復。在移動、影像、游戲這三大核心電子業務領域，索尼相繼推出了Xperia Z1智能手機、QX鏡頭相機等旗艦品，還即將推出PS4的新一代游戲機。

然而，這並不足夠。消費電子競爭太激烈了。隨技術普及，供應鏈效率變得越來越重要。為了盡快讓彩電業務扭虧，索尼已轉向“舍量求利”，4K電視46英寸以下的品很少。但是，市場瞬息萬變，4K電視今年價格大幅下跌，影響了電視業務的利潤。

深化“一個索尼”

目前，索尼還需要真正顛覆性的創新，因為品有足夠的差異化，才能支撐索尼高端的品牌定位，從而在蘋果、三星以及中國的對手之間“殺”出一條“血路”。

“拳頭品是索尼復興的關鍵。我們的復興正處於中途，還有很長的路。但我們正在朝一個正確的方向在走。” 平井一夫堅定地。

因此，他會直接參與一些重要品的研發。“我會在研發過程中試用，如果有不妥的地方，會讓工程師去修改。所以，不少品都融入了我自己的想法和體驗。”難怪索尼內部把一些創新品稱為“平井的孩子”。

以往索尼硬件與內容之間、不同品業務之間各自為政，沒有發揮出組合優勢。所以，平井一夫表示，他將繼續深入推進“一個索尼”的戰略。

“索尼內部發生了很大改變”，平井一夫舉例，相機部門以前只會把過時的拍照技術給手機部門，現在直接提供最好的技術。電視、音響業務也把最好的技術，與手機部門共享，這使索尼智能手機的功能快速提升。

為了統一內部的觀念，平井一夫把高層都換為理解、貫徹“一個索尼”理念的人員。他幽默地，盡管員工對“一個索尼”這個詞已經聽得耳朵起繭，他還是會在內部會議上、新年賀詞裏，反復不斷地倡導“一個索尼”的理念。

平井一夫坦承，索尼正由防守轉向進攻。“明年CES(美國消費電子展)、移動通訊展、IFA(柏林電子展)，我們都會展出更有趣的創新品，它們都是我們進攻的有力武器。我會親自指導一些有意思的品，加速其成長，這是我們復興的重要引擎。”

問題是，互聯網時代，消費者也將是品研發的參與者。索尼做好准備了嗎？兩個月后的2014年CES開幕式上，平井一夫將以“十字路口上的內容與硬件創新”為題，發表主題演講。索尼向互聯網化轉型，還在路上。