平井一夫：索尼正走在復興的路上

新浪科技 羅亮

11月12日，索尼公司在上海舉辦大型的新品展示活動。當索尼中國總裁慄田伸樹在舞台上喊出平井一夫的名字時，全場媒體的鏡頭立刻對準了這位瘦削卻充滿活力的索尼集團CEO。他像明星一般，登上舞台，並發表了精彩的主題演講。

自2012年4月正式出任索尼CEO以來，平井一夫對索尼進行了大刀闊斧的改革，在剝離非核心業務，並且變賣地項目之后，索尼在2012財年(截止2013年3月31日)實現了扭虧，終結了連續4年的虧損。

“靚麗”的財報讓外界看到了正在變化的索尼。但是很多人仍然是半信半疑：平井一夫真能的能夠帶領索尼實現復興嗎？這家曾經讓日本引以為傲的電子巨頭，是否還有機會重回引領全球電子業發展的軌道？

重整索尼

平井一夫接手索尼之時，這家老牌的電子巨頭已經深陷虧損的泥潭。自2008財年出現989億日元的虧損后，之后的2009、2010以及2011財年，索尼分別虧損408億、2596億以及4567億日元(約57億美元)。

頂巨大的壓力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍華德斯金格(Howard Stringer)，出任索尼集團CEO兼總裁，開始了他對於索尼的拯救。在此之前，他一直在負責索尼的唱片和游戲業務。在2010至2011財年，平井一夫曾成功將連續虧損五年的索尼游戲業務扭虧為盈。

平井一夫上台之后，快速剝離了索尼化學等一些非核心業務，重組業務集團，並且把復興電子業務(主要包括：相機、攝像機、游戲機和手機)作為主要工作。在索尼內部，他還推行了“一個索尼”的戰略，讓以往各自為戰的部門聯合起來，把優勢資源用於核心品。

除了這些外界容易看到的變化，平井一夫實際上還在努力改變索尼的文化。據一位索尼中國內部員工表示，與斯金格時代的索尼相比，平井一夫上台之后，索尼的節奏明顯加快了，很多的戰略決策和執行都比較快。

一個典型的案例就是：索尼回購索尼愛立信合資公司的股份。在正式回購完股份之后，索尼很快地推出了索尼移動品牌，並加快品的研發。這些在原來的索尼，可以根本就不可能。

為了讓員工們齊心協力地推動索尼復興，平井一夫上台之后，還飛到全球各地，跟索尼一員工講話，交談索尼的願景和使命，並對員工提出的問題作出實質性的回答。同時，平井一夫還在公司內網上開通了博客，跟員工進行經常性的交流。[NT:PAGE=$]

“這也跟斯金格在任期間有不同。斯金格雖然也可以對員工進行談話，但是在一些實際的問題上，平井一夫的回答可能更接地氣。”一位索尼中國的員工如是表示。

防守與進攻

剝離非核心業務，變賣地資，讓平井一夫在上台一年之后，就拿出了一份數字漂亮的財報。2012財年年，索尼扭虧為盈，凈利潤430億日元(約4.58億美元)。這是索尼5年來首次實現財務盈利。

在平井一夫看來，這份盈利是通過對索尼業務進行防守得來的果實。他，“任何公司都有防守的措施，比如通過裁員節省成本，通過重組提高效率，對於索尼而言，更重要的是進攻，推出更有競爭力的品。”

平井一夫透露，在明年重要的行業展會上，索尼公司都會推出新的品。“有趣的品，將是索尼進攻的重要武器。”

平井一夫對於品可以異常重視。據他表示，他本人不但會關注索尼的研發工作，甚至也會關注某些品，如果他覺得這款品很有趣，就會下令快速讓這款品上市。

“我對帶有SONY標誌的電子品負有責任感，我認為這些品一定要向用戶傳遞創新和品質的印象。”平井一夫透露，索尼所有的主要品，在研發階段他就會親自使用和試用。“如果有不妥的地方，我會讓工程師修改，這些主要的品中都包括了我的意見。”

實際上，在平井一夫上台之后，索尼的一系列品都表現不錯。在移動領域，索尼Xperia智能手機已在全球20個市場進入銷售份額的前三名，而QX系列鏡頭相機通過與智能手機協作，也創造的新的品門類。

平井一夫，“這些拳頭品是索尼電子業務復活的表現”。

重視中國市場

在復興索尼的計劃中，中國市場將是重要的一環。目前，中國市場已經與日本、美國一起躋身索尼三大業務市場。而在去年以來，索尼開始重視中國市場，一系列新款手機、相機等品都選擇在中國市場進行首發。上任CEO以來，平井一夫已經多次訪問中國。

平井一夫表示，索尼未來將會加強對中國等新興市場的業務拓展。平井一夫透露，在新興市場，索尼的目標是在2014財年實現電子業務銷售比2011財年增長40%。[NT:PAGE=$]

索尼中國總裁慄田伸樹預計，隨索尼新款品在中國市場的上市，索尼中國有望在2013財年實現既定的增長目標。他還表示，中國市場將繼續成為索尼集團業績增長和利潤貢獻的重要引擎。

目前，索尼已經在中國建立起從設計研發、生、物流到市場銷售及售后服務的運營體系。在平井一夫的規劃中，索尼還將考慮在中國拓展更多的音樂、影視，甚至電視內容製作業務。

此外，平井一夫還表示，索尼有意在中國開展游戲機業務，但是在此之前，索尼需要先建立好覆蓋中國消費者的銷售和服務網絡，同時也要解決游戲軟件進入中國市場的問題。

復興正在路上

出任CEO伊始，當被問及掌舵日本最知名的企業之一感覺如何時，平井一夫曾承認，這是一個巨大的挑戰。但他同時認為，如果索尼能夠不斷打造有核心競爭力的品，他將會給公司留下精彩的一筆。

在一些人看來，縱然在局部品市場，索尼能夠獲勝，但是要想達到蘋果公司擁有穩固的生態系統、三星公司擁有全部核心元器件那樣的高度，索尼幾無希望。對於平井一夫而言，目前製造出好的品，能夠讓索尼繼續運轉下去才是一個現實的選擇。

10月底，索尼公佈2013財年第二季度業績，由於影視業務出現1.8億美元的虧損，導致索尼公司再次出現了季度虧損，並下調了2013財年的業績預期。而作為索尼復興核心的電子業務也只有智能手機業務出現了增長，這給索尼復興的前景蒙上了陰影。

不過，平井一夫仍然很樂觀。他，第二季度的財報比預期差一些，但是對索尼全年電子業務實現盈利的目標沒有改變。“年末旺季還沒有來，我們還有半年的時間實現這個目標。”

平井一夫承認，在過去一段時間內，索尼在研發品上狀態低迷。他：“現在我們的品研發能力還沒有完全恢復，但是我們走在正確的道路上。”

能夠製造引領潮流的品，曾經是索尼的核心競爭力，但是接連錯失互聯網和移動時代，讓索尼現在仍然處在被動的位置上，未來也只能慢慢追趕。