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銀泰集團董事長 沈國軍
和訊網消息 2016中國綠公司年會日前在濟南舉行，銀泰集團董事長沈國軍在「公益與商業融合的創新智慧」論壇上表示，用共享價值、平台思想、商業手法去管理公益機構，提升公益機構的效率，並指導戰略性、變革性的公益，使公益事業系統化、戰略化、持續化地發展勢在必行，並將是今後中國公益的發展趨勢和方向。
社會普遍認為，中國公益在人才、法制、社會資源對接、公益方向的平衡性方面亟需改進。其中公益人才極度匱乏。而銀泰集團、銀泰公益基金會與北大、北大光華管理學院合作創辦的社會公益管理碩士項目，是目前全球大學里面第一個關於社會公益管理的碩士項目，填補了中國在這一領域的空白。該項目旨在培養公益界的管理人才，有了人才，才能去改變更多的制度、方法和資源應用。
沈國軍認為，公益領域需要打破傳統思維。銀泰公益基金會從誕生之日起，就立志與其它基金會不同，要致力於着眼社會痛點，並打造與眾不同的戰略性公益項目。北大社會公益管理碩士項目、蔣氏家族與中國近現代史研究項目以及近期啟動的銀泰農業扶貧項目都都體現了這一原則，通過模式的創新真正與更廣闊的社會資源對接，擴大公益項目的社會影響力與社會貢獻，並使得每個項目未來可以獨立地、可持續地自我發展和運營。
再具體基金運營過程中，如桃花源生態保護基金會設立了類商業化的組織架構，包括董事局、理事會和CEO等。所有的重大決策都由董事局來決定，日常管理則由CEO負責，非常高效。同時，為了激發理事們參與公益工作的持久動力與積極性，理事會還實施10%理事的末位淘汰，這在公益機構屬首創。董事局通過「桃花律」（章程），鼓勵理事們必須多戴桃花，才能擔任下一屆的理事。通過吸收10%的新晉理事成員，淘汰10%的低效理事成員，使得理事們不再憑拍腦袋決策和做事，也激發出更多創新活力。
沈國軍表示，未來銀泰公益基金會可能考慮建設銀泰公益商店，大家把一些不需要的閒置物品在這個交易平台賣掉，然後直接捐錢給需要的人。
這樣的思想與理念，是目前眾多跨界的企業家與公益界人士所高度認同的。從壹基金利用互聯網的創新籌款方式到愛佑基金會的兒童醫療數據庫，從北京中坤投資集團董事長黃怒波發起的以詩歌為手段的精神公益再到綠發會利用法律手段做公益的方式，都表明公益事業可以有效地與商業進行融合，創造出有效的商業與社會兼顧的共享價值。
據了解，銀泰集團在布局商業零售、商業地產、礦產資源、投資與金融等領域外，沈國軍將更多精力投入到公益領域，擔任銀泰公益基金會創始人及榮譽理事長、桃花源生態保護基金會董事局執行主席，其倡導的的以共享價值與平台思想指導戰略性公益實踐為業內人士津津樂道。
【作者：和訊獨家】【了解詳情請點擊:www.hexun.com】
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