民生銀行行長洪崎：銀行必須為自身注入互聯網基因

　　中國銀行(行情,問診)業面臨巨大的轉型壓力，民生銀行(行情,問診)行長洪崎將未來下注在銀行互聯網化上。

　　9月16日，阿里巴巴與民生銀行宣告戰略合作啟動。

　　在發布會上，民生銀行行長洪崎直言“民生銀行是是中國銀行業改革創新的領跑者”。雖然也贊賞了阿里，但他在致辭中用更多的篇幅回顧民生銀行的成功經驗，並強調民生銀行在互聯網方面已經有了堅實基礎。在簽約儀式完畢后，洪崎與隨行的五六名副行長隨阿里高管匆匆離開了現場，開展了調研學習。

　　作為民生銀行的第五任行長，洪崎曾帶領民生經歷了聚焦小微業務的二次轉型，成果為人稱道。不過在互聯網金融方面，民生的路才剛剛開始。

　　成功實施小微戰略

　　相比性格更加開朗的董事長董文標，洪崎還是相對低調、沉穩的，但這同樣掩蓋不住他的個性。“企業利潤那么低，銀行利潤那么高，有時候自己都不好意思公布。”2011年一次公開演講中，洪崎如此表示，讓很多人記住了他。

　　洪崎畢業於中國人民大學財政金融系，早年曾在央行工作，后留校成為中國人民大學證券研究所副所長。1994年，洪崎轉型出任交通銀行(行情,問診)北海分行黨組書記、行長；1995年，他開始參與籌建民生銀行，先后擔任民生銀行總行營業部主任、北京管理部總經理，民生銀行副行長、常務副行長、執行董事；2009年3月，洪崎成為民生銀行第五任行長。

　　“我覺得自己的理論功底已經打得比較厚了，需要到實踐中去看一看，” 談及早年的轉型時他如此曾對外表示，“做實務的沒有幾個人在理論方面能超過我，而搞理論的人在實務能力方面也比不過我。”

　　洪崎2009年履任行長之后，最為人稱道的是推動了民生銀行的二次轉型。2009年下半年，民生銀行提出了“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高階客戶的銀行”的戰略定位，大力實施小微企業戰略。截至2013年6月，民生銀行的小微貸款余額已經達到3750億元，2014年目標為4000億元。從2010 年到2012 年，該行凈利潤年復合增長率高居全國性商業銀行之首。

　　在解決小微金融這一世界性難題的同時，還能有效控制風險、把小微業務培育成盈利點，這並不是一件容易的事。

　　不過，喜歡接受挑戰的洪崎可能正在迎來職業最大的考驗期。2013年，利率市場化進程加速推進、國內經濟減速增長、互聯網金融競爭加劇，中國銀行業面臨巨大的轉型壓力。

　　今年8月，洪崎在一次論壇上表示，商業銀行的利潤水平不算高，只是一種制度安排，作為企業50%以上融資的來源，銀行承擔著巨大的風險。這句話被網友拿來與他2011年的表態對比，放在行業大背景之下相映成趣。

　　闖關互聯網金融

　　以阿里為代表的互聯網企業也是民生當前的挑戰之一。今年6月，洪崎就曾向媒體表示，馬云是其最大的競爭者，阿里做金融是對銀行界的重大挑戰，因為阿里電商積累了海量用戶，而銀行最大的資源就是客戶。

　　民生選擇了與競爭對手合作。除了傳統的資金清算與結算、信用卡業務等合作外，理財業務、直銷銀行業務、互聯網終端金融、IT科技等諸多方面也成為合作的重點。

　　作為合作框架和細節的執行者，洪崎在發布會上對此次合作成果做出了高度評價。“這是目前為止是互聯網企業和商業銀行最全面、最深入、最毫無保留的一次合作，將成為互聯網金融發展一個標志性的事件，”他說。

　　但從條款來看，有分析師指出，就目前披露的合作內容，如直銷銀行、理財產品只能說是開辟網店渠道，在模式上並無太大創新。另外，由於雙方的合作是開放性的，這意味著民生此次的合作形式很容易被其他的銀行復制。

　　對此，民生團隊似乎也有意識。在簽約儀式中，洪崎稱，民生要向國內最好的互聯網企業學習，好像也在暗示民生的互聯網化還有很長的路要走。

　　“銀行必須為自身注入互聯網基因，不僅包括市場端的產品、渠道的金融互聯網化，更包括銀行的運行平臺、決策體系，都要遵循互聯網金融的邏輯，讓傳統基礎優勢激發出互聯網金融的新能量。”洪崎說。