收購諾基亞：“后視”鮑爾默犯錯了！

侯繼勇

一個令人好奇的問題是，微軟公司的高管們只會往回看，而不是往前看。這不是那個充滿遠見的微軟。

9月3日午間消息，微軟與諾基亞聯合宣佈，微軟將收購諾基亞設備與服務部門。根據收購協議，微軟將以37.9億歐元收購諾基亞商業部門；同時以16.5億歐元收購其專利組合，共計54.4億歐元。諾基亞現任CEO史蒂芬。艾洛普將出任微軟公司執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成。

收購諾基亞，微軟賭的是移動互聯網：諾基亞的智能設備業務部門包括Lumia品牌和品、功能機和Asha系列手機。微軟在向蘋果致敬：蘋果有的，我也得有，蘋果贏得移動互聯網，iPhone、iPad等硬件設備居功至偉。

這是一個很難讓人信服的策略：一是以蘋果的方式打蘋果，永遠只能當蘋果的跟屁蟲；二是移動互聯網已經是一個處於繁榮巔峰的市場，當一個市場已經處於繁榮巔峰時才進入，其實為時已晚。微軟似乎不懂，早起的鳥兒才有食吃。

微軟應該盯什麼？應該盯業的下一波，盯五年、十年之后的業熱點。未來的業熱點在哪裏？從互聯網與計算技術遷移的角度看，PC互聯網之后是移動互聯網，移動互聯網之后是家庭互聯網、家庭互聯網之后是企業互聯網。

如此判斷的依據是，計算技術正從PC、智能手機向家電(包括電視、冰箱、洗衣機，甚至更多傢具設備)上遷移，而企業運營也越來越基於互聯網、移動互聯網，而不是原來的PC+軟件。

從競爭對手面向未來的研發來看，谷歌在搞無人駕駛汽車，蘋果在搞iTV、iWatch。可見微軟與競爭對手發展的邏輯完全不同，競爭對手希望通過技術創新發展一個完全不同的新領域，而微軟則希望併購一塊現在十分賺錢的業務。

或者，微軟的發展邏輯是對當下負責，讓微軟的財報好看，讓股東高興；競爭對手的發展邏輯是對未來負責。

收購策略對於公司發展作用在於“搶跑”：在已經形成的市場上落后了，通過收購趕超對手。這不是“行業領袖級”的公司，而是二流公司賴以常用的法寶；行業領袖級的公司應該引領業創新，推動業向新的階段發展。

這讓人想起了微軟對於雅虎的收購。2008年2月，微軟向雅虎董事會提出收購雅虎，在當時的鮑爾默看來，雅虎有微軟需要的所有東西，門戶+搜索，這是PC互聯網時代最重要的業務。

與今天的移動互聯網一樣，那時的PC互聯網正處於繁榮巔峰：一年前，即2007年1月，蘋果才剛發布了iPhone，還是一個微軟看不起的小玩意，移動互聯網還只是個傳。但是，就是這個小玩意讓微軟再次嘗到了失敗的滋味。

上述兩起收購，情形類似，只是結果不同，收購雅虎因為談判失敗而放棄，收購諾基亞卻成功了。豪賭一個已經處於繁榮巔峰的業無法成就偉大，微軟需要革命性創新。[NT:PAGE=$]

曾經微軟不是這樣的一家公司。比爾·蓋茲創立的微軟為什麼成功，原因之一即是遠見：1975年，比爾·蓋茲創立微軟時，曾預言20年后每台辦公桌上將擺放一台電腦，至1995年這一目標在歐美已經成為現實；差不多就在1995年前后，比爾·蓋茲做了另一個預言，每個人都將擁有一台電腦，計入智能手機、平板設備等，現在全世界几乎每人都擁有了一台“電腦”。

擁有遠見的微軟是一家了不起的公司，失去了遠見的微軟成為一家在PC互聯網、移動互聯網時代被動、落后的公司。

問題在於鮑爾默嗎？是一部分原因。鮑爾默“營銷出身，缺技術思維”一直被人詬病。收購諾基亞與收購雅虎一樣，顯示了鮑爾默的“后視”：往回看三年，什麼賺錢弄什麼。

后視比短視更可怕，短視還能往前看兩三年，在即將形成的藍海中擁有一席之地，后視則什麼都撈不。企業領袖需要遠見，往前看十年，甚至更長時間。

收購諾基亞就能贏得當下嗎？在智能手機市場，諾基亞與微軟一樣，都是loser(失敗者)，已經敗給了蘋果、谷歌，微軟還能希望一群loser進入微軟后就跟打了血針一樣勇猛，向蘋果、谷歌發起猛烈的進攻，成為勝利者？這十分有難度。

唯一可以解釋這次收購的理由是，當年鮑爾默與艾洛普主導了微軟與諾基亞的合作。合作后，諾基亞放棄了塞班，獨挺微軟Windows，結果是諾基亞失去了塞班，微軟Windows卻沒有贏得市場，現在鮑爾默要離職了，艾洛普被稱為微軟的奸細，也在諾基亞混不下去了，這一事件需要個句號，有個交待。

讓人困惑的是，既然如此，鮑爾默為何要繼續保留微軟的股票？

在傳言當中，艾洛普將接替鮑爾默出任微軟CEO，復興微軟。這也很有難度：一個搞垮了諾基亞的CEO搞垮微軟的可能性比搞好微軟的可能性大很多。

艾洛普是微軟放在諾基亞的奸細嗎？微諾(微軟與諾基亞)合作對於微軟並沒有好處，獲得好處的恰恰是微軟的競爭對手蘋果與谷歌，特別是谷歌，因此，艾洛普更像谷歌的奸細。也許是蘋果的奸細。

微軟小心了，請擦亮眼睛防奸。