夏普的復興在於如何跟老夏普說再見

潛望鏡

根據夏普的中期計劃，截至明年3月要實現營業利潤800億日元、凈利潤50億日元的業績。高橋興三的壓力可想而知，有媒體還進行了這樣一段細節描寫，“由副總裁走馬上任總裁本來應該是一件高興的事，但臨危受命的他卻流下了眼淚，個中滋味只有他自己心裏知道。”

過去的兩年裡，夏普凡見諸於報端，多沒有什麼好消息：虧損，財務壓力，裁員，出售資，與鴻海糾葛，等等。雖然自2011財年巨虧之后，夏普採取了一系列壓縮運營成本、改善經營的策略似乎並沒有起到明顯的效果，這不，又是個壞消息，上周夏普公佈的2012財年業績報告顯示，盡管其這一財年凈銷售額同比略增長了0.9%，達到了4785.86億日元，但仍凈虧損5453億日元，這一數字超越了上一財年的3760.76億日元，創下了新的歷史最大虧損記錄，真是令人難忘的“百年紀念”。

面對如此尷尬的情況，夏普也在繼續謀求自救，裁員、出售資的手法還要繼續運用。此外，夏普還先把自救大軍的統帥給換掉了。夏普對外宣佈，現任董事長片山干雄將離職，現任總裁奧田隆司將升任無代表權的夏普董事長，而新任總裁由現任副總裁高橋興三擔任，而且新的決策人員從原來的12人減少至9人，這項任命將在6月25日得到夏普股東大會批准后生效。

此前曾負責夏普白電部門與美國子公司的高橋興三，據稱在開拓海外市場方面業績不俗，去年才剛剛擔任公司副總裁，今年就直接升任總裁，並被寄予了極大的希望，根據夏普的中期計劃，截至明年3月要實現營業利潤800億日元、凈利潤50億日元的業績。高橋興三的壓力可想而知，有媒體還進行了這樣一段細節描寫，“由副總裁走馬上任總裁本來應該是一件高興的事，但臨危受命的他卻流下了眼淚，個中滋味只有他自己心裏知道。”若是真的，頗令人玩味。

如何扭虧，夏普近期公佈了自己的思路，包括在最大虧損源的液晶面板業務方面要擴大和穩定客戶，同時擺脫對液晶事業的依賴，尋找新的業務增長點，確立健康醫療、機器人、智能住宅、安心工程、教育等五大重點事業領域。

但在業界看來，夏普還有很多潛在的風險，首先是財務方面，夏普未來有一系列的債務需要償還，6月有一筆3600億日元的聯合銀行貸款，9月有一筆2000億日元的可轉換公司債，明年3月和9月分別有一筆300億日元和1000億日元的普通債券。夏普有沒有能力還？按夏普方面的說法，兩家銀行已經同意其部分貸款延期並追加融資額度，但這是否會造成夏普對銀行更深的依賴？

事實上，從近期的高層人事變動中，已經可以窺見這點，新的9個人的董事會中，就有兩個席位來自上述的兩家銀行，銀行開始介入夏普的管理。外界對人事變動的另一個猜測是，卸任董事長片山干雄是夏普與鴻海合作的主導者，隨他的離職，本就變數叢生的鴻海入股夏普一事會不會徹底沒戲了？夏普會不會面臨新的風險？

高橋興三在新聞發布會上說：“我們需要對這些年我們所認識的夏普說再見。”說再見不是件容易的事情，夏普的出路仍滿是荊棘，能否走好？但願10個月后不再是壞消息。

錢瑋