劉暢登場 家族式傳承能否帶來新希望？

每經記者 劉林鵬 發自成都

    昨日，2013年5月22日，成都。

    劉永好，這位叱咤於中國商界幾十年的大佬級企業家，在自己62歲之時，把而立之年的女兒劉暢推到了前台。

    上市公司新希望（000876，SZ）在昨日召開的年度股東大會上，董事長劉永好宣佈，在第五屆董事會屆滿後，他將不再擔任董事長。

    同時，劉暢被選為公司第六屆董事會董事長，陳春花為聯席董事長兼首席執行官。劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事；溫鐵軍、黃耀文、胡智、王璞為獨立董事；陶煦續任公司總裁。

    這種家族企業繼承人和職業經理人搭配的模式，能否繼續乘風破浪，引人關注。知名經濟學家馬光遠告訴 《每日經濟新聞》記者，企業管理模式並不是一成不變的，關鍵看是否適合企業自身的特點。設立聯席董事長職位，比較好地解決了家族企業繼承人與職業經理人之間的關係。

建聯席董事長模式/

　　曾被父親「雪藏」十多年的劉暢，如今終於站到了舞台中央。擺在她面前的，是一家世界級的農牧業公司，這裡早已籠罩著父親的太多光環。

    劉永好在上世紀80年代回到農村白手起家，如今已打造出一面中國民營企業的旗幟。新希望不僅是中國最大的民營農企，還參股民生銀行。劉永好在金融、房地產等諸多領域的大膽投資和高額回報，深受業界矚目。

    如今，這棵「常青樹」選擇退居幕後，並選擇了一個看起來更保險的傳承模式：女兒劉暢接任董事長，陳春花為聯席董事長兼首席執行官。

    翻看陳春花的履歷，她在管理方面有豐富的理論水平和實踐經驗。她曾擔任華南理工大學工商管理學院副院長、經濟與貿易學院執行院長，《北大商業評論》副主編、山東六和集團總裁，目前出任招商基金管理公司獨立董事、威靈控股（00382，HK）非執行獨立董事、華油能源（01252，HK）非執行董事。

    「設置聯席董事長的管理模式，對於一個大型企業的領導人的新老交替來說相對穩妥，可進可退。」一位投資界資深人士昨晚向 《每日經濟新聞》記者表示，從劉暢的資歷和經驗來看，目前完全交班不大現實，上述模式有利於領導權的順利過渡，既可讓劉暢得到充分鍛鍊，又能避免她經驗不足帶來的風險。對廣大投資者來說，也是一種負責任的態度。[NT:PAGE=$]

    上述人士還表示，他最擔心的是，劉暢如何在短時間內樹立自己的權威。「好在陳春花的經驗很豐富，新希望此前的團隊我比較瞭解，管理模式也比較成熟。」

    「劉永好還是董事，他並沒有完全退出。」四川一位上市公司老總昨日告訴記者，涉及公司的重大決策，劉永好還將有很大的影響力。

劉暢面臨「二次創業」/

　　 劉暢接過的不僅是光環，還有諸多現實的挑戰。從去年12月到今年4月底的半年時間內，新希望先後在「藥雞門」、禽流感和蘆山地震中「觸雷」。

　　「速成雞」事件爆發後，曾支撐新希望迅速擴張的「公司+農戶」養殖方式第一次遭媒體質疑：維繫公司和農戶關係的僅是一紙合同，公司對源頭的監管形同虛設。這也是外界認為爆發「藥雞門」的一個重要原因。

    今年4月20日，雅安蘆山發生7.0級地震，新希望在川養殖場、屠宰場受損。通報數據顯示，受損額度達2500萬元，列川籍上市公司受災程度之首。

    定期報告顯示，2012年新希望實現營收7323832萬元，增長2.23%；實現利潤總額247497萬元，下降31%；淨利潤170728萬元，EPS為0.98元，下降35.40%。今年一季度，公司實現營收1451172萬元，同比下降15.95%；實現歸母淨利潤46253萬元，EPS為0.27元，同比下降15.6%。

    「畜禽養殖、屠宰板塊大幅虧損。」銀河證券在5月初的一份研報中稱，公司的畜禽養殖行業一直處於盈利線之下；肉製品加工和種苗業務亦出現虧損，去年末發生的「白羽肉雞」輿情，給公司造成一定影響。

    5月8日，東方證券亦指出，H7N9流感疫情或使新希望在二季度的業績階段性承壓。疫情發生以來，國內禽肉消費需求大幅萎縮，禽類產業遭受重創。在「白羽肉雞」影響還沒完全散去的情況下，這無疑是雪上加霜。

    飼料板塊是新希望的一塊重要利潤來源。《每日經濟新聞》記者從該公司一位銷售人員處獲悉，今年飼料行業行情不大好，眾多中小飼料廠湧現出來，競爭壓力大。

    因此，上述四川上市公司老總表示，在完成企業領導權和企業文化順利傳承的同時，劉暢也面臨著二次創業的挑戰。陳春花在股東大會上表示，進入新希望董事會後，她個人希望在以下幾方面發揮作用：一個董事會新班子如何去形成有效的新團隊；二個是如何去面對產業內、行業內的危機；三是如何去進行產業、行業創新，其中，消費者與企業之間的信任關係維護是創新最重要的要求。[NT:PAGE=$]

新希望的未來挑戰

    劉暢將如何「暢」想新希望、新未來？上述投資界資深人士表示，對新希望來說，現在這個接班節點是一個比較困難的時刻。

    「我們還加大了海外投資和發展，這次還到南非的幾個城市考察，公司在南非的工廠也正在建設。還到巴西去作了考察。我們也在考慮跟跨國公司合作，怎麼在巴西作投資和發展，走了半個多月，收穫很多。」今年4月中旬，劉永好在成都在參加一個大型論壇時向《每日經濟新聞》記者等表示。

    顯然，新希望改革的大幕，早已經悄然打開。

    「完善產業鏈模式，區域深挖策略顯效。」中信證券在5月21日的一份研報中稱，縱觀全球肉雞產業，「農戶為基本單位，公司配合服務」是目前擴張速度快並且資本壓力小的普遍模式，也是符合中國國情的模式。「速生雞」事件發生後，新希望內部進一步規範管理流程。在飼料策略上，區域深度開發策略得到複製，並在2012年成都中心的增長中凸顯成效，預計未來成都中心、海外中心、三北中心有望通過區域市場聚焦，並借助良好的品牌基礎，保持較快的增長。此外，禽流感事件後，預計公司屠宰庫存增加，未來去庫存的過程中，將受益於雞肉價和毛雞收購成本差的擴大。去庫存週期結束後，隨著農戶養殖效益增加,公司雞苗業務也將逐步實現盈利。

    行業波動、公司管理團隊的磨合、尋找新的利潤增長點……今後諸多問題都需要劉暢直接面對。

    復旦大學經濟學院副院長孫立堅教授昨日在接受媒體採訪時表示，另外關鍵的是制度紅利：政府能不能給民營企業開拓更廣闊的空間，讓他們發揮自己非凡的才能。只要這兩者結合好，新一代民營企業的發展大有可為。