搜狗招親「緋聞」頻傳 五大佬或重構互聯網勢力版圖

每經記者 謝曉萍 發自北京

    近日，市場上傳出的搜狗戀情，表面上是搜狗「出嫁」，但其傳遞出的信息一定程度上影響著中國IT界的格局。5月8日晚間，有消息稱，360擬作價14億美元，以換股形式全資收購搜狗。目前談判已進入尾聲，合作框架基本達成，與360競購搜狗的對象還有百度、騰訊等。

    「希望尋求購買規模大的視頻網站以提供更多內容，同時給搜狗尋找戰略投資者。」5月17日，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的表態，進一步加劇了搜狗戀情的戲劇性。

    互聯網專家陳志剛認為，張朝陽已不甘於淪落為互聯網行業的配角，搜狗是最被外界看好的潛力資產，這或許也是搜狐謀求上位最大的籌碼之一。

互聯網大佬相繼接觸/

　上述傳聞被外界解讀為：搜狐通過出讓30%的搜狗股份，為搜狐視頻釋放現金儲備，用以購買版權和應對視頻行業的併購。

    陳志剛表示，作為投資標的來說，搜狗在國內搜索市場份額在10%左右，其耕耘多年的「三級火箭」業務模式（輸入法、瀏覽器、搜索）、技術積累、核心團隊和渠道聯盟對於BAT(百度、阿里、騰訊）都極具價值。

    中國IT界「寡頭化」趨勢愈發明顯，BAT已經構建了各自的生態王國，二三線企業正淪落為他們的獵物。這令中國第一代互聯網拓荒者之一的張朝陽有點「落寞」。

    「雖然王小川是搜狗直接負責人，但搜狗的幕後大佬是張朝陽。在重出江湖之際，他顯然已不甘淪落為互聯網江湖版圖中的配角。」陳志剛表示，雖然搜狐旗下業務包括視頻、新聞等，但搜狗卻是最被外界看好的潛力資產，這或許也是搜狐謀求上位最大的籌碼之一。

    一位接近搜狐的相關人士對《每日經濟新聞》記者表示，「張朝陽浸淫互聯網近20年、旗下有兩家上市公司，市場營銷能力、資本運作能力都不容小覷，不可能輕易放棄搜狗，搜狗『召親令』或許僅為張朝陽放出的煙霧彈，以便提升搜狐股價，為其後續資本運作創造條件。」

    這並不妨礙張朝陽的老對手，尤其以360公司董事長周鴻?最為關切。對他來說，搜狗幾乎是他在「互聯網王國」再度封疆拓土的關鍵。[NT:PAGE=$]

    據記者瞭解，360作為搜索的「新兵」，如果能成功將搜狗拉入陣營，會為360搜索在廣告市場帶來更多的主動權。雙方在瀏覽器、導航頁方面形成的合力優勢，也將進一步改變當前搜索市場的格局。

    值得特別關注的大佬當屬阿里巴巴的馬雲。從目前情況來看，雖然馬雲似乎置身事外，但憑藉之前與王小川的情誼，以及阿里巴巴體系內也有閉環搜索和王小川擅長技術的特性，也不排除其插上一腳，也使得這場迷局顯得更為撲朔迷離。

    「購物搜索是馬雲必須要佔據的入口，與百度鬧僵也是緣於這個原因，一淘目前的狀態顯然很難承擔起整個阿里集團的入口重任。」陳志剛認為，阿里系在全網搜索方面，無論是技術儲備、團隊架構還是渠道鋪設都非常薄弱。在強敵如林的搜索市場幾乎難有發展，馬雲再度攜手王小川與搜狗，顯然是很有可能的。

    「作為百度來說，不是360的『攪局』，可能很難對搜狗產生興趣。出於防禦性的需要，百度現在想拉攏搜狗也合情合理。而另一家巨頭騰訊，為了拿下更多搜索市場，也有一定理由拿下搜狗。」資深互聯網專家曹悅平對此表示。

    據悉，早在2012年初，百度就曾接洽搜狗高管，試圖收購搜狗。在搜狗和阿里「和平分手」之後，馬化騰也已經與搜狗開始接觸。

    搜索一直是馬化騰心中的「痛」，此前搜搜砸了20億元卻沒有在市場上砸出響來，而另一方面，騰訊旗下產品線多樣，QQ、電子商務、視頻以及無線等都需要搜索流量。在自身發展境況不佳時，通過投資方式換取市場也成為馬化騰的首要選擇。

    目前市場傳聞「搜狗出嫁」的版本主要有兩個：一個是搜狗「嫁」給360，搜狐集團據此持有約20%的360股權而成為後者的控股方，再以現金收購併重組PPTV奠定視頻行業龍頭地位，加上現有的搜狐門戶和垂直領域的搜狐汽車、焦點房產等業務；另一個是搜狗「嫁」給百度，百度以現金、愛奇藝股權迎娶搜狗，搜狐據此成為愛奇藝大股東，加上剛剛被愛奇藝收購的PPS，搜狐集團坐穩視頻行業老大地位。

招親背後的資本大戲/

　在「搜狗掛牌招親」的傳聞炒得沸沸揚揚時，身為主角的張朝陽反而顯得異常平靜。張朝陽曾多次對《每日經濟新聞》記者表示，搜狐最精彩的時候遠未到來。近幾年，每次公司財報發佈之後，他都會痛斥華爾街不懂搜狐，原因是他手中握有搜狗、搜狐視頻、搜狐門戶、搜狐新聞客戶端以及比肩垂直領域行業網站的搜狐汽車、搜狐焦點房產等多張王牌。[NT:PAGE=$]

    曹悅平則認為，雖然張朝陽擁有多張王牌，但搜狐多元化業務模式的子業務在各自行業皆非行業第一。「這些資產如果不整合，價值就得不到釋放，這也是整個搜狐估值被市場低估的原因。」

    搜狐的另一個難題在於視頻是燒錢業務。記者注意到，復出後的張朝陽在媒體前已鮮有提及搜狗，而將更多注意力放在搜狐新聞客戶端與搜狐視頻兩項業務上。

    不過，在搜狗在運營相對獨立的情況下，搜索與新聞客戶端、搜狐視頻業務的整合也成為難點。

    5月15日，張朝陽在其微博中稱，「搜狐集團有近十億美元現金，不需要為了做視頻的投資收購而出售搜狗。搜狐視頻目前發展態勢良好，流量穩定增長，收入進入快速增長期，如第一季度財報所展示。」

    曹悅平認為，搜狐成為中國互聯網惟一擁有兩個上市公司的網絡集團，而搜狐與暢遊的分拆上市無疑成為近10年來最值得借鑑的經典資本運作案例，從張朝陽公開「喊話」中透露出一個信號，其又開始了他曾玩過多次的 「資本騰挪術」。

    記者注意到，復出後的張朝陽已經多次高調表示，「中國的影視娛樂行業處在爆發的前夜。」搜狐集團5月份入住的新大樓也被命名為「搜狐媒體大廈」。據此可以看出，張朝陽對於傳媒行業的熱衷並沒有改變，不排除以傳媒業作為切入口反擊卡位。

    在去年底的搜狐移動互聯年會上，張朝陽對《每日經濟新聞》記者表示，在移動互聯網上，搜狐仍將以新聞作為切入口。在闡述搜狐視頻未來發展目標時，他曾多次以HBO（有線電視網絡媒體公司）、時代華納作為樣本。

    「搜狐視頻的挑戰在於品牌和流量。」張朝陽坦承，過去兩年對搜狐視頻的營銷做得不夠，對於UGC視頻（用戶生成內容）也做得不夠，這兩個方面導致搜狐視頻現在流量處在一個瓶頸，如何在品牌內容、自制內容、自制劇等方面取得突破，以及在產品上的變革和創新以取得在UGC上的突破，是對搜狐視頻的最大挑戰。

    透過搜狐視頻的內部架構，可以更清晰地看到其戰略架構：從2009年開始打盜版，這樣才可以購買更好的作品、引進美劇，並成立影業公司拍攝電影、電視劇；而在這旁邊，承襲搜狐娛樂的強勢基因，作為娛樂媒體的搜狐自制欄目，透過這種綜合的架構，形成一個「平台——內容——觀眾——收入」的產業循環。

    互聯網資深評論家洪波認為，視頻業務是張朝陽的必爭陣地，隨著視頻行業的成熟，分食傳統電視廣告成為必然，但目前視頻行業已呈現寡頭趨勢，搜狐視頻如果不能形成規模化盈利，其上市的可能性就會小很多。[NT:PAGE=$]

    對於搜狐視頻未來的發展，張朝陽昨日在出席其視頻戰略會議中對《每日經濟新聞》記者表示，搜狐視頻現在尋求兩個方向，一個有機式成長，靠好的內容以及營銷品牌各個方面，另外一個戰略性成長，就是兼併重組，搜狐都在進行。

    張朝陽認為，搜狐作為一個媒體和娛樂集團，視頻是非常核心的戰略，搜狐肯定要努力發展搜狐視頻，而且借助整個搜狐集團的力量，「搜狐集團在手機上已經有一個非常良好的站位，一個是搜狐新聞客戶端。當然還有傳統的搜狗拼音輸入法，這是我們在手機上兩大佔據的位置，這樣的話，使得搜狐娛樂和搜狐視頻能夠借助這樣的平台，得到好的發展。」

焦點透視

張朝陽圖謀娛樂媒體帝國搜狗或為破局關鍵

　互聯網評論家洪波認為，搜狐本質基因是一個媒體和娛樂公司，但是這種基因也決定了搜狐旗下的業務與搜索要發揮與不同產品的協同效應，整合難度卻很大。

    張朝陽卻認為，「娛樂傳媒帝國」顯然不是搜狐集團的全部，搜狗正是用戶進入 「娛樂傳媒帝國」的通道。「搜狗是非常重要的，搜狗是入口和渠道。」他明確表示，搜狐必須生產基於文字、圖片、視頻等最好的內容，同時必須擁有渠道也就是搜狗。

    這顯然透露了張朝陽對搜狐集團的真實規劃意圖：在搜狐集團的整個矩陣結構中，負責遊戲業務、已經上市的暢遊是「現金牛」，負責互聯網和移動互聯網軟件業務的搜狗是「入口」和「渠道」，負責媒體業務的搜狐視頻、搜狐新聞、焦點房產、搜狐汽車是「中央廚房」。

    事實上，相比許多互聯網公司不斷強調集團統一化的模式，搜狐的內部創業一直為行業內外津津樂道，先後孵化了遊戲、搜狗、視頻等業務部門，這種「多元化路徑」成了中國互聯網行業的一個獨特模式。

搜狐的「拆分創業」規劃/

    不過，這種多元化模式走得並沒有想像中那麼平穩。2008年以來，搜狐傾門戶之力希望扶持搜索、視頻兩大業務，並推出了囊括視頻、汽車、房產、新聞四大業務板塊的 「搜狐矩陣」概念。2008年到2012年間，搜狐營收年複合增長率位居中國互聯網行業第一位，但是資本市場至今不予認可，估值一直維持在30億美元左右，頗有些尷尬，也讓張朝陽不滿。[NT:PAGE=$]

    除了視頻，張朝陽對搜狐集團各個業務的功能和戰略目標都非常清晰：「搜狐作為新聞媒體平台，主要是圖文媒體和『富媒體』視頻，負責軟件和搜索的搜狗，是入口、渠道。」維繫這一戰略規劃的核心就是「拆分創業」。

    不過這顯然還不夠，張朝陽也坦承，視頻、搜狗可能比其他門戶網站做得好，但在業界激烈的競爭情況下也面臨挑戰，「內部創業和拆分計劃有它的優勢，但是光靠這個還是不行的，遊戲的成功並不是說它能複製，現在搜狗有一定的成功但是不能說是最後的成功，視頻也面臨巨大的挑戰。」

    資料顯示，目前搜狐新聞客戶端用戶量已經破億，入駐媒體接近600家，實力不容小覷。不過在行業人士看來，其所面臨的挑戰也不小，尤其是在微信如此強大的前提下，如何產生內容閱讀的粘性以及用戶留存的力量，值得觀望。

    遠鑑諮詢資深顧問秦蘇表示，搜狗的「三級火箭」業務模式也遭遇到了一定的瓶頸，首先在輸入法、瀏覽器、搜索三塊業務中，只有輸入法在市場上是最領先的，目前用戶量超過3億，市場份額高達83.6%，而瀏覽器和搜索業務，在各自的市場中都只排到第二、第三名。

    根據CNZZ數據，2013年4月，搜狗瀏覽器市場佔有率8%，前兩位IE和360瀏覽器分別佔有46%及26%市場；搜狗搜索市場佔有率達到9%，位居百度和奇虎之後同樣處於市場第三位置。由於瀏覽器及搜索目前的市場佔有率都比較低，面對百度和360的壓力也難以進一步提高份額，獨立發展已經面臨著不小的瓶頸。

    秦蘇認為，更直接的侷限是，搜狗目前的收入來源主要靠搜索和瀏覽器導航。儘管輸入法業務佔據壟斷地位，卻無法為搜狗帶來較大營收貢獻。而且這個情況很難改觀。「輸入法量級太輕了，無法承載搜狗乃至搜狐系的無線平台樞紐使命。」

欲借搜狗盤活集團/

　在無線領域，搜狗也採取押注於未來有望成為主流的無線產品，如搜狗語音助手。王小川認為，未來移動搜索將會是以語音作為入口，超越鏈接形態，從輸入到輸出內容的一站式服務。

    除此之外，搜狗還陸續推出了搜狗號碼通、搜狗手機地圖、手機瀏覽器、語音助手等近十款產品，形成了從文字輸入、通話管理、地圖服務、語音引擎到瀏覽器的佈局。不過，佈局終歸是佈局，搜狗無線還處在初級發展階段。

    在陳志剛看來，搜狐通過「搜狗招親」盤活整個搜狐集團實屬妙棋，不僅可以挖掘出搜狗的潛力，還可以讓搜狐集團的業務核心進一步聚焦到「娛樂傳媒帝國」上，加速旗下視頻、汽車、房產、新聞四大業務的「合縱連橫」，任何一條業務線取得快速突破，其估值都會倍增，而其整體營銷價值的想像空間更是巨大。

    「我更多的時候是觀察形態，看它的生長，互聯網會在哪兒能爆發出一個東西來難以預測。」張朝陽表示，作為一個老牌互聯網公司，搜狐早期是沒有商業模式的，最初只找到一個廣告模式，但廣告模式成長非常慢，所以後來的很多業務，都是在順水推舟中自然形成且壯大的。

    事實上，這也正是張朝陽的下一個目標，「BAT這些巨頭並不能把飯都吃了，人們對於新產品的需求是無止境的，微博剛出來的時候龐大到大家都覺得沒什麼事做了，可是微信一出來就衝擊了微博，人們需求點是很多的，不斷會有新東西出來，我希望搜狐的創新和某些優勢能夠在資本市場上體現出理解，朝著50億美元、100億美元是有機會的。」