酷派李斌：向華為學品牌運作 向OPPO學渠道控制

昨天，酷派集團在杭州千島湖舉辦了一場名為“鋒尚新生態”的新品發布會，在現場，新上任的總裁李斌首次公開亮相，詳細闡述了酷派集團在戰略層面的轉變，並解答了媒體的疑問。

首先，針對近期熱議的酷派與樂視、360之間的關係。李斌對新浪科技表示，“跟樂視、360合作，涉足了互聯網，從后來跟樂視的合作，就是內容，這兩個方面從未來來講都是有核心競爭力的，所以從酷派來講，通過之間的關係，實現雙方的共同發展，這一點努力在做。”

而對於電商品牌大神，李斌只是簡單的回應道，大神品已經由酷派與360的合資公司奇酷來運營。並且李斌還提到有意推出新的電商品牌，顯示出酷派對合資公司放手的意味。

此前，周鴻禕曾多次透漏有意尋求對奇酷公司的控股權。對此，李斌表示，一切以上市公佈為準。“反正任何事情，世界變化的事情太多，任何講的東西都不一定能實現，也有可能實現，”他補充道。

此次，酷派的戰略轉型重點在渠道方面，不再依靠傳統的運營商渠道。酷派將把重點放在公開渠道，並且推出合伙人計劃，在各省成立分公司，與渠道商合資建立，渠道商、員工和酷派的均佔有股份。這與此前家電廠商的銷售模式類似。

不過，李斌也坦承目前運營商渠道的仍然占到酷派總體出貨量的50%左右。而這也是酷派在渠道轉變上的包袱。此前華為也經歷過砍掉一大部分運營商機型，向精品轉變這一過程。

在談到國內的競爭對手時，李斌，酷派這次的轉型就是在向華為和OPPO學習。一方面，學習華為的品牌運作和品精緻度；另一方面，向OPPO學習對渠道的控制能力。(郭靖亮)