吳建民：君子外交和而不同

吳建民，這個儒雅睿智的老人，是中國活躍在世界外交舞台上的一張重要名片。

畢業於北京外國語大學法語系的他，為多老一輩國家領導人做過翻譯。1971年，中華人民共和國恢復在聯合國的合法席位后，他是中國常駐聯合國代表團的第一批工作人員。在四十多年的外交生涯中，吳建民歷任中國常駐聯合國代表團參贊，中國駐比利時使館、駐歐共體使團政務參贊二把手，外交部新聞司司長及發言人，中國駐荷蘭大使、中國常駐聯合國日內瓦辦事處和瑞士其他國際組織常駐代表、大使。1998年，他被任命駐法大使，在任期內為推動中法經濟文化等多方面交流做出了卓越貢獻。2003年，他卸任回國，成為了外交學院的院長。同年12月，他又當選為國際展覽局主席，這是第一位中國人、第一位亞洲人、第一位來自發展中國家的人士擔任這一重要職務。

外交部前部長李肇星在《外交與國際關係——吳建民的看法與思考》一書的序言中這樣說道：“他擅長向世界介紹中國，40多年來為祖國的和平發展結交了許多朋友和合作伙伴。”

如今，盡管這位年逾古稀的老者已經卸下了多的職務，但是，作為一名公共外交家，他依舊在為中國的外交工作發揮自己的作用，為中國更好地融入世界舞台出謀劃策。

隨改革開放的不斷深入以及中國加入WTO之后帶來的全新機遇，中國企業在最近的十年裡獲得了更為廣闊的發展舞台。從引進來到走出去，越來越多的中國企業走向海外，開拓國際市場。

關於部分中國企業走出去的過程中遇到的坎坷，吳建民認為，中國企業走出去，本身還是一個新生事物，任何新生事物在初期中總是碰到這樣那樣的磨難，這個情況在他看來是可以預料的，並不奇怪。

在走出去的過程當中，要注意利用好外交資源，外交資源有具體的、有宏觀的，現在公比較容易注意到具體的方面。

據商務部報告，我國對外直接投資規模由2002年的27億美元增至2011年的746.5億美元，年均增長26.9%。截至2011年底，中國境內投資者共在全球178個國家(地區)設立對外直接投資企業1.8萬家，累計實現非金融類對外直接投資3573.9億美元。

然而，在快速增長的數字背后，也出現華為、三一等企業在赴美投資的過程中頻頻受阻，后者甚至還將美國總統奧巴馬告上了法庭。

在有五十多年外交經驗的吳建民眼中，這些大大小小的摩擦，是每個企業在發展的道路上無法避免的一關。想要把企業真正做大做強，必須先找到處理這些矛盾爭端的突破口。

吳建民認為聯想併購IBM的PC業務就是一個比較成功的案例。柳傳志沒有尋求百分百購買。美國的VC在併購中發揮了作用，美國的中介公司也起了很大的作用。美國人非常熟悉本土情況，對中國的情況也有一定的了解，通過美國的中介和VC參與收購，這個事情就做得比較好。今天來看，當時併購很成功，現在發展得也不錯。

吳建民認為現在中國人有一種傾向，出去併購就想全部買過來，百分百掌握，這種併購聽起來好，但中國企業家一定要講清楚名與實的關係，100%都握在手裏，就會經營得好嗎？還有一些人把自己的人員派去控制，以為控制就能解決一切問題。其實不一定，熟悉中國的人不一定熟悉國外。聯想不是這個辦法，把當地的人員全部保留，金融危機爆發后，這些人的工資不減反增。雖然聯想多了很多費用，但是保證了公司正常、順利運行。這個辦法在吳建民看來值得一些走向世界的中國企業家去研究。雖然每個企業情況不一樣，但是總歸是有一些相通的東西。