專訪漢王科技總裁姚剛：漢王如何迎來第二春

新浪科技 羅亮

從過去主營業務巨虧數億元，到今年前三季度實現約500萬元凈利潤，漢王科技總裁姚剛推行的改革正在初見成效。

12月20日，漢王科技總裁姚剛在北京的漢王大廈接受新浪科技獨家專訪，談論他帶給漢王科技的新變化。對於如今漢王科技能夠重新實現盈利，姚剛認為，是他在內部推行的合伙人制度重新激活了漢王科技。

姚剛原來擔任漢王科技的獨立董事，去年年底接受漢王科技董事長劉迎建的邀請，正式進入漢王科技的管理層，擔任漢王科技總裁。

姚剛為會計學博士，曾歷任天職國際會計師事務所有限公司審計員、項目經理、部門主任、主管集團國際業務和諮詢業務首席合伙人、總所管理諮詢部主任。他在財務、投資及管理等方面具有豐富的實踐經驗。

擔任漢王科技總裁之后，姚剛開始在漢王科技推行了母子公司管理架構。

以往漢王科技是按照職能進行部門的劃分，研發、銷售、生等各部門各管一攤，但是姚剛上台之后，把漢王科技的業務劃分為六大業務板塊，分別是：漢王國粹、漢王智學、漢王智遠、漢王藍天、漢王鵬泰、漢王數字，各板塊子公司自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展。

在成立6大子公司之后，姚剛還做了一件最重要的事情，推行合伙人制度，讓漢王科技走進合伙人時代。

漢王科技的合伙人制度是指：所有的管理層都在各自負責的子公司中持有股份，並且漢王科技承諾未來在達成一定業績之后進行股份的回購。

姚剛對新浪科技：“高工資已經不能滿足員工的需求，很多員工現在已經不在乎工資。基於此，漢王科技也尊重人才的訴求，讓核心的員工進行入股。”

而正是這樣和管理層進行利益的綁定，激發了漢王科技的活力。過去3年，漢王科技主營業務巨虧數億元，到今年前三季度卻已經實現約500萬元凈利潤。

姚剛向新浪科技透露，漢王科技正在探索在一些新成立的子公司中，讓員工和管理層能夠占大部分股份，從而更加激發團隊的積極性。在已經成立的6家子公司中，漢王高管們持有一定的股份，但漢王科技仍然佔據大部分股份。

姚剛表示，漢王科技的合伙人制度就是希望管理層和員工們能夠與漢王科技有長期、深度、強綁定的關係，成為利益共同體。

過去幾個月，在具體的經營上，姚剛還服漢王科技董事長劉迎建放棄對漢王原創技術和原始碼的掌控。在此之前，科研出身的劉迎建非常看重漢王科技原創技術，很少開放給外人，基本都是漢王科技自己拿技術埋頭研發品。

姚剛認為，在移動互聯網時代。技術形成的壁壘最多能夠維持一年左右的時間，如果在這個時間段內不能做出品並形成品牌，就會喪失機會。因此，他力促漢王科技進行技術開放，對外進行授權技術，或者聯合開發品。

姚剛，過去幾年，漢王科技在用戶的印象中是一家電紙書公司，而未來希望外界真正看到，漢王科技是一家擁有原創技術的企業，這家企業在OCR文字識別、手寫、人臉識別、無線無源觸控等技術領域都領先。

為了表達對漢王科技未來的信心，自今年4月28日以來，姚剛已經多次增持漢王科技股票。