孫宏斌“接班”綠城

和訊房產訊息 融創與綠城，兩家中國最好的高階產品締造者，其焦點都落在了孫宏斌身上。

據克爾瑞剛剛出爐的2014年上半年房企銷售排行，融創和綠城分別位列第九和第十四，銷售金額合計近500億元。“產品定位類似，優勢雙方互補，區域版面也並不過多重合，融創和綠城的未來值得期待。”一位業內資深人士說。

這距離這場中國房地產史上最大的並購案不到兩個月，屬於孫宏斌的綠城時代才剛剛啟幕。再度回顧一個月前的那一場極具意味的“交接棒”過程，或許更有助於理解未來綠城的發展方向。

5月23日，杭州（樓盤）黃龍飯店鉆石宮。這宗中國最大的房地產並購案已塵埃落定。交易完成后，融創中國將持有綠城中國24.313%股權，與九龍倉並列成為綠城中國第一大股東。宋衛平退居小股東，其中宋衛平持股10.473%，壽柏年為8.086%。

按照董事會最新決議，孫宏斌將和宋衛平一起擔任綠城中國聯席董事長，從明年3月1日起，宋衛平將改任綠城中國名譽董事長，孫宏斌將接任董事長一職。

有記者提問，綠城現在的治理結構，一旦出現衝突是誰說了算，孫宏斌是不是有更多的話語權？孫宏斌的回答很堅決：肯定不是的，絕對不是的。“綠城永遠是宋衛平的綠城，宋總是這個企業的領袖！”

“過去兩年我一直是綠城的中層干部，一直管著上海（樓盤）那一塊，這次是提拔，主要是花錢了，綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化。”整個下午，孫宏斌一直表達著對宋衛平的敬重。

而在宋衛平看來，通過此前合作，他們之間的理解和信任超越一般的商業合作伙伴，已經變成既是商業上的合作伙伴，又是一起做事的朋友，“選擇了老孫，這不是一般的選擇，因為這畢竟是20年的心血。”

但即便如此，這並不能掩蓋兩位惺惺相惜者的分歧。

宋衛平並不諱言，孫宏斌是一個很有個性的人。“我跟他最大矛盾，他要擴張，他說廣東也要去，福建也要去，我一聽就傻了。以他這個年齡，不會體會到老年人的需求，所以他目前對養老不重視。這一點，我真的替他很擔心。”

實際上，宋衛平要擔心的事情還有很多。比如，在精神領袖宋衛平隱退之后，綠城的5000多名員工何去何從？這恐怕是孫宏斌即將面臨的首要問題。——事實上，也正是這一點，讓宋衛平在考量接盤者時，將綠城的另一個大股東九龍倉pass掉！宋認為，“九龍倉是穩健和保守的企業，標準的港資企業，更適合在香港發展。”由於本土化程度不足，“面對數千員工的時候，有困難。”

此外，如何在保持產品品質的同時，說服功利而冷血的資本市場？也是孫宏斌的必經考驗。要知道，在綠城上市8年間，宋衛平與投資者的衝突不只一次。這其中的根源，在於他的理想主義根本無法與資本市場的功利融合。

當然，我們無需為此過度擔心。

聰明如孫宏斌，顯然不是完全出於野心膨脹或者英雄相惜而做出這個決定。在他的謹言慎行背后，必然有著現實的考量。

融創多年來聚焦京津滬渝杭五大區域，其管理模式和管理半徑均與這種規模相適應。接手綠城之后，項目和區域驟然增加，必將對公司治理帶來考驗。對此，孫宏斌解釋是，“沒有那么難，我覺得有三大塊，一大塊是在浙江杭州，一大塊在山東，一大塊在上海。”

孫宏斌還提出了三項原則：一，各自針對區域的優勢來進行操作。其中，未來融創會推出浙江市場，交給綠城來操作。二，一線城市將有兩個城市共同操作。三，南方的廣州（樓盤）、深圳（樓盤）、廈門（樓盤）、福州（樓盤）等區域市場，仍將由綠城主導操作。這樣一種看似不經意的布置，一方面解決了區域管理的難題，另一方面也化解同業競爭的尷尬，不可謂不高明。

縱觀以往，孫宏斌的最大能力在於化繁為簡。在順馳上栽過跟頭的他，能夠更為深刻地看透市場。他今天表現出的低調、謹慎、隱忍、退讓，並非僅僅出於對身旁的宋衛平的敬重，還代表著一個蓄力的姿勢，以及更為長遠的圖謀。

屬於孫宏斌的時代已經到來。