施振榮回首210個饅頭日 期待BYOC 3年展成效後功成身退

宏碁(2353-TW)董事長施振榮在今(18)日卸下董事長職務，職務將由黃少華接任，施振榮今(18)日發表公開信，表達卸任感言，他強調，上任後展開「5X5」的變革行動，包含引進王道組織文化、組織重整為五大事業群、組織運作的五大原則、決策形成5C、五大變革步驟不斷周而復始，現已達成階段性任務，在卸下董事長重任後，未來將持續擔任BYOC首席建構師職位，協助宏碁架構創新王道產業生態，同時也會持續擔任變革委員會召集人，期待3年後，BYOC能展現變革轉型初步成效時，就是功成身退之日。

施振榮指出，去年5月前董座王振堂表達有意請辭董事長職位，當時董事會予以婉留，同時希望王振堂能先負起啟動公司變革及傳承的責任，並支持王振堂推薦接棒人選前全球總裁翁建仁，一同負起責任；後來董事會感到王振堂與翁建仁在思維方面仍難有所突破，因此由施振榮成立變革委員會並擔任召集人，推動公司變革轉型。

施振榮強調，在王振堂表達辭意後，就開始物色公司新董事長接替人選，原本希望翁建仁可更上層樓接棒，不過由於翁建仁對推動公司大幅變革意願不高，因此才思考尋找未來替任人選。

由於客觀環境變化大，加上公司的組織也相當龐大，需要找到有足夠經驗的人，同時還要對宏碁有足夠的了解，因此施振榮說服了宏碁共同創辦人黃少華接任，改變黃少華原本退休規劃，來擔任宏碁中繼投手，扮演短期而關鍵之角色。

施振榮指出，在去年11月21日，由於王振堂與與翁建仁雙雙堅持辭職，在沒有其他選擇下臨危受命，並接下董事長、執行長、總經理3個職務，當時是基於個人社會責任才回鍋擔此重任，因宏碁經營成敗攸關許多同仁生計，更影響許多利害相關者；上任後變革首要工作就是重塑組織文化，展開5X5變革行動，包含引進王道組織文化、組織重整為五大事業群、組織運作五大原則、決策形成五C原則以及五大變革步驟不斷周而復始。

施振榮認為，目前變革委員會的3位成員，包括施振榮、黃少華與陳俊聖，經常利用中午時間溝通，建立共識並採取行動，面對很現實的內外信心問題，雖然宏碁做很多打底的地下基礎工程，但仍需浮出水面，大家看得到才能取得信心。

施振榮強調，希望經營團隊能有新格局、新視野及新思維，以現有基礎，把力量整合起來，未來公司仍有很大的發展機會；目前宏碁已轉型成為硬體+軟體+服務的公司，而宏碁力推的BYOC自建雲，是要在雲時代建構起符合王道精神的新生態平台，整合所有軟硬業者一起邁向國際舞台，就如同當年宏碁帶領台灣科技產業的發展一般。

施振榮強調，在卸任董事長重任後，未來還是會擔任BYOC首席建構師，協助宏碁繼續架構創新王道產業生態，同時也會繼續擔任變革委員會召集人，期待3年後BYOC能展現變革轉型初步成效時，就是功成身退之日。

自明日起，施振榮強調，將在智榮基金會及國藝會董事長位置上，思考基於台灣長期競爭力與永續發展，繼續貢獻一己之力，建構可以有效整合資源的機制。