UC俞永福解釋阿里注資：夢想、責任、挑戰

新浪科技訊 新浪科技訊 6月11日上午消息，阿里巴巴集團與UC優視今日聯合宣佈，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，併進入阿里集團戰略決策委員會。

俞永福《會當凌頂，一覽山小》內部郵件曝光，郵件指出做出這一戰略的原委：為夢想更快的實現；為責任更大的期望；為挑戰事業的珠峰。

俞永福郵件中提到，UC與阿里在2009年由於戰略投資結緣，過去五年，阿里兌現了“無條件支持UC發展”的承諾，雙方高層建立了平等、尊重的友誼。當馬雲總提出“走到一起，實現共同的夢想”的建議后，我們覺得這是一個機會、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢想融合，更快、更堅實的向前進！

另外，俞永福提到，我們要感謝百度！正是因為百度對神馬搜索的特別關照，讓UC正在發展的移動搜索業務得到了7x24小時的高度響應和快速迭代錘煉。

俞永福指出，下周一，各野戰軍必須進入品研發快速迭代周期，讓自己的品更強，讓用戶的體驗更好，讓我們把變數進行到底，讓阿里和UC的整合生“合聚變”。

以下是俞永福郵件全文：

會當凌頂，一覽山小

——致UC全體同學信

各位UC同學，

在此我代表班委要向大家宣佈一個激動人心的消息，在經過長期的磨合、溝通和思考后，從今天起，UC集團將整體併入到阿里巴巴集團公司，成為阿里大家庭的一部分。

藉此，我們將創造目前中國互聯網史上最大的併購整合：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易總UC的估值遠遠超過之前中國互聯網最大併購交易“百度對91的19億美元估值”。整合完成后，我們將組建阿里UC移動事業群，這也是阿里巴巴集團在阿里電商事業群、雲計算大數據事業群之后組建的新業務集群。該事業群除了現有UC集團業務團隊，還將整合阿里集團其他相關業務和團隊，負責包括瀏覽器業務、搜索業務、LBS業務、九游移動游戲平台業務、PP移動應用分發業務、愛書旗移動讀等業務的建設和發展。我本人已被邀請加入阿里巴巴最高的業務決策團隊——阿里巴巴集團戰略決策委員會成員，並被集團任命為阿里UC移動事業群總裁。

在此，也跟大家分享一下班委做出這一戰略決策背后的思考：

1，為夢想——更快的實現

今年是UC創業十周年。十年前，我們帶“U Can Web：幫助用戶更便捷的上網”這一樸素的夢想起航，見證了中國移動互聯網時代的開啟。隨業務的壯大和發展，我們在2011年重塑了新夢想——“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯網服務”。我們堅信，只有移動互聯網才能實現“連接一半地球人”的夢想；我們堅信，這一夢想的實現，將在全球範圍內，徹底改變人們獲取信息、享受娛樂、享受生活的方式；我們堅信，只有移動互聯網才能讓一家中國互聯網企業成為這一夢想的主角。UC是最早走出國門的一批中國互聯網企業，經過幾年的國際化路徑探索，我們擁有了所有中國互聯網企業中最大規模的海外用戶量，也獲得更大的視野和格局，超出預期的國際化前景更讓我們無比興奮，為實現“全球領先，來自中國”的夢想，我們願意付出一切。在國際化方面，我們也看到了騰訊微信和阿里國際化的喜人成績，尤其是阿里國際化將對生態的巨大影響，與我們“服務一半地球人”的夢想不謀而合。

今天的阿里集團，在電子商務、互聯網金融、雲計算、大數據、文化娛樂、物流、國際化甚至體育等多個垂直業務上的縱深佈局，已經遠遠超越了國內任何其他互聯網公司的格局。在互聯網與其他行業融合、滲透的過程中，阿里具有明顯的領先優勢，可以今日阿里已經不僅是一家互聯網公司，更是一家超越互聯網的企業。依托UC在移動上的優勢，結合阿里在相關行業的深耕佈局，讓彼此成為對方發展壯大中的更大變數，催化出更加驚人的化學反應，成就更加超越期待的未來，實現更大的夢想。這是班委經過深思熟慮，選擇與阿里結盟的最重要的原因。

UC與阿里在2009年由於戰略投資結緣，過去五年，阿里兌現了“無條件支持UC發展”的承諾，雙方高層建立了平等、尊重的友誼。當馬雲總提出“走到一起，實現共同的夢想”的建議后，我們覺得這是一個機會、一種緣分，讓雙方原本就一致的夢想融合，更快、更堅實的向前進！

2，為責任 —— 更大的期望

UC從6個人創業至今年已經近3000人，作為團隊帶頭人，我們有巨大的責任和壓力幫大家實現更好的個人發展和物質回報。就像我之前分享的，作為創業班子，上市只是一個過程，上市的目的是為了企業發展、公司品牌和團隊激勵；如果為控制力，不上市和晚上市對創業者更有利。阿里巴巴集團在過去五年的合作中，對UC這支隊伍的評價一直很高，本次整合方案更是給出了一個中國互聯網歷史上最高的價格，並且通過換股給了UC的同學們一個快速上市並再次享受上市價值成長的方案，信任UC團隊的能力，繼續讓團隊獨擋一面，讓UC旗下品牌發揚壯大。

在這樣的選擇面前，我、小鵬、梁捷、順炎做出了有些不舍，但我們認為對大家負責任的決定，讓大家更穩定獲得創業回報的基礎上，能夠更專注於思考如何將品做得更好，如何將能力發揮得更強，如何跨入自己人生的更高舞台！

3，為挑戰—— 事業的珠峰

UC是中國互聯網創業者的一個典型縮影，從一個單純的新生命開始，在複雜和激烈競爭的原始叢林裏發展壯大，雖然經歷很多誕生時從沒想過的挑戰，也曾遭遇過不少醜惡的競爭，但最終在殘酷的生存考驗中勝出，取得了自己在移動互聯網格局中的一席之地。但我們必須感謝各種來自外部的競爭和挑戰，正是它們成就了今日UC，讓我們成為了中國互聯網格局中最大的變數之一。

我們要感謝騰訊！正是與騰訊移動瀏覽器團隊過去幾年的高強度競爭，讓我們不敢懈怠，不斷加快品和技術創新的步伐，讓UC以最快的速度實現了從Symbian到Android等智能平台的跨越，讓UC實現了在國內移動瀏覽器市場從30%的份額到超過50%市場份額的成長，成為國內最大的移動瀏覽器用戶平台，讓UC實現了從單一中國市場到多個國家市場份額超過10%的跨越。同時，競爭和挑戰也讓我們有了更多業務思考，從移動瀏覽器出發，經過四年多的打造，培養出國內領先的移動網游平台和品牌——UC九游，2014年九游給合作伙伴的分成預期超過一億美元，我們時刻沒有忘記打造一個開放共贏的移動游戲生態。

我們要感謝百度！正是因為百度對神馬搜索的特別關照，讓UC正在發展的移動搜索業務得到了7x24小時的高度響應和快速迭代錘煉(雖然神馬搜索在過去的一個月被百度多次誤操作，屢屢被標示為“未知搜索引擎”)。因為競爭，神馬搜索已經成為移動搜索引擎的重要變數。感謝他們，只有競爭和挑戰才能讓創業者跑得更快；只有競爭才能讓用戶受益，因為品創新可以更快，服務可以更好；只有競爭讓生態受益，可以讓大家更平等，發展更平衡。移動搜索是我們看到的巨大創新機遇窗口，神馬已經成為移動搜索的重要變數，為實現突破，我們需要整合更多優質資源，我們需要放棄更多短期的利益，我們需要給用戶創造更好的體驗，需要為合作伙伴創造更多的價值。下一階段，我們所有同學都將面臨我們職業生涯中的更高挑戰，還有什麼事情，比翻過並超越我們面前的那兩座大山更興奮，晚年更值得吹牛的事情呢！

基於以上三點思考，團隊做出了這一重要決定。作為班長，在決定之后，我想跟大家發出的口令是“衝鋒”。一個人，一支隊伍要想贏得未來，要想贏得尊重，最重要的是自我挑戰，自我驅動，自我競爭。當你今天無法與昨天的自己競爭時，你的人生就走過了拐點！在這次整合完成后，可以想象，炮火將更加猛烈，希望大家能短暫的慶祝后，讓自己和團隊盡快歸零，下周一，各野戰軍必須進入品研發快速迭代周期，讓自己的品更強，讓用戶的體驗更好，讓我們把變數進行到底，讓阿里和UC的整合生“合聚變”！

最后，我特別想跟大家分享UC和阿里的文化。我的感受，兩個隊伍的文化追求是高度一致的，我相信我們的融合會非常順利，我們都會為阿里人而自豪！

會當凌頂，一覽山小。

班長永福

2014年6月11日