君行科技CEO陳詩峰：IT未來發展應軟硬兼施

當陳詩峰決定創立君行OAIR的時候，他此前手創的兩個公司發展正如日中天。從自己已經熟悉、並且闖下一片天地的領域走出來，重新開始做一款新的品，他渴望成功，但更渴望“做一些真正改變社會的東西”。

作為互聯網人，陳詩峰對於一款好品的痴迷程度甚於多於成功本身。2013年，他創立君行，做自己最有信心地軟硬件結合的品。“我們肯定能火”，陳詩峰頗有信心地對記者表示，在業界觀察多年，他認為，當前互聯網行業環境已經到了做軟硬件結合品的最佳時點。

●南方日報記者 陳若然

從書生到商人

對於陳詩峰來，君行並不是他的第一次創業。追溯到剛剛畢業的那會兒，他只是個一心想做學術、難以適應工作的象牙塔青年。

在大學，陳詩峰修讀了計算機和哲學雙學位。不管是他最愛的數學，還是每日浸淫的哲學理論，其抽象和理想化都游離在現實生活之外，因此，剛剛工作不到一個月，陳詩峰就覺得不適應——不習慣初入行單調枯燥的工作內容，一個衝動讓他辭了工作，回到老家肇慶開了打字店，過起了避世求的日子。

不過這些日子裏，陳詩峰並不是一無所獲。回過頭看，陳詩峰覺得正是當時“有空”的時間隨手做的幾個程序，讓他對創業有了最初的概念。開打字店期間，有一個客人提出需要他幫忙做一個程序來輔助高精度的定製標籤打印。這也是陳詩峰賣出的第一個程序——事實上程序很簡單，售價也只有500元，但后來，這個小小的應用程序讓客人賺了大錢。

這是陳詩峰第一次看到社會對這樣小小的程序的需求——這個市場在當時還是空白。從書堆裏抬起頭來，他第一次發現原來上賺錢的路子可以如此“狂野”，只要努力，有很多方法獲得財富。

此后，在生活的壓力下，陳詩峰終於“套上生活的犁頭”進了網易打拼，后來又轉戰卡巴斯基。不過，創業這個念頭一直沒能在他心裏平息下來。2006年，適逢卡巴斯基上市，相關的高管面臨十年續約的合同，這時候，陳詩峰坐不住了——盡管卡巴斯基給了價值千萬的期權，他還是走了出來，開始自己的創業路。

陳詩峰和另外兩個伙伴一起組建的第一家公司命名漢，定位做電子郵件過濾系統。當時，三個合伙人創業做事，起步資金僅僅30萬，沒有投資人，全靠三人自己湊錢。好處是三人都做技術，“能熬”。當時，技術不是最難的部分，最難的，是一家小公司起步階段的奔波——對於三個有技術功底的人來，研發階段只用了一個月，但是找到客戶卻用了一年半。

直到今天，陳詩峰對漢的第一個客戶還記憶猶新。那是一家地方門戶網站，競爭中實力強的大公司比比皆是，這個機會白了是“陪標”，即一個和多家公司一起試運行的機會。但盡管“陪標”，陳詩峰和他的拍檔還是做得戰戰兢兢，細緻周全的用足功夫——萬一成功了呢？

而結果出人意料的好——同時競爭的八個品放上線試運營兩周后，只有漢的品和一家美國公司的品堅持了下來，由於客戶財務緊張，美國公司和漢差價數倍。最終，這個客戶成了漢成立后的第一單。

漢的生意開始穩定下來之后，陳詩峰逐漸又起了新的想法——他不滿足於只做一個方向。第二次創業，陳詩峰創立了宇聞公司，專注於做精準營銷，給淘寶、百度、攜程等公司帶流量。

而君行已經是陳詩峰的第三次創業。與剛剛開始創業的時候相比，現在的他更加從容，也更加明白自己每一步的節奏該怎麼把握。已經算“深入商海”的他現在和從前的導師談起從前的學術夢想還是會感嘆“想不到最初想做學術，最后卻變成了商人”。

“企業家就是要有一種探索精神，開拓未知的事情，enterprise(企業)的本意就是探索。”陳詩峰。

“軟硬結合”是未來發展的趨勢

曾任卡巴斯基中國區副總裁兼技術總監，陳詩峰辭職創業之后曾辦過兩家公司，一家做反垃圾郵件，一家做網絡營銷。為什麼在這個時點再次創業？陳詩峰解釋，一方面是由於自己想要改變，另一方面，也是看準了市場的時機，才決定出手。

陳詩峰解釋，他的團隊正准備推出一款OAIR新品——O2隨身雲設備。這是針對現在智能手機內存不足的罅隙而生的品。就好像很多iPhone用戶現在都會頭疼空間不夠，拍照、攝像之后，很容易就“擠爆”手機內存。而想要拓展內存空間的價格極高——16G和32G的iPhone差價近千元。

而陳詩峰的設備就專門瞄準這一市場。“它就是一個小巧的隨身雲存儲設備，內置32G快閃記憶體，我們可以通過wifi進行連接，通過手機、平板轉移或者讀取裏面的數據。比如用戶今天外出，拿手機拍了照，立刻可以通過wifi備份到02上。同時，O2的視頻和照片也可通過wifi給多達10台移動設備共享。O2拿回家連上自帶底座，可以將裏面的檔案同步到電腦或公共雲，也可以下載影視和歌曲到O2，出門在外可push到手機供視聽或分享給旅伴。”陳詩峰解釋。

當前的市面上不是沒有生軟硬件品的廠家，但是缺乏生精良設備的廠家——採用山寨方式生的多而原創的少，做得粗糙，性能堪憂。陳詩峰將自己的品定位在中高端，“我想要做一個真正有價值的品，而不僅僅是賺錢。”陳詩峰。“這和傳統的工業思維不一樣。”

陳詩峰解釋，工業思維是成本主導，互聯網思維是價值主導，通過互聯網的傳播技術、和客戶互動的營銷手法，提升品牌在消費者心目中的價值，這就是互聯網思維的本質。對這一點的把握也是支撐他對O2的信心。“O2在各個方面上都是在按照“極致”的標準在做，從軟件的設計、研發、到電路板的設計，各個環節都細緻地去推敲。”

陳詩峰相信，“軟硬結合”是未來的發展趨勢。今后，這條路還會越走越寬。