薛迪樺：恒康醫療尋求多領域合作 改善醫院管理模式

恒康醫療集團股份有限公司董秘 薛迪樺

「本期導讀」近年來國家不斷出臺醫改政策以及開放民營醫院準入制度，讓醫藥行業逐漸打破舊有壟斷，引入市場化活水，進而更好的服務民生。有遠見的企業紛紛順應國家政策與市場潮流，對自身經營體制與發展模式進行變革，擴大企業規模向多領域進發。恒康醫療(行情,問診)作為一家傳統中藥企業，抓住了民營醫院改革的政策，不斷並購醫院轉型醫療服務領域，本期《金融界走進上市公司》專訪恒康醫療董秘薛迪樺，探尋其轉型的規則與未來目標。

編者按：對於上市公司來講，並購只是公司發展的開端，能否對並購企業進行恰當的梳理，通過引導實現企業價值理念的融合以及業務的互通，是很多上市公司必須面對的難題。

金融界：恒康醫療是否會與其它醫療企業合作進行並購？

薛迪樺：合作肯定會有，特別是醫療領域有基礎的大型公立醫院，他們有很好的技術與品牌優勢，只不過這種合作不一定是參與我們的並購，也可以是技術與資源的互通，同時我們也與一些知名醫療集團有交流，像百匯醫療、長庚醫院，還有美國大的腫瘤醫院，我們學習他們的技術與管理理念，尋求合作的可能。

金融界：請詳細介紹下如何對並購醫院進行管理？

薛迪樺：這種管理首先肯定是在收購醫院原有基礎上進行改革，我們會進行制度流程的變革，加入現代企業管理制度流程，摒棄一些舊有的醫院陋習，提高服務水平，同時引入激勵機制，提高醫護人員的積極性。現在我們的規模還比較小，但已經形成品牌建設意識，並且會對一些醫師進行培養，完善人才培養機制，這些調整與變革在我們並購的醫院都在做，最終目的就是提升醫療技術和服務水平，在投入過程中，努力讓醫院發展更好，隨之而然為上市公司全體股東帶來好的收益。