從華為閃電離職 趙科林“過檔”聯想

1992年 加入諾基亞移動電話公司，先任品經理，之后成為市場部經理。之后，趙科林分別在香港和新加坡擔任諾基亞移動電話亞太區市場部總監、諾基亞移動電話台灣區總經理。

2004年1月起 擔任諾基亞高級副總裁，負責大中國區客戶及市場運營。

2013年7月起 趙科林加盟華為終端公司，擔任華為終端高級副總裁，負責華為終端全球銷售業務。

一個號稱自己的品是東半球最好的手機，一個在諾基亞鼎盛時期掌管公司整個東半球業務。羅永浩和趙科林，這兩個東半球的男人近來很火。昨日，聯想移動業務集團總裁劉軍今天在內部郵件中披露，原諾基亞中國總裁趙科林(C olin G iles)加盟聯想，負責聯想除中國以外全球手機銷售及業務拓展，並深入參與摩托併購項目，直接向劉軍本人彙報。在此之前，趙科林曾在余承東執掌的華為消費者B G擔任高級副總裁，時間不到一年。

向劉軍彙報

劉軍在內部郵件中提到，現任亞太區手機銷售及業務拓展副總裁JD H ow ard自今日起向趙科林彙報。“趙科林曾在諾基亞公司有超過20年的工作經歷，歷任中國區總裁、東半球銷售高級副總裁，及全球銷售執行副總裁。”劉軍稱，趙科林在建立盈利業務模式、品銷售推廣及快速提高市場佔有率等方面有豐富的成功經驗，他主導優化組織和業務模式，管理超過2000名的全球銷售團隊，並以出色的銷售業績和傑出的管理成就在手機行業蜚聲國際。

對於趙科林“跳槽”，前東家華為方面則表示，“趙科林在華為任職期間，加強了華為消費者BG總部與全球各地營銷團隊的聯繫，積極進行了公開渠道建設和零售拓展工作，並對加強、加速華為消費者BG全球品牌營銷工作作出了貢獻，我們對趙科林先生的工作表示衷心的感謝，我們理解並尊重趙科林先生的個人選擇。”

將舉起海外市場擴張大旗

按照此次聯想公佈的信息，趙科林未來的主要工作是負責聯想移動中國區以外的業務，這看上去更符合他“洋人”的身份。但作為國內手機業界的教父級人物，正如劉軍所言，趙科林在品渠道和行銷上經驗豐富。更重要的是，長時間在諾基亞中國工作的經歷，使其亦深諳中國市場之道。由此看來，趙科林的經驗暫時無法在中國市場中施展。

就在宣佈此次任命之前，聯想剛剛公佈了上一財年的財報。數據顯示，期內聯想智能手機銷量為5000萬台，同比增長72.3%，在全球市場中佔有率為4.6%。其中，中國區手機銷量為4450萬台，銷售占比超過90%。

雖然聯想智能手機已經進入了26個國家的海外市場，但在系統內占比還不到10%。

對於聯想移動的現狀與未來，聯想CEO楊元慶的法是“不虧錢了”。他表示手機的成長性要遠高於PC業務，而且把份額增長放在了賺錢之前，“盡管聯想實現了5000萬台的銷量，但從全球範圍內來看，聯想的份額只有4%，距離聯想10%的目標份額還差很遠，因此，盈利不是主要目標。”

有鑒於此，基於國內愈演愈烈的智能手機市場飽和，聯想招攬趙科林大力開展海外業務像是情理中事。

新老東家理念迥異

有意思的是，同為國內電子企業巨頭，楊元慶“手機份額至上”的觀點和華為掌門人任正非大相徑庭。后者曾在一次面對華為消費者BG高管的內部講話中提到，“一部手機賺30元算什麼高科技、高水平？”任正非更希望華為手機在盈利上能達到蘋果、三星的水平，而不僅僅糾結於銷售數據。

對於兩人觀點的差別，諮詢機構戰國策首席分析師認為，華為做通信設備起家，向來過的是大單大款的富日子。聯想則是PC行業起家，向來是微利的代表，如今做手機也是一個套路，規模化是利潤增長的關鍵。

至於趙科林“過檔”聯想，戰國策諮詢師楊群表示，“趙科林擅長品渠道，如果比較華為和聯想兩家公司，其優勢更符合聯想的企業理念和經營策略。”

值得注意的是，業界猜測趙科林在華為呆了不到一年就選擇去職，原因也是“企業文化”。今年2月，趙科林接受南都記者專訪時曾表示，“外籍員工或高管加入中國公司，肯定會遇到很多挑戰，特別是文化上面的。”他當時稱，自己當然改變不了公司文化，能做的是慢慢對企業文化生一些影響，與團隊建立互信機制。

另外他還特別談到了溝通，稱有的時候會比較輕鬆、游刃有余，有時也有溝通不暢的地方，這和文化差異也有關係，“比如互信，在中國公司可能是偏向個人關係上的，西方公司是一種很正式的商務上的方式。”

采寫：南都記者 方南