友善絕症
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EMBA 雜誌編輯部 / 文為了維持表面和平,團隊成員不願意指出可能的錯誤,不願意給有建設性的回饋,不願意進行困難但有必要的對話。你的團隊是否也罹患了「友善絕症」(terminal niceness)?罹患「友善絕症」的團隊,會無法防範可能的錯誤、無法提出創新想法、成員也會無法進步成長。
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EMBA 雜誌編輯部 / 文為了維持表面和平,團隊成員不願意指出可能的錯誤,不願意給有建設性的回饋,不願意進行困難但有必要的對話。你的團隊是否也罹患了「友善絕症」(terminal niceness)?罹患「友善絕症」的團隊,會無法防範可能的錯誤、無法提出創新想法、成員也會無法進步成長。