“起個大早趕個晚集”耐克或降低可穿戴投入

夷施 黃藝

在大數據和可穿戴領域早有佈局的體育品牌巨頭耐克公司正在對這一新興領域降溫。外媒報導稱，耐克總部已於近日證實對旗下的可穿戴設備部門Fuel Band進行了小幅裁員。

該報導還稱，由於硬件業務開支高昂，且沒有給公司帶來足夠的利潤，耐克近期一直就Fuel Band的相關決策進行激烈的爭辯。

耐克中國昨日對《第一財經日報》的回復並沒有涉及到裁員一事，只是稱：“Nike+ Fuel Band SE仍然是我們業務的重要部分。我們將繼續發展Nike+ Fuel Band App，發布新的METALUXE配色，並在可見的未來繼續銷售和支持Nike+ Fuel Band SE。”

市場分析人士認為，像耐克這類傳統企業在可穿戴領域上的盈利前景並不明朗，對新興科技的嘗試，更有助於助推主營業務。

“試水”可穿戴

事實上，耐克是體育用品企業中最早涉足可穿戴用品的企業，而它主要是通過與蘋果合作的方式將運動數字化。

起初，耐克只是想把運動與互聯網結合起來，並將其數字平台取名為Nike+，自2006年推出Nike+ Running至今，已經推出了多款iOS平台應用，包括Nike+ Training Club、Nike+ Fuel Band、Nike+ Move以及Nike+ iPod、Nike+ Sportband等。

以Nike+ iPod為例，其組件主要是通過在鞋里加上感測器，並給iPod裝上接收器，使用戶能夠實時看到自己的步速、距離等一系列跑步數據。

2011年，耐克還與Tom Tom合作，推出Nike+ Sport Watch GPS，跑步結束后，運動者可以通過USB將跑步數據上傳至Nikeplus的網站。

2012年，耐克的第一代Nike+ Fuel Band問世，有黑色、灰色和白色三種不同選擇，並且免費附贈配套的iOS平台應用程序。2013年，第二代Nike+ Fuel Band問世，並新增了可以跟蹤人體生理指標的功能。

去年，耐克大中華區公關總監黃湘燕接受《第一財經日報》記者關於此類話題專訪時談到，Nike+的核心價值在於所構建起來的龐大線上社區，並稱：“還沒有商業化的考慮，只是想充分發揮社區功能，增加運動樂趣。”

服裝企業局限顯現

耐克也許起初並未想得那麼遠。但在可穿戴大潮的助推下，耐克的示範效應引發了其他服裝及體育用品企業的狂熱追逐。

例如，阿迪達斯也推出過智能手錶品mi Coach，可通過手錶上的屏幕、振動和藍芽耳機提供的反饋和心率指導訓練。

這些都是基於運動和健康的結合，並延伸出如體重計、血壓計、座椅等智能硬件領域創業的項目。

國內的服裝企業也在進行可穿戴方面的嘗試。探路者(300005.SZ)就已推出可穿戴設備戶外智能藍芽手環，並配合同步上線了國內首款戶外運動整合服務APP。目前，探路者的這一手環還處於試銷階段，尚未大規模推廣。

奧康國際(603001.SH)也稱，正在研發定位鞋、計步鞋等高科技品，將適時推向市場。他們所的定位鞋是將GPS技術與鞋子相結合，指明方位，計步鞋則能實時傳輸運動數據。

而可穿戴技術的重心是，如何利用獲取的數字進行延伸服務。然而，這對於傳統企業而言，似乎是個軟肋。

“耐克本身對可穿戴設備的投入不是很大，只不過比較早在做。” 互聯網專家魯振旺對記者，作為一個體育用品公司，耐克的核心競爭力還是鞋子，在可穿戴設備這塊的用戶量不大，本身還是虧損性業務。但這有利於對自己運動鞋類的銷售，幫助自己的主營業務。總體而言，魯振旺並不看好耐克在可穿戴領域上的競爭力。

同時，由於進入門檻較低，可穿戴領域本身目前已經泡沫四起，雖然大量品現身市場，但不少品沒有形成用戶黏性，沒多長時間就被束之高閣。此外，iSupply首席分析師顧文軍，可穿戴生態鏈還沒有一個清晰的盈利模式，關鍵技術、推廣和商業模式都存在問題。

關鍵之道體育諮詢有限公司創始人張慶對記者指出，採集消費者信息，進行后台維護，這需要相當的人力和物力，運動品牌要立足自己的主業，不需要硬擠入這個競爭領域，而是可以充分利用這個跨界合作的機會去展開進入市場的步驟。