王一峰：漳澤電力重組是被逼的

漳澤電力董事會秘書 王一峰

導語：2008年開始，受煤炭價格不斷走高影響，漳澤電力（行情，問診）連年虧損，其中2008年巨虧9.6億元，2009短暫盈利后2010年再度虧損7.5億元。對於發電企業來說，煤炭資源的保障供給決定著企業的生死存亡。在我國“市場煤、計劃電”的政策背景下，漳澤電力是如何自降身段與同煤集團重組來保障煤炭供應的？在煤電一體化過程中，漳澤電力又經歷了哪些挫折？重組之后的漳澤電力又將如何整合現有的資源？本期“轉型與突破——金融界走進上市公司系列專訪”走近漳澤電力董事會秘書王一峰先生。

金融界：漳澤電力2011年開始重組，主要原因是什么？

王一峰：漳澤電力是山西一家電力上市公司。近幾年來，由於國家電力體制改革不到位，電煤價格聯動機制嚴重失衡，漳澤電力沒有自身的煤炭資源，在煤炭價格持續攀升中，公司連續出現巨額虧損。2007年前每年盈利從七、八個億的業績到近幾年每年虧損七、八個億的水平，2012年起公司股票被深交所冠以“﹡ST”風險警示，公司面臨退市重大風險。這樣我們不得不走煤電一體化這個路子，在山西省委省政府的大力支援和牽線搭橋下，我們與同煤集團進行了長達兩年的煤電整合和重大資產重組。

重組后的今天，無論是資產規模、資產質量和盈利水平都發生了很大的變化。實踐證明，我們所堅持的煤電一體化、煤電聯營是我國構建和諧能源結構的必然趨勢，煤炭企業與電力企業重組有利於平衡產業之間的資源分配，有助於產業之間的融合，是緩解我國當前煤電矛盾的嘗試，也是貫徹我國煤電一體化、煤電聯營能源政策的具體舉措。