Linkedin正式進軍中國 公布中文名稱「領英」

新浪科技 張楠

Linkedin今天正式敲開了中國的大門。

今天早晨，Linkedin正式公佈了中文名稱“領英”，並發布了簡體中文測試版。同時，Linkedin還精心選擇了兩家頗具本土經驗的公司——紅杉中國和寬頻資本成立合資公司。

從這兩個合作伙伴就可以看出Linkedin這次入華的破費了一番心思。紅杉是Linkedin在美國的早期投資人，它旗下的紅杉中國基金已經在華耕耘9年，是中國最成功、最具人脈的VC之一，成功投出了包括京東、奇虎360、唯品會、大點評等一系列互聯網公司。

寬頻資本由原中國網通CEO田溯寧創立，他正與多地政府保持密切合作，投資了包括印象筆記、CSDN、易到用車在內的多家企業，同時他還擔任聯想、萬事達卡的獨立董事。

不過，在此之前，谷歌、Ebay、雅虎等多家外資互聯網公司折戟中國，Facebook、Twitter根本沒能獲得入華門票，大型互聯網企業中几乎只有亞馬遜一家還在頑強生長。

“為了入華，Linkedin已經進行了2年多的研究。”Linkedin中國總裁沈博陽在接受新浪科技專訪時透露，Linkedin創始人裏德-霍夫曼2年前就開始籌備入華，並專門派人做了大量研究。因為中國市場的特殊性，几乎沒有哪家外企互聯網公司在華取得成功，Linkedin必須採用一些全新的模式。

破解外企在華魔咒？

沈博陽介紹，為了不重蹈外資互聯網公司入華覆轍，Linkedin採取了創業公司的運作方式，Linkedin中國公司並非如同谷歌一樣是美國的分支，而是一個全新的合資公司，引入了紅杉資本和寬頻資本，既有了很強的人脈資源，也更容易按照中國方式運作。

據悉，Linkedin中國公司董事會成員共有5人，分別是紅杉資本中國創始人沈南鵬、寬頻資本創始人田溯寧、Linkedin創始人裏德-霍夫曼、Linkedin CEO傑弗裏-韋納(Jeffrey Weiner)還有沈博陽。

沈博陽介紹，在架構設置上，Linkedin中國不是一個單純的銷售機構，而是一個具備品技術、市場、公關等全部職能的完整團隊。“我和霍夫曼的共識是，不能把跨國公司的組織架構和運作流程粘貼到中國，不能再採用矩陣式的管理模式，各個部門分別向美國對應部門彙報。因此Linkedin中國所有的人都是實線向我彙報，美國任何部門在華招聘都要經過我。”

“Linkedin中國不應該是一個高大上的美國互聯網公司，而應該是一個接地氣的本土團隊。在品上，不能做機械的複製粘貼，而是更多的做本土化的東西。”沈博陽。

目前僅有6名員工

伴隨Linkedin中文版的推出，本土化的功能已經逐漸顯露。Linkedin中文版與微信、新浪微博和騰訊微博做了深度整合，用戶可以直接用上述社交網站注冊登錄。

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“只是第一步，本土化功能的開發才剛剛開始。”沈博陽透露，他是今年1月1日正式加盟Linkedin的，目前還在團隊初始搭建階段。在此之前，沈博陽曾是人人旗下團購網站糯米網創始人兼CEO。通過去年8月和今年1月的兩次資本運作，百度已經全資收購了糯米網。

“現在中國團隊包括我只有6個人，我現在最重要的就是招聘。”沈博陽介紹，在招聘方面，Linkedin中國只對高管層面有英語要求，高管以下則不需要任何英語要求，如果像其他外企一樣設置了這個門票，將與市場上三分之二的優秀人才失之交臂。

“另外，為了更好的激勵員工，中國員工將得到Linkedin中國公司的期權，我們已經商定未來將用某種方式變現。這是之前國外互聯網公司入華從未有過的。”他預計，4至5年后，Linkedin中國將具備500人的團隊。

中國職業社交網站為何難成功？

事實上，在Linkedin入華之前，中國本土市場上已經存在大量類似的職業社交網站，包括經緯網、天際網、大街網等等。不過，這種模式似乎並未被中國用戶普遍接受，上述網站發展十分緩慢。

當被問及Linkedin中國如何能夠在暗淡的中國職業社交網站中突圍時，沈博陽表示，職業社交是一個非常慢的生意，不會如同微信等品一樣生爆髮式的增長。“這是一種門常需要耐心的生意，急功急利的方式不適合這個行業的發展。Linkedin上線是2003年，到了第二年只有大約8萬用戶，第三年年底才剛過300萬用戶。”他舉例。

雖然Linkedin一直沒有中文版，但是過去幾年中已經積累400萬中國用戶。“這400多萬用戶是中國金字塔頂尖的高端用戶，Linkedin對他們生了非常強的吸引力。社交網站的特點是贏家通吃、一家獨大，既然有了Linkedin，其他網站肯定會很難發展。”

一位不願透露姓名的國內職業社交網站高管對Linkedin入華評價，短期內，其對國內招聘行業不會有什麼大的影響，因為行業領跑者智聯、51招聘等已經建立了相當高的門檻，受影響最大的可能只是獵聘網等獵頭網站。

“國內招聘網站可以用‘簡單直接’形容，最看重的供需雙方的對接效率，誰能更快幫公司招到人，誰能讓應聘者投遞出最多的簡歷，誰就是贏家。”上述高管如是。

沈博陽對Linkedin模式解釋，Linkedin是非常少見一類公司，它把B2C的生意和B2B的生意完美的結合到一起，它並不是靠向用戶收費來賺錢，也不是靠廣告，而是靠面向企業收費。

“Linkedin的核心是數據生意，它靠對積累數據的精準挖掘，然后買給企業，獲得資本促進用戶進一步增長，一步一步讓生意越滾越大。如果Facebook編織了一張人與人的圖譜，那麼Linkedin編織的就是一張經濟圖譜，將人與公司、職位、技能、學校連接了起來。”他。