黃碩：解決招工難題需要三方合力

自由撰稿人、時事評論員 黃碩

近日，記者走訪廣東、山東、河南等地發現，今年不少企業遭遇“招工難”。一些企業憂嘆：“求職者都去哪兒了？”（2014年2月17日《人民日報》）

誰也無法否認，薪資待遇是勞動者最看重的工作要素。也正因此，如果企業開出的薪資達不到自己的心理預期，求職者當然不太“感冒”。而置於馬年春節后“招工難”的用工市場大環境，企業不漲工資，招人就會更難。可必須要看到，通過漲工資招人，固然能夠增強企業招工吸引力，但由此，企業的用工成本必然增加，如何消化這一成本？企業能否承受？顯然是一個無法回避的現實命題。

由於原材料價格不斷上漲、人民幣升值、融資難等諸多因素，使企業尤其是代工企業承受的成本壓力越來越大，利潤空間因此越來越小；加之缺失核心技術和自主品牌，以及企業產品同質化嚴重，競爭慘烈，使得企業難以通過產品本身漲價消化成本上升的壓力。也正因此，如果提高員工薪酬，就需要足夠的利潤支撐，反之，就難以長久支撐員工薪酬上漲的成本壓力。即便暫時為了招工漲薪，如果落實不到位，就算現在“搶到了人”，長期而言，不但留不住員工，而且有損企業誠信。企業受困於“招工難”也就在所難免了。

可見，企業“漲薪搶人”存在著一種現實中的兩難選擇，不漲薪難招人，漲薪用工成本加大，如果沒有足夠的利潤空間長期支撐員工薪酬上漲的成本壓力，“漲薪搶人”依然留不住人。面對企業的兩難選擇，我們需要從更深層面思考“招工難”問題。事實證明，化解“招工難”，我們往往只強調企業應該怎樣去做，企業作為固然至關重要，但一個企業能否長期留住員工，已不僅僅是企業的事情，而是一項系統的社會工程。

譬如，減稅、降低融資成本、營造公平的市場環境，推進企業轉型升級，增強企業市場競爭力和盈利能力，不再依靠廉價勞動力生存。這些措施均是企業化解漲薪壓力的有效之道，但卻非企業自身所能完成的，需要政府之手進行調節。由此延伸，顯而易見的現實是，如果打工者能夠真正融入城市，享受市民待遇，一家人在城市安家落戶穩定下來，就不會年年遷徙，自然也就能夠在一個企業穩定下來。這將大大緩解企業的員工流失率，降低企業用工成本，“招工難”問題便會得到有效化解。讓打工者成為市民，顯然不是單個企業能夠做到的，需要打破戶籍藩籬、均衡社會保障等一系列體制機制改革。年年上演“招工難”反復告訴我們一個事實：打工者不能在城市長期穩定下來，打工者的大量流動性就不會停止，企業“招工難”便難以從根本上化解。

“招工難”猶如一副重擔壓在企業肩上，壓得許多公司喘不過氣來，為何？筆者認為，僅憑企業之力，顯然挑不起“招工難”這副重擔，只有政府、社會與企業合力，才能有效解決這個難題。

作者簡介：黃碩，和訊網專欄作家，中國日報網評論員，央視網經濟臺財經評論員，陳復生基金理事，媒體人，北京自由撰稿人和時事評論員。他在bbc中文網、聯合早報網、明報、china daily（中國日報）及其網站、global times（環球時報）、china.org.cn（中國網）等國內外多家媒體上發表時評文章，並在中國國際廣播電臺（cri）的china drive節目中對熱點話題進行點評。作者郵箱：larryhuangshuo@163.com