王悅：振華石油3億元凈資產撬動千億元營收的財務戰略

振華石油CFO 王悅

金融界網站訊 由中國CFO發展中心聯合北大光華管理學院共同舉辦的"第四屆中國國際財務領袖高峰論壇"於1月10日在北京大學舉行。振華石油CFO王悅女士參與了論壇“CFO的戰略決策力”的討論並發表精彩觀點。以下為發言文字實錄：

王悅：今天我們談到的是公司的財務戰略和財務競爭力的問題，所以我想從企業實踐角度給大家一些分享。振華石油這家企業只有十年的歷史。在WTO以后，國家開始做能源走出去戰略一開始就成立了這樣一家企業，我們用了十年時間，實現了30倍銷售收入增長，和近千倍凈利潤的增長，到今年為止每年銷售收入達到千億元，在海外每年有兩千萬噸左右的國際石油貿易的業務量，這樣的規模，應該在國內除了三大石油公司以外，我們還有一定的市場地位。其實這十年時間，我們實現這樣一個規模增長，我們只用了3億元人民幣的凈資產。

由3億元人民幣凈資產實現這樣的規模增長，其中一定有我們的規則方法，這就和我們財務戰略有關，談到財務戰略，我希望大家能夠理解的是，財務戰略必然和金融業務有關，但是財務戰略並不意味著，我們可以撇開公司業務的發展，來看待我們使用金融產品、金融資源，以及我們整體的財務運作能力。任何一個企業的發展，都是基於方方面面的支援，任何一個企業沒有錢做不成事，這是在座CFO的共識，但是用錢過程當中，由於在不同的市場，不同行業，不同業務發展方向，和業務運作模式基礎上，我們用錢規則方式一定不一樣。振華石油一開始就定位在國際業務，我們不和三大石油公司在國內競爭，我們國際業務全部基於國際市場，和國際化石油公司和那些大的油商，國際化的油商合作，而我們非常重要的一點是，我們把我們的客戶市場定位在中國，因為中國的發展，能源的安全是我們維護國家經濟安全和社會發展的一個非常重要的因素，而這個立意，也是基於公司這么多年以來，從它的投資者到經營層到全體業務員工對公司戰略的共識，在這個共識基礎上，財務戰略務必要與之配合。

說到財務競爭力和我們業務密切相關，有一個非常重要的一條，我們希望我們財務有競爭力，這個競爭力的體現不是在和業務部門PK的過程中，而更多是在行業，在市場上與我們合作伙伴與我們競爭對手PK過程當中，我們財務能夠為整個公司可持續發展和競爭力能夠助力多少，在這個過程當中，我相信在座很多專家和業務經營，你們也都有很多自己的體會和感受，我只是借今天這樣一個機會，把我自己的一點想法能夠跟大家做一個分享。希望能夠得到大家的共識，也希望我們今後在這個領域上進行更多的研討，謝謝。