矽谷舊王 重新上桌

2025 年之後，矽谷出現了一個非常有意思的現象：那批本來已經「退休」的超級富豪，又開始重新沖回一線。

61 歲的傑夫·貝索斯重新當 CEO，親自創辦 Project Prometheus；70 歲的埃里克·施密特控股火箭公司 Relativity Space，直接下場管理；而喬布斯遺孀勞倫娜·鮑威爾·喬布斯，則低調地把大量資金投向 AI 醫療、教育與新型硬體。

如果放在過去，人們會覺得這些人已經沒有必要再冒險。他們早就財富自由，擁有影響力、社會地位以及足夠龐大的資產版圖。但 AI 的出現，讓這群舊時代的贏家重新產生了一種「不能錯過下一次革命」的緊迫感。

真正重要的是，他們雖然都在押注 AI，卻並不是在押同一個未來。

有人押國家競爭，有人押工業革命，也有人押人與機器關係的重構。看似同一場浪潮，實際上卻是三種完全不同的世界觀。

施密特：AI 不是網路，而是下一場國家競爭

在所有老牌矽谷大佬里，埃里克·施密特可能是最不像「普通投資人」的那一個。

大部分 VC 投 AI，核心邏輯還是尋找下一家 OpenAI、下一家 Anthropic，賭模型能力和商業化。但施密特的布局明顯更大，也更「重」。

他投 Anthropic，也投 SandboxAQ 這種量子計算與 AI 結合的公司，但真正值得注意的，是他另外一批投資：AI 無人機、國防軟體、衛星系統、仿真平台，以及能源基礎設施。

因為在施密特眼裡，AI 從來不只是聊天機器人。

他真正關心的問題是：當 AI 成為國家級戰略資源之後，誰來提供能源？誰掌握算力？誰控制衛星網路？誰擁有軍事級 AI 系統？

這也是為什麼，他這些年頻繁出現在美國國防創新委員會以及人工智慧安全委員會之中。他並不是簡單的科技投資者，而更像一個橫跨科技、軍工與政策體系的「協調者」。

DeepSeek 發布之後，他的反應也非常能說明問題。很多美國科技圈人士第一反應是警惕、封鎖甚至恐慌，但施密特的態度卻是「繼續加碼」。他公開呼籲美國擴大 AI 基建投入，推動更多模型開源，並加強訓練技術共享。

因為在他看來，這已經不是某一家公司的商業競爭，而是國家之間的長期耐力賽。

所以他後來控股 Relativity Space，並親自擔任 CEO，也就不難理解了。火箭、衛星、低軌通信、無人機、數據中心，本質上都屬於未來 AI 體系的一部分。

甚至連能源，他也提前開始布局。

他參與創辦的 Bolt Data & Energy，不再滿足於「租電」，而是直接在德州建設天然氣電廠，再把能源直接輸送給 AI 數據中心。因為 AI 的未來，最終一定會遇到算力與能源瓶頸。

很多人還在討論模型能力的時候，施密特已經開始思考「誰來供電」。

這其實是一種典型的冷戰思維。

在他的世界觀里，AI 的終局並不是 App，而是國家級工業與軍事體系的重構。

貝索斯：真正的目標，是 AI 全產業鏈

如果說施密特代表的是「國家競爭邏輯」，那麼貝索斯代表的，就是典型的「工業帝國邏輯」。

貝索斯的打法和所有人都不一樣。

因為在他看來，這已經不是某一家公司的商業競爭，而是國家之間的長期耐力賽。

所以他後來控股 Relativity Space，並親自擔任 CEO，也就不難理解了。火箭、衛星、低軌通信、無人機、數據中心，本質上都屬於未來 AI 體系的一部分。

甚至連能源，他也提前開始布局。

他參與創辦的 Bolt Data & Energy，不再滿足於「租電」，而是直接在德州建設天然氣電廠，再把能源直接輸送給 AI 數據中心。因為 AI 的未來，最終一定會遇到算力與能源瓶頸。

很多人還在討論模型能力的時候，施密特已經開始思考「誰來供電」。

這其實是一種典型的冷戰思維。

在他的世界觀里，AI 的終局並不是 App，而是國家級工業與軍事體系的重構。

貝索斯：真正的目標，是 AI 全產業鏈

如果說施密特代表的是「國家競爭邏輯」，那麼貝索斯代表的，就是典型的「工業帝國邏輯」。

貝索斯的打法和所有人都不一樣。

很多人投資 AI，都是買股份、押公司、做財務回報。但貝索斯正在做的，更像是建立一個完整生態。

他投資 Anthropic，並不僅僅是因為看好 Claude 模型，而是因為 Anthropic 能夠與 AWS 深度綁定。模型訓練跑在亞馬遜雲上，晶片使用 Trainium，雙方實際上形成了利益共同體。

也就是說，貝索斯並不是單純投資一家 AI 公司，而是在強化亞馬遜未來的 AI 基礎設施地位。

與此同時，他又通過 Bezos Expeditions 投資了 Perplexity、Figure 等公司，把觸角伸向 AI 搜尋與機器人領域。

真正關鍵的一步，則是 Project Prometheus。

這家公司一出現，外界第一反應是「貝索斯也來做 OpenAI 了」。但實際上，它和傳統 AI 創業公司完全不是一個邏輯。

Prometheus 的核心方向，是「物理 AI」。

簡單來說，就是讓 AI 不只是停留在屏幕里，而是真正進入工廠、製造業、機器人、航天器以及供應鏈系統。

為什麼貝索斯會對製造業 AI 如此感興趣？

因為他的商業版圖，本身就高度依賴實體世界。

亞馬遜擁有全球最大的物流系統之一，同時還在布局 Kuiper 衛星星座。如果 AI 真能進入工業與自動化生產體系，那麼貝索斯自己的公司，就是第一批受益者。

這意味著，他實際上是在打通「模型—雲端運算—機器人—製造—物流」整條鏈路。

這種思路，和他當年做亞馬遜非常像。

亞馬遜從來都不是一家單純電商公司，而是通過倉儲、物流、雲端運算、支付體系不斷垂直整合，最終形成超級平台。

現在貝索斯正在 AI 領域複製同樣的事情。

所以 Prometheus 成立之後，他又迅速收購了做 Computer Agent 的 General Agents。因為未來的 AI，不僅僅需要會聊天，更需要能真正操作系統、執行任務、管理設備。

他真正想做的，是 AI 時代的「操作系統級基礎設施」。

而不是某個爆款產品。

鮑威爾·喬布斯：她押注的是「人」

相比施密特和貝索斯的宏大布局，勞倫娜·鮑威爾·喬布斯的風格顯得異常低調。

她沒有卷軍工，也沒有瘋狂建設數據中心。

甚至從投資規模來看，她也遠不如前兩者激進。但她的投資方向，卻可能是最「長期主義」的。

她投資的項目，大量集中在教育、醫療、數字健康以及新型硬體交互。

比如 Proximie 的遠程手術平台、Atropos Health 的臨床 AI、Formation Bio 的 AI 製藥，以及法國大模型公司 Mistral。

這些項目有一個共同特點：AI 不是目的，而是工具。

她更關注的問題是：AI 能否真正改善人的生活體驗。

這也是為什麼，她會長期支持 Jony Ive。在喬布斯去世之後，Jony Ive 一度離開蘋果，而真正支持他繼續創業的人之一，就是勞倫娜·鮑威爾·喬布斯。

後來 Ive 創辦 LoveFrom，再到成立 io，背後都有 Emerson Collective 的身影。而 io 做的事情，其實非常有意思。

它試圖重新定義 AI 時代的硬體形態。

沒有屏幕、強調陪伴感、更自然的人機交互，這背後其實是一種非常強烈的反思：過去十年的網路，已經把人類困在屏幕里太久了。

所以她和 Ive 一直在強調一句話——「人類值得更好的產品」。這並不是一句空話。因為從社交媒體到短影音平台，過去十年的網路商業模式，本質上都在爭奪注意力。

而 AI 出現之後，人們開始重新思考：機器究竟應該服務人，還是控制人？鮑威爾·喬布斯押注的，正是這個方向。她認為，未來真正偉大的 AI 產品，不一定是最強模型，而可能是最懂人的產品。AI 時代，真正的戰爭已經開始了

很多普通人看到 AI，第一反應還是聊天機器人、生成圖片或者寫代碼。但對於矽谷真正的頂級資本來說，他們看到的已經是下一代世界秩序。施密特在搶能源、軍工和太空。

貝索斯在搭建 AI 工業體系。

鮑威爾·喬布斯則在重塑人與機器之間的關係。

他們看似在投資公司，實際上是在爭奪未來十年的入口。更關鍵的是，這批人擁有普通創業者無法相比的資源。他們不僅有錢，還有產業、政策關係、基礎設施、全球影響力以及完整的人才網路。

當這些資源同時開始向 AI 匯聚時，它帶來的影響，已經遠遠超過普通科技風口。Anthropic 一家公司，就拿到了亞馬遜數百億美元承諾投資；數據中心與電力建設進入超級周期；AI 晶片、機器人、衛星網路開始重新定義產業鏈。這意味著，AI 已經不再只是網路行業的一部分。

它正在變成新的工業基礎設施。而歷史上每一次基礎設施革命，最後都會改變全球財富結構。電力如此，鐵路如此，網路也是如此。AI 很可能同樣如此。至於最後誰會贏，現在沒人知道。

施密特可能賭對了國家競爭，也可能高估了地緣政治的重要性；

貝索斯的全棧體系可能成為 AI 時代的亞馬遜，也可能因為燒錢速度過快而承壓；

而 io 那種「無屏幕 AI 設備」，也未必一定能成功。

但有一件事已經越來越清楚：真正聰明的錢，已經開始重新下注了。而當上一代網路最大的贏家們重新回到牌桌時，這往往意味著，一個新時代真的開始了。

來源：金色財經

發佈者對本文章的內容承擔全部責任
在投資加密貨幣前，請務必深入研究，理解相關風險，並謹慎評估自己的風險承受能力。不要因為短期高回報的誘惑而忽視潛在的重大損失。