中國版“YC”： 關係鏈如何幫創業者從0到1？

劉佳

[創業者不僅能在小飯桌創業課堂學到知識，還能在這裏交到同樣是走在早期創業路上的靠譜朋友甚至是合伙人，而每一次桌友之間實現資源整合，大家都對小飯桌加深身份和情感認同，桌友之間沉澱了緊密的社交關係鏈]

“現在的創業者比任何時代創業者都要幸福，但面臨的競爭也更激烈。”剛剛組織了一場公開課過后，小飯桌聯合創始人兼CEO李晶對《第一財經日報》記者。

這個由險峰華興、經緯中國、真格基金和華興資本聯合投資的創業者社群，成立一年已舉辦16屆免費課堂，面對面深度服務過數千名創業者，其財務顧問業務已經幫助16家初創企業拿到了從500萬元人民幣到500萬美元不等的天使投資或A輪投資。

和硅谷著名的創業公司孵化器YCOMBINATOR（簡稱“YC”）模式類似，華興資本創始人包凡評價“小飯桌”是“中國創業的YC+創業者的Linkedin”，創業者不僅能在小飯桌創業課堂學到知識，還能在這裏交到同樣是走在早期創業路上的靠譜朋友甚至是合伙人，而每一次桌友之間實現資源整合，大家都對小飯桌加深身份和情感認同，桌友之間沉澱了緊密的社交關係鏈。

從0到1

滴滴打車創始人程維的一段話影響李晶至今——“他自己創業時一度非常艱難，很長一段時間融不到資，也曾想過去股權籌平台拿筆錢渡過難關。他告訴我，早期創業者是最需要幫助的人群，他們在創業途中非常無助，一點點幫助都有可能改變命運”。

找人、找錢、找方向，這是創業者的三大剛需。而小飯桌的價值，就是幫桌友找到靠譜的人，靠譜的方向，以及盡全力幫助他們找到靠譜的錢。

目前，“小飯桌”每月有兩個學期，只在微信公號和朋友圈轉發“招生”報名事宜，經過“班主任”的一一確認、篩選，每學期只錄取60名創業學員。

“我們的桌友平均年齡是1987、1988年的，甚至有30%是90后，他們需要人幫助，也有社交需求，因此他們願意花時間到小飯桌來了解創業的知識、結交創業伙伴，80%的同學每節課都到場。”李晶告訴記者。

目前，小飯桌的創業課程主要分為三個部分：法律、財稅等創業相關的實用技能課，明星創業者的經驗心得分享，以及互聯網實戰沙盤。

李晶講授的《如何搞定第一筆投資》是小飯桌創業課堂上最受歡迎的課程之一。

“第一，自己要非常明確自己創業的目的，不是為了創業而創業，自己有個創業想法，發現社會上有個問題亟待解決，我覺得這是搞定第一筆投資，很重要的。”李晶對記者。

“第二點，應該要有相對完整的團隊。如果拿到天使輪融資，基本上自己的創業想法完整、團隊完整就差不多。”

通過互聯網沙盤進行企業經營模擬也是小飯桌的特色之一。李晶告訴記者，傳統的沙盤講銀行借債、存貨等等，但這並不符合互聯網公司真實運營情況，因為互聯網公司大多數沒有存貨，大部分也借不到債，沒有資可抵押，於是小飯桌和專業機構一起研發了互聯網沙盤，把融資、招人的理念彙集進去。

此外，“小飯桌”還有一個副品“小飯局”，專門做垂直行業的論壇，比如女性消費、互聯網醫療等。“請的都是這個行業裏比較牛的人，一起吃飯聊聊，有些人一拍即合，當場就達成了合作。”李晶。

創業者關係鏈

“小飯桌”與“小飯局”一橫一縱，構成了互聯網初創企業的服務網。而創業者除了學到創業類課程，不少找到了早期創業路上的靠譜朋友甚至是合伙人。這也是包凡把小飯桌比作“創業者的Linkedin”原因。

李晶告訴記者，深圳的小飯桌粉絲組了一個“小面桌”，每周或者兩周定期吃面，同時邀請新的創業者加入進來。其中小面桌的兩位同學，A同學是騰訊出來的，一直想做社交領域的創業，B同學是在做工廠WiFi相關創業。B同學建議A同學做一個青年工人的社交，並且當A做成這件事后，B同學又給了他很大的幫助，“這是很典型的案例，在小飯桌找到一個創業志同道合的伙伴並且給他提供很好的方向”。

再比如，功夫熊的創始人王潤和聯合創始人孟軍賢都是小飯桌第一屆的桌友，后來他們又吸引了同屆桌友、運營大牛楊寶通的加入。在早期推廣的時候，也得到了許多桌友的幫助：西少爺創始人孟兵和伏牛堂創始人張天一都是同屆好友，他們每賣一份肉夾饃或者米，就會幫功夫熊發一張代金券。

這樣的故事並不少。小仙燉的創始人苗樹夫婦在聽了小飯桌精益創業的課后，迅速推出了鮮燉燕窩品牌，試運營時就開始熱賣，不久前獲得了洪泰基金的投資；90后大學生孫高峰在剛創立宅米（大學生校園超市）時加入小飯桌，距今不到半年的時間，就獲得了貝塔斯曼數百萬美元的A輪投資，日均訂單數萬筆；在14屆課堂裏，桌友張自鋒遇到了久違的百度前同事，他們組隊正准備做移動電商的創業。

當然，並非每個小飯桌的桌友都適合創業或者最終實現成功創業。“對於一些創業情況並不好的桌友，我們也會幫助他們在小飯桌上找到合作伙伴或者推薦加入不錯的公司。”李晶對記者。

不要為了創業而創業

國家政策對於創業的扶持、充裕的資本和互聯網巨頭源源不斷的人才培養，令現在的創業者比以往任何時候都“幸福”，但與此同時競爭也變得更加激烈。

“因為你會發現，互聯網時代信息太過於透明，你發現的信息，別人也發現了，一個好的CEO學習能力、組團隊的能力，要求比原來更高。”李晶。

在她看來，現在互聯網創業者面臨的普遍問題是太浮躁，有些甚至變成了“為了創業而創業”。

“我們內部討論可以做一個小飯桌紅色預警，為什麼呢？我們每次報名可能1000~2000人，小飯桌差不多可以做數據的規整，有多少人創業，一個月之內，報名哪個細分領域的上門O2O，可能同一領域的團隊就有40多家。這樣一來可能我們就和團隊，這個領域是紅海、是血海，你要謹慎。這個可以叫做小飯桌大數據。”李晶。

事實上，盡管做同樣的事，但每個團隊基因不一樣，就算滴滴打車當年也有二三十個團隊在做，為什麼滴滴打車能脫穎而出，包括美團在千團大戰、萬團大戰中脫穎而出，李晶認為，這跟團隊有關係，“CEO足夠牛，團隊足夠牛就能從血海里殺出來，真的是真刀真槍在戰場上拼搏過。”

“如果很迷茫，或者有創業意願認為是很紅海的領域我們也會跟他做一定的溝通，我們不會幫他選方向，但可以告訴他，這個方向挺紅海，有些人已經拿到很多錢、很多融資，你要不然跟人家打差異化，要不然換方向。我不會要求他們換方向，這個不現實。”李晶。