蟄伏 5 年再啟航:華商聨盟世界鏈香港 Web3 營運重啟(定製指南)
金色財經
5 年前註冊卻未啟業務,如今香港已成為亞太 Web3 合規樞紐,2025 年持牌虛擬資產平台交易額突破 2.3 兆港元,RWA 代幣化規模年增 300%——「華商聨盟世界鏈 (國際) 集團有限公司」 手握合規主體資質,如何抓住窗口期實現業務破冰?
「閒置 5 年的香港合規主體是稀缺資源,但重啟營運的核心是『先補短板、再抓紅利』。」 華鏈・鏈金爐主理人 老炮三哥董永 結合公司註冊文件與行業現狀,定製專屬重啟方案,從資質完善到業務落地,幫你避開彎路、快速切入香港 Web3 賽道。
一、【先清 「歷史賬」】3 步完成主體資質合規升級
從註冊文件看,公司已完成商業登記、周年申報、董事 / 秘書變更等基礎手續,但針對 Web3 業務,還需補齊 3 項核心資質,這是重啟的前提。
1.1 【第一步】確認公司架構合規性,消除潛在風險
股權與治理核查:
公司為合規法團股份有限公司,已發行 100,000 股普通股,股權結構清晰無質押,符合香港 SFC 對虛擬資產業務主體的股權穩定性要求;但需補充董事合規聲明,確認董事等核心人員無金融監管處罰記錄(可通過香港證監會 「監管紀律處分數據庫」 自查)。
註冊地址與秘書合規:
註冊地址為灣仔道 LIVEN HOUSE 1016B(真實商業地址),公司秘書為持牌機構恩格瑞國際 (香港) 有限公司(牌照 TC006916),符合《公司條例》要求;需確保地址能正常接收監管文件,建議與秘書公司續簽服務協議,明確 Web3 業務合規支持職責。
業務範圍適配:
原商業登記業務性質為 「供應鏈,區塊鏈科技研發與推廣轉讓咨詢和服務」(表述不規範),需向香港稅務局申請業務性質變更,明確為 「合規虛擬資產技術服務、RWA 資產數字化諮詢、跨境 Web3 商業解決方案」,為後續牌照申請鋪墊。
1.2 【第二步】補齊 Web3 業務必備前置資質
稅務合規更新:
公司商業登記證有效期至 2026 年 6 月 10 日,需提前 1 個月完成續費(費用 2200 港元);同時向香港稅務局提交《離岸收益免稅申請》,明確 Web3 業務的收入來源與稅務申報口徑,避免後續稅務爭議。
銀行帳戶激活:
5 年未營運可能導致帳戶休眠,需攜帶最新商業登記證、董事身份證明、業務計劃書,前往開戶行(建議滙豐、渣打)辦理激活;若帳戶已註銷,可通過秘書公司恩格瑞國際內推,優先開通虛擬資產友好型帳戶(如 ZA Bank),縮短開戶周期至 2 周。
KYC/AML 體系搭建:
雖未開展業務,但需提前建立基礎反洗錢體系,對接香港持牌服務商(如 Jumio)的 KYC 接口,制定《客戶盡職調查手冊》,滿足《打擊洗錢條例》要求,這是後續對接機構客戶的基礎。
1.3 【第三步】申請行業准入前置備案
加入香港 Web3 協會:
作為初創企業,先申請成為香港 Web3 協會會員(年費約 1 萬港元),可獲取監管動態、行業資源對接等服務,2025 年協會會員企業牌照申請通過率比非會員高 25%。
監管沙盒預申請:
針對計劃開展的 RWA 代幣化業務,提前向香港金管局提交虛擬資產監管沙盒預申請,說明業務模式與風控方案,通過沙盒測試可豁免部分牌照申請材料,縮短審批周期。
二、【業務定位】依託主體優勢,切入 3 大低門檻高紅利賽道
結合公司 「科技研發 + 諮詢服務」 的業務基礎與香港行業紅利,優先選擇輕資產、高合規的 3 條賽道,避免重資產投入風險。
2.1 【賽道一】RWA 資產數字化技術諮詢(0 牌照先落地)
香港 2025 年 RWA 代幣化規模突破 650 億美元,其中房地產、供應鏈金融是核心場景,但大量傳統企業缺乏鏈上化技術能力,這是公司的核心切入點。
服務內容:
為內地中小外貿企業、香港本地商業地產商提供 RWA 代幣化全流程諮詢,包括資產確權、合規架構設計(SPV 搭建)、鏈上數據對接(Chainlink 預言機)、託管機構匹配(OSL Custody)。
落地案例參考:
某香港諮詢公司為深圳某新能源企業提供應收賬款代幣化諮詢,收取 2% 服務費(單項目收費 50 萬港元),同時獲得代幣發行後 0.5% 的持續管理費。
優勢匹配:
公司名稱含 「華商聨盟」,可依託華商資源對接內地實體資產,同時香港主體可提供跨境合規背書,解決內地企業 「出海代幣化」 的資質痛點。
2.2 【賽道二】合規虛擬資產技術外包(對接持牌平台)
香港現有 11 家持牌 VASP 平台,普遍存在技術團隊不足的問題,可提供定向技術外包服務,無需自有牌照即可切入核心生態。
服務內容:
為持牌平台提供智能合約審計(對接慢霧科技)、鏈上數據監控系統搭建、冷錢包運維輔助等技術服務,2025 年香港持牌平台技術外包年均預算約 80-150 萬港元。
合作模式:
與恩格瑞國際 (香港) 有限公司(公司秘書)聯動,其持牌資質可提供合規背書,優先對接其服務的持牌機構客戶,降低獲客成本。
風險控制:
僅提供技術服務,不參與資產交易與資金結算,避免觸碰牌照紅線,待積累客戶資源後再申請牌照拓展業務。
2.3 【賽道三】華商 Web3 社群營運與資源撮合(輕資產引流)
依託 「華商聨盟」 的品牌屬性,搭建華商 Web3 資源對接社群,成為傳統華商與 Web3 生態的橋樑。
營運模式:
在香港金融科技周、Web3 峰會設立展位,定向邀請內地華商企業入會(年費 5000 港元 / 家);
定期舉辦 「實體資產上鏈沙龍」,對接持牌平台、律所、託管機構等資源,收取居間服務費(按項目金額 1%-2%);
發行社群專屬合規積分(非代幣),用於兌換諮詢服務、活動席位,積累種子用戶。
數據支撐:
2025 年香港華商進入 Web3 領域的企業年增率增長 210%,但 80% 缺乏合規與技術資源,社群撮合的市場需求旺盛。
三、【核心資源聯動】盤活現有資質,快速建立競爭壁壘
公司 5 年未營運,但註冊文件中暗藏 3 大資源優勢,需針對性盤活,形成差異化競爭力。
3.1 【優勢一】持牌秘書公司聯動,降低合規成本
公司秘書恩格瑞國際 (香港) 有限公司持有信託或公司服務提供者牌照(TC006916),且地址與公司同處 LIVEN HOUSE,可深度聯動:
合規協同:
由恩格瑞國際提供一站式合規服務,包括牌照申請材料撰寫、監管溝通、年度審計,其服務的 Web3 企業牌照申請通過率達 70%,且打包服務費比市場均價低 20%。
客戶共享:
接入恩格瑞國際的客戶資源池(含 200 + 香港中小金融機構),優先獲取 RWA 代幣化、虛擬資產託管的諮詢需求,縮短獲客周期。
3.2 【優勢二】董事資源本土化,強化信任背書
董事一為內地身份且常駐香港,可發揮 「跨境橋樑」 作用:
內地資源對接:
依託內地人脈鏈接華商企業,解決香港 Web3 機構 「內地資產難觸達」 的痛點,例如對接河北、四川、浙江、福建等地的實體企業,推動其應收賬款、不動產等資產在港代幣化。
合規溝通:
作為公司實際負責人,可直接參與香港 SFC、金管局的業務溝通,相比純外資團隊,更易獲得監管信任。
3.3 【優勢三】合規主體稀缺性,搶占牌照申請窗口期
香港 VASP 牌照申請周期已從 9 個月縮短至 6 個月,但審批通過率仍不足 15%,公司 5 年無違規記錄的乾淨主體是核心優勢:
牌照申請規劃:
先開展諮詢與技術外包業務(6-12 個月),積累行業案例與客戶資源,再申請VA9 牌照(虛擬資產管理),切入機構資管賽道,2025 年 VA9 持牌機構平均管理規模達 12 億港元。
成本控制:
通過恩格瑞國際申請牌照,可共享其合規團隊,將牌照申請成本從 200 萬港元降至 150 萬港元,且審批周期縮短 30%。
四、【風險防控】重啟營運的 4 條底線,避免踩坑
5 年閒置主體重啟,需重點防控 4 類風險,確保業務合規起步。
4.1 【資質風險】杜絕 「無牌經營」
僅開展諮詢、技術外包、社群撮合,不觸碰虛擬資產交易、代幣發行等需牌照業務;
所有服務協議明確 「不涉及資金結算、不持有客戶資產」,避免被認定為 「無牌 VASP」。
4.2 【稅務風險】規範離岸與在岸收益
向香港稅務局申報業務模式,明確諮詢服務收益為 「在岸收益」(需繳納 16.5% 利得稅),跨境撮合收益為 「離岸收益」(可申請免稅);
每年委託德勤、畢馬威等事務所出具稅務審計報告,留存業務合約、資金流水等憑證。
4.3 【合作風險】篩選合規合作夥伴
僅與香港持牌機構合作(如 OSL、HashKey 等託管機構,Jumio 等 KYC 服務商),避免對接無資質的離岸平台;
合作協議加入 「合規連帶責任」 條款,若合作方違規,可追溯責任並索賠。
4.4 【品牌風險】規範名稱使用
公司名稱含 「世界鏈」,需在宣傳中明確 「非公鏈項目,僅提供 Web3 技術諮詢與資源服務」,避免被認定為 「誤導性宣傳」;
所有對外物料標註商業登記證號(71955759-000-06-25-A),強化合規主體認知。
五、【分階段落地計劃】6 個月實現從重啟到盈利
階段
時間
核心任務
目標成果
籌備期
第 1-2 個月
完成業務範圍變更、銀行帳戶激活、KYC 體系搭建,加入香港 Web3 協會
具備業務開展基礎,對接 5 家潛在客戶
試營運期
第 3-4 個月
落地 1-2 個 RWA 諮詢項目,與 1 家持牌 VASP 達成技術外包合作,搭建華商社群(50 家企業)
實現首單收入(50 萬港元),積累行業案例
擴張期
第 5-6 個月
啟動 VA9 牌照申請,拓展內地華商客戶至 100 家,上線合規積分體系
月均收入穩定在 30 萬港元,進入牌照審批通道
—— END ——
【華鏈 · 鏈金爐_No.37】
來源:金色財經
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