重塑人才經濟

1997年，65歲的羅伯特·戈伊蘇埃塔（roberto goizueta）與世長辭，當時他的身價以10億計。作為一名從十幾歲起移民美國的古巴人，戈伊蘇埃塔已相當成功。他並不是美國移民中的首位億萬富翁，但發家方式不同於他人。其他人的巨額財富來自創立公司或公司上市，而戈伊蘇埃塔的財富來自擔任可口可樂ceo。

戈伊蘇埃塔可謂生逢其時。1980年他就任可口可樂ceo時，這家公司沒有任何自然資源，連貴重的有形資本也寥寥無幾。彼時人才經濟已經形成，對關鍵生產資料的回報發生了劃時代劇變，戈伊蘇埃塔也從中獲益。憑著經典的品牌形象和積累下來的人才，可口可樂成為了世界上最具價值的公司之一。戈伊蘇埃塔就是該公司杰出人才的代表。在之前的年代中，投資方從未如此愿意為人才買單。

一個世紀前，最珍貴的資產是自然資源。標準石油公司（standard oil）需要碳氫化合物，美國鋼鐵公司（u.s.steel）需要鐵礦石和煤，大西洋(600558,股吧)和太平洋(601099,股吧)食品公司（great atlantic & pacific tea company） 需要房地產。20世紀以來，美國龍頭企業不斷發展壯大，用於開采和獲取石油、礦藏、森林、水和土地資源的資本投入越來越高。僅在50年前，總市值排名前50位的美國企業中，72%的企業都還認為它們名列前茅的原因是掌控和開采自然資源。

毋庸置疑，公司越成長，越需要勞動力。但這些工作大多十分常規，換誰都能勝任，工人幾乎沒有議價能力。因此在經濟中，勞動者的地位居於第三，遠在自然資源和資本之下，直到勞方被允許、被動員成立工會，情況才有所好轉。

從1960年起，形勢開始轉變。需要創造力的工作崗位大量涌現，獨立判斷和決策能力被納入工作要求。如“人才經濟的崛起”圖中所示，1960年創造力型崗位占所有工作崗位的16%，1960年之前的50年間這一比例僅成長了3個百分點。而在1960年后的50年，這一比例增加了一倍之多，在2010年達到33%。

1963年的市值50強中，出現了一批“新興公司”，排名第四的ibm就是其一。ibm的成功幾乎與自然資源無關，盡管資本的作用不容忽視，但ibm的任何一員都會同意，公司的成功主要來自充滿創造力的員工。正是這些科學家、工程師、市場營銷和銷售人員，打造了ibm的核心競爭力，令該公司在市場上立於不敗之地。同樣依靠人才取得成功的公司還有：柯達、寶潔和美國無線電公司（rca）。

到2013年，50強中超過一半的公司均由人才主導，包括前4強中的3家公司：蘋果、微軟和谷歌（第4家是埃克森美孚）。只有10家公司將其排名歸功於擁有資源。過去50年來，美國經濟發生了從利用自然資源到利用人才的質變。