長虹筑牢三大平臺 應對互聯網沖擊

互聯網沖擊傳統家電業已經成為常態，傳統家電業也積極應對。2013年，長虹提出基於互聯網面向物聯網的三坐標智慧戰略，即智慧化、網絡化、協同化。“在協同過程中，自然就蘊藏著很多的商業價值，這其實就是長虹希望做到的。”長虹規劃與技術發展部規劃處處長陳方春說。

站在這個高度再來審視長虹的新三坐標，很容易梳理清楚長虹的業務版面。

比如智慧化強調的是終端，與此對應，長虹擁有電視、冰箱、空調、手機，以及其他任何可能與人產生連接的智慧終端產品，沿著智慧化這個大方向，長虹未來可能還會出現很多終端公司和終端業務。

網絡化對應的是云平臺大數據，對個人來說只是云服務的享受者，但如果長虹對企業開放云平臺和大數據分析能力，那就可以為企業快速發展提供強力支撐。事實上，目前長虹已經開始版面大數據公司。

協同化更多的體現在業務運營層面。長虹認為，家庭其實就是一個組合關係，當產品和人產生了關係，就會出現許多基於家庭和社區的業務，人的生活和消費基本上都是圍繞社區展開。

為了實現推進戰略的實施落地，長虹正構建三大平臺能力：智慧研發、智慧制造、智慧交易。之所以要打造這三大能力，長虹認為有兩方面原因：一是互聯網改變了消費習慣、消費流程和付費方式。二是原來可能是一手交錢一手交貨，在線下賣場同時實現，但現在資訊流、資金流和實物流基本上三流分離。

“在這個時候，公司內部就要調整了，調整也就意味著在一定程度上改變公司的銷售模式。”陳方春說。

首先，智慧交易這一塊的核心就分成了兩塊：線上和線下。線上更多的是資訊流的傳遞，資金流的掌控；線下就演變成物流。目前，長虹的智慧營銷平臺正在解決這個問題。

其次，智慧制造方面，第一是供應鏈的管理模式要發生變化，要適應現在大規模客製生產，進行模塊化的設計。第二就是自動化生產，這涉及到整個生產線的資訊化和自動化改造，帶來的其實是生產方式的改變。對於這兩部分，長虹都已經著手在做。

最後一個是智慧研發。來自消費者的個性化需求要變成產品，必須經過研發這一環。以前是技術引領需求，現在情況相反，消費者需要什么，研發部門就要在最短時間內找到相應的技術來滿足消費者需求。這就帶來兩個問題：一是從研發模式來看，以前都是企業自己主導研發，現在則是在全世界尋找最合適的資源，企業的任務是把這些資源快速組織起來，也就是說要有一個智慧研發的管理平臺。另外一個就是要真正做到相對模塊化的設計，這樣才能夠實現快速生產，通過不同模塊的組裝來滿足個性化需求。

陳方春表示，這三個大架構平臺搭建起來后，基本上就解決了長虹在生產運營過程當中涉及的價值鏈的主要環節，即研發、采購、制造、銷售。對長虹來說，挑戰來自於這些環節自身都在不斷變化，打造這三大能力沒有經驗可循，長虹只能靠摸索。