超16000個DAO提案分析：總結出的四大困境

在研究了超過 581 個 DAO 項目，分析了 5 年來的 16246 個提案。這篇 DAO 論文涵蓋了所有使用 DAO/治理平台 Snapshot 的項目，涵蓋了超過 95% 的實際存在的 DAO 項目（超過 11000 個空間）。我在這篇《DAO 困境》中發現了四個關鍵發現：

1）集中化悖論

數據顯示出驚人的增長——581 個 DAO，超過 16,000 個提案，跨度 5 年。成員分布遵循帕累托原則。

少數人掌握了大部分權力。

我不禁想知道：我們是不是在區塊鏈的外殼下重現傳統的權力結構？DAO 內部 Token 分配的基尼係數會是一個有趣的指標。

2）技術定時炸彈

IPFS 的缺乏升級讓我不寒而慄。這是技術債務的經典案例，隨著 DAO 的擴展可能會爆發。我們談論的是潛在的數據丟失、飆升的儲存成本和效率低下。

這是一個思維實驗：如果由於過時的 IPFS 鏈接導致無法檢索到關鍵提案的數據，會發生什麼？後果可能是嚴重的。

3）民主與效率的拉鋸戰

研究顯示了廣泛的投票背景——從預算到招聘決策。這難道不是民主在行動嗎？且慢，我看到了兩個巨大的警示信號：

a) 投票冷漠：許多決策中低投票率是個普遍問題。

b) Token 加權投票：少數大戶可以左右整個生態系統。

這就形成了一個治理悖論。一方面，我們追求去中心化的決策理想。另一方面，我們面臨着權力集中和社區脫離的嚴峻現實。

4）Token 困境

這裡的情況變得非常有趣。大多數 DAO 使用的是自發行的 Token，而不是像 USDT 或 ETH 這樣的主流加密貨幣。這引發了關於激勵結構和長期可行性的嚴肅問題。

我們是在見證一個穩健的治理系統的誕生，還是只是在看到精緻的 Token 炒作？我內心的懷疑者更傾向於後者，但我願意被事實打臉。

5）前進的道路

儘管面臨這些挑戰，我對 DAO 仍然保持謹慎樂觀的態度。

我認為需要做的是：

• 實施二次方投票或其他機制來平衡影響力。

• 優先進行技術基礎設施升級，尤其是數據儲存方面。

• 制定更強的激勵措施以確保持續參與治理。

• 鼓勵使用更穩定的價值 Token 進行治理。

這項研究強化了我對 DAO 處於關鍵節點的信念。去中心化治理的前景是巨大的，但障礙也同樣巨大。

你怎麼看？DAO 會成為組織的未來，還是我們正在見證一個註定要重蹈傳統系統覆轍的大實驗？

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