北郵教授呂廷傑：運營商不應收網民流量費

新浪科技訊 5月23日消息，北京郵電大學教授呂廷傑出席中國“互聯網+”千人論壇，分享了“互聯網+的業重構與創新生態”的主題演講。呂廷傑認為，互聯網+就是讓互聯網廣泛擁抱實體經濟，滲透到其方方面面成為他的勞動工具。現在我們社會正經歷從個人應用到業應用、從價值轉移到價值創造。

呂廷傑稱，價值創造的過程中需要業重構，他指出，“北京物流公司投遞員今年到這個月開始最高工資一個月達到一萬塊錢，所以電商已經走到頂峰了。而中國的物流將不可以支撐今天的電商，這就有必要談重構。”

呂廷傑指出，價值創造過程中有6大焦點問題：一，C2B電子商務與工業製造4.0；二，電子商務的創新與發展；三，萬物互聯帶來隱私與安全的極大關注；四，財富變遷：土地、礦、數據；五，從移動數據到移動流媒體促進三網融合；六，互聯網金融將帶來顛覆性的變革。

在這6大焦點問題中，呂廷傑提到：在移動互聯網時代，運營商不應該收網民的流量費，而應該收企業的流量費。

呂廷傑指出，以公路這個思維來看,有一個叫騰訊的運輸公司,經營一輛叫微信的大巴，拉8億的網民，開到你們家的信息高速公路上，請問你向誰收錢?你顯然是向騰訊收錢，向開車的司機收錢，你們怎麼能愚蠢的敲窗戶，向每一個坐在車上的網民收錢呢？但是運營商無法用這個分離的思想看待這個問題。請問你向誰收費？當然向騰訊收，可是我們的運營商就向每一個網民收費！我認為，運營商不需要收網民的流量費。

呂廷傑還認為，當互聯網廣泛應用到實體經濟中，隱私和安全問題會更加嚴重。在五年之內中國至少打造出10個跟安全相關的100億美元以上的公司。(尚紫)

以下為呂廷傑教授演講全文：

呂廷傑：尊敬的楊部長、劉社長，各位嘉賓、各位關心互聯網+發展的來自於互聯網界的老朋友、新朋友，大家上午好。因為只有20分鐘，我想把最精彩的時間段留給后面的專家、學者、來賓，所以就簡單談一些膚淺的看法。

去年有幸跟幾個非常才華橫溢的，以李易帶領的年輕的團隊我們寫了《移動生力叢書》第一本，移動的力量，今天我非常高興看到他們寫出《互聯網+》，我剛才看了一下這本書還是非常全面的。因為再次之前，包括騰訊出的書、阿里研究院出的書，也都非常好，但是他們站在企業角度，阿里從大數據、數據資角度談，騰訊的書是從一切互聯角度談連接效應的問題。而《互聯網+》比較接地氣，所以推薦大家好好看一下。

因為去年我們出《移動的力量》時就感覺到，這些年輕人在對互聯網的理解有一種比較獨到的視角。我在只是一個拋磚引玉。信息化社會50人安排我下周四晚上7點到9點在北京大學專門講互聯網+是什麼、為什麼、怎麼做，我會深度剖析互聯網+背后的理論和實踐的問題。首先我請大家看一下全球互聯網發展趨勢。

（PPT）用戶增長速度在減緩，就跟GDP一樣，它的對值不少，但是由於基數很大了，再按同樣步驟發展已經不可能了。新興地區、世界上發展中的國家，互聯網還在爆炸型增長。網絡頻寬不斷增長，明人們的需求不斷增長。智能手機的大規模普及，推動移動流量的攀升，導致互聯網用戶正在向移動端遷徙。我記得阿里一位領導跟我他們去年兩件大事，一件是在美國成功上市，一件是把80%的人財物轉移到移動互聯網。移動互聯網可以使我們永遠在。這個概念告訴我們一個什麼事實？網絡現在逐步有點像空氣和水一樣，成為我們生活的一部分、必需品。當然有些互聯網大咖，或者其他行業的大咖也，互聯網不是萬能的。我覺得這個話不矛盾。我們水、空氣對人很重要，但不等於它是萬能的，這是兩個概念。所以請大家關注整個互聯網的發展趨勢。

去年的《移動互聯網生力叢書上》在封皮上出現了由這團隊撰寫的一句非常重要的話，“喬布斯重新定義了移動互聯網，移動互聯網將重新定義人類生力”。為什麼？簡單回顧一下歷史，全球最早做移動互聯網是…基於手機上網的模式。后來死掉了。主要就是業生態重構沒有解決好。其實互聯網是一個很複雜的業生態。剛才李易開始，互聯網都亂糟糟的，其實它的生態必須要重構、有序化，不是讓他有效率，而是讓它更有效。第二個公司是一個加拿大公司推出的黑霉的應用。當年黑霉非常想進中國市場，就找到中國移動，中國移動就推薦我給他做諮詢，我跟他們的團隊進行長期溝通，也兩次到加拿大滑鐵盧訪問他們的總部，其中也有很多感想，我想談一點，黑霉在想一個東西，當把互聯網這樣一個開放的東西搬移到手機上，首先是安全和隱私的問題。所以他用另外一個作業系統構建了一個自己的王國，這個作業系統上展現了一個非常安全的信息使用和應用。舉例，有了微信以后，很多銀行跟微信合作，用微信推送給大家銀行帳單。當我第一次看到這個應用時，我感到很吃驚。因為我們的學生可以編一個小木馬植入到你的手機可以看到你的短信、監聽你的電話。所以在這種情況下怎麼可以以微信推送帳單，你一個月掙多少、花多少、在哪住都一覽無余。所以我當時很差異。因為我太早跟黑霉人接觸，他們一直強調移動互聯網安全第一位。我曾經動員華為、聯想、中國移動去收購黑霉的作業系統，后來最后結論是，像一個多月前深圳的IT領袖峰會上，余承東就這已經不可能了。因為美國只允許奧巴馬帶手機，因為他不會用Android、蘋果，他用的是黑霉。盡管黑霉不行了，但是美國政要全部拿的是黑霉手機。歐美在花錢養黑霉公司也不會賣給中國人。從這裏可以看到一個問題，為什麼喬布斯重新定義了移動互聯網，喬布斯看到了黑霉的成功，在戰略上一個重大決策他發現，移動通信終端大部分是個人用戶，而大部分應用不是辦公，所以他做了App store，就打造了消費互聯網。他重新定義移動互聯網為一個消費互聯網，導致了他非常契合移動互聯網的目標客戶群的應用需求，一下就烘托了全球移動互聯網迅速普及。緊接一個問題出現了，這個技術路徑和所有高技術發展路徑都不一樣，案頭互聯網的出現肯定是辦公自動化、工業行業應用，因為那時候好多個人買不起電腦，移動互聯網怎麼會反過來呢？問題就出現了，出現了價值轉移。比如運營商騰訊，抱怨他們搶了他們的生意。去年移動互聯網大會上，我們書的首髮式上，一個婦女上台鬧事。為什麼？因為這個婦女是搞連鎖商店的，借的錢也還不上了。活不下去了。因為現在大家都去網上買東西了。

我們對這個問題進行了深入探討，因為美國人很關心馬雲上市的成功可否在其他國家複製。結論是不可以複製，而且他已經走到頂峰了。美國電商根本沒有這麼大規模衝擊實體店。美國買一件東西多則十幾天，你用一個東西，等得起嗎。所以他們的交易更多的是聽歌、音樂。這些都不需要物流。那麼有物流的電商怎麼辦？他們就開無人機，到你們家扔一個包裹。你想在中國公寓樓怎麼扔包裹啊。現在打工仔、打工妹，他們不願意這樣消費，據我所知北京物流公司投遞員今年到這個月開始最高工資一個月達到一萬塊錢，所以電商已經走到頂峰了。五中國的物流會迅速走向不可以支撐今天的電商，這就有必要談重構。

阿里這樣優秀的公司正在極力轉型。這就是一個背景。所以移動互聯網和互聯網為什麼會出現互聯網+？其實我們當時真沒有這個高度提出互聯網+。但我們認識到互聯網不僅僅應該做價值轉移，而應該創造價值。從經濟學上來講，要想讓一個新的技術創造價值，它就必須成為社會生力，它必須成為勞動工具，所以什麼是互聯網+，就是讓互聯網+廣泛擁抱實體經濟，滲透到其方方面面成為他的勞動工具。所一我們正在經歷一個再平衡過程。從個人應用到業應用、從價值轉移到價值創造。簡單歸納幾點：

特別需要關注的熱點，一個是大家都在談工業製造4.0。李易有沒有一個情景來談工業製造4.0。后來我，你們馬總談了C2B電子商務，我覺得那很重要。我們談1.0蒸汽機的出現，3.0是什麼？不就是數控機床這些等等嘛。很多人把這些當成4.0，這是錯誤的。4.0出現的背景是什麼？我們聚焦在工業本身上，催生這個變化的核心是什麼？馬雲提出的C2B電子商務。

我曾經到澳大利亞訪問，參觀一個電商的研究院，那是一個大廈，一層是個超市，我們拿卡可以買瓶飲料也可以買個考拉。后面的墻打開了，有一個巨型生流程的演示，這個演示告訴我們“全世界任何一個地方買一瓶可樂，生就知道”，這就帶來數據生的變革，這種模式發展為個性化生，對工業化最大顛覆，1.0-3.0都是大規模、降低成本、批量化生，但是工業4.0必須支持為我們每一個人甚至自我設計東西的個性化製造，這就要求工業製造有強大的柔性和生調節能力，這就帶來工業4.0的需要，這將是一場革命，核心就是從規模化、降低成本、批量化生變成個性化定製。

從電商角度來講也有很多創新。剛才談了中國電商已經走到頂峰了。我要打一個紅色預警，完全靠物流建立自己優勢的京東，他們太厲害了，上午買東西下午就可以送到家。但是他們必須解決物流成本上升問題。美國人一半以上網上交易是數字內容，而中國70%、80%交易是京東、蘇寧、淘寶、天貓這些，這就是中美之間最大的差異。我們必須反思的是數字內容為什麼比例這麼小，三大運營商都有責任。網絡和業務不分離，這個業務好就拿過來，無法催生社會生力。這是一個很大的問題。還有智慧財產權、版權的保護，由於美國有很好的保護體系，所以這塊交易非常活躍，美國人認為這才是最適合網上交易的。那麼值得注意的是，所以中國電商進行重構，關注數字內容交易。還有一點，基於服務業的O2O領域。這個領域，請大家關注李彥宏、馬化騰，他們和馬雲完全不搭界，他們是在賣服務。這個領域，我自己有幾個學生，比如怎麼把高爾夫球上怎麼盤活，甚至身家過億。現在O2O電商，有人問我，今年會不會出現像打車軟件那麼火的東西。我如果有，應該出現在這樣一個狀態下。我們知道，微信搶了微博的生意，是因為微博是生人間的玩法，你也不認識我、我也不認識你。相當於廣場上話，人家幹嘛關注你，他嗓門大，語不驚人死不休啊，我們叫做大V，后來政府看煩了，殺了殺幾個大V的威風。微信是熟人間的玩法。現在微商，前不久馬化騰開了個會，我也過去跟他切磋了一下，熟人間可不可以做生意，可以做。但為什麼一定要做得像馬雲那樣啊。北京火車站的生人間的餐館，不需要回頭客，宰一個是一個。但是熟人間可以這麼做嗎？肯定不是。因此微商應該有微商的玩法。但是今年最火的應該是基於半熟人之間的應用。比如O2O這樣的應用，我的母親生病找了社區醫院的護士給她打針。后來護士生病了，打不了了。那麼假如有一個網站，假如有一個護士在上面注冊，我們掃一下沒準就是我們鄰居家的女孩兒。熟人不是特熟、生人不是特生的這種。這個過程其實就帶來了電商的業重構。

可穿戴設備和騰訊提出來的讓萬物互聯、讓一切互聯。物、環境、人一切互聯，緊接帶來隱私和安全最大的關注。Google眼鏡，移動互聯網位置非常重要，但是光有位置不能生更好的商業價值。如果有更多的信息，比如我戴Google眼鏡，我不僅知道你在哪，還知道你跟誰在一起。所以很多人沒有關注到可穿戴設備帶來的隱私問題。當互聯網廣泛應用到實體經濟中，隱私和安全問題會更加嚴重。在五年之內中國至少打造出10個跟安全相關的100億美金以上的公司。有人100億美金太小。那麼好，我們姑且接受這個觀念。

還有就是要把數據變為財富，要把數據價值化。所以我，我們運營商有很多問題，我也會在北大會上談談也有對他們不公的報導和批評。但是我覺得他們的創新能力有很大問題。

掌控消費者數據的業有醫療、水電、交通，但是運營商掌握的最多。為什麼不能把這些數據變成資呢！如果大家想進一步了解，可以看一看阿里那本關於互聯網+的書，他們談了很多思路。

此外值得大家關注的是，從移動數據到移動流媒體促進三網融合。這裏更明顯的出現了大量的業重構問題。講個小的例子。前兩天我專門做了一個論壇討論這個事情。好多專家你敢碰這個題，去年奧巴馬都發言，因為這個事。其實這個題背后隱藏一個問題。舉個例子，談通信的傳統和廣電的傳統都是網絡和人不分離。永遠都是自有業務的概念。但是互聯網給他們一個很大的挑戰，變成公路了，跑的車、車上的貨，都沒關係了。以公路這個思維來看,有一個叫騰訊的運輸公司,經營一輛叫微信的大巴，拉8億的網民，開到你們家的信息高速公路上，請問你向誰收錢?你顯然是向騰訊收錢，向開車的司機收錢，你們怎麼能愚蠢的敲窗戶，向每一個坐在車上的網民收錢呢？但是運營商無法用這個分離的思想看待這個問題。請問你向誰收費？當然向騰訊收，可是我們的運營商就向每一個網民收費。我認為，運營商不需要收網民的流量費。

所以這個就帶來了盈利的問題，美國去年年初推出流量800號，明確告訴大家800號電話業務必須要付費，點誰的網站誰就要付費。

但是我們互聯網公司的一個思維，羊毛出在狗身上讓驢付費。有人免費的互聯網，不是，免費是廣電的創新。我就做20分鐘一集的電視劇，中間差10分鐘的廣告，讓大家有時間處理處理家務。看電視不要錢，那是廣電的創新。可是廣電看互聯網公司奇怪，廣電廣告收入有兩大塊成本，節目製作、網站維護建設運營，可是互聯網公司你也在反向收費，收廣告費，可是你從來沒有為網絡付錢，你只是管自己的內容，這是OTT。我個人認為，對互聯網業比照兩個原則，鼓勵創新、按經濟規律辦事。

如果OTT是一種創新，但是不能容忍的是，在博鰲論壇上，有一個大佬我要是運營商的老總我就不要錢。這種東西有點豈有此理了。好比你在我們家的房子開了個參觀不付租金，讓我向吃飯的人賣門票，你反而大言不慚的，我要是房東我就不要房費。所以這個業特別需要重構。所以美國至今引發了ICC強行通過法案，但是沒有通過立法機構的最終批准。

Google是非常典型的互聯網公司，他開始是支持網絡中立，后來他也反對網絡中立。差異是社會進步的動力和源泉，沒有差異、一視同仁了，這就是大鍋飯。所以觀念非常多。

所以我們學術界留了很多問題，怎麼使互聯網+非常有秩序的發展，這是一個非常好的話題。

互聯網金融將帶來顛覆性變革。我是想提醒大家，信息化和互聯網+還有一點不同，話講的是無處不在。而互聯網+我們要真正理解它，應理解到什麼？拿大刀長茅打仗的戰士拿了一種新的武器——步槍。互聯網金融，不是把金融搬到互聯網上。20年后，世界上有300年曆史的銀行該不復存在。我們不需要鈔票的銀行，而是數據。在這樣一個顛覆性時代，你把銀行業務搬到互聯網上還有什麼意義呢。就像當年英國政府保護馬車業一樣。比如不允許做至資金池、二維碼支付。為什麼不讓做二維碼支付？今天我拿手機把卡的信息放在這，到POS機上刷，沒有問題。但是握刀超市看到這瓶水不錯，掃一下，出現購買還是放回去，購買。也不需要排隊，出去有一個地，出去一刷就可以了。這個東西通信，就就像互聯網變成新媒體以后，完全獨立於報刊、雜誌，單獨出來自己的清算體系，這才是最大的問題。

總之，由於網絡無處不在，和互聯網+到來所帶來的網絡的無處不用將會帶來社會經濟巨大發展機遇，同時存在大量業生態調整和價值重構的艱難挑戰，我們希望我們國家的互聯網+能夠成為“十三五”發展的驅動引擎。謝謝大家！