穿戴設備還在拓荒階段 仍需克服巨大的障礙

導讀：MarketWatch專欄作家普萊蒂(THERESE POLETTI)撰文指出，其實Apple Watch為代表的配戴品現在還遠遠談不上進入主流消費市場，相反，它們還需要克服一系列巨大的障礙，現在只能算是拓荒階段。

以下即普萊蒂的評論文章全文：

現在，蘋果的智能手錶進入了主流消費市場，正標志著佩戴科技品已經來到了我們身邊，不是嗎？

不，還真不見得。現在還是太早，蘋果(AAPL)和其他公司的佩戴計算設備其實還都面對太多的嚴峻挑戰。

比如，本周在舊金山召開的配戴世界大會上，一位企業高管就指出，“配戴”這個概念本身就存在問題。

“我不會給自己的品貼上‘配戴’的標籤。”這話的是Skully的創始人和首席執行官維勒(Marcus Weller)，他的公司是一家“智能”摩托車頭盔開發商。維勒強調，無論是自己公司的品，還是手錶或者首飾之類，“配戴”本身就是個多余的形容。“真正精明的賣家只會告訴你他們品的功能。”關於功能的細緻描述對消費者顯然會更有吸引力。

此外，這些品大多數都是由硬件初創公司在開發，因為“硬件”這個身份劃定的緣故，他們極少能夠得到風險投資業界的關注，更不必資金了。在科技投資領域，軟件才是公認的王道。根據普華永道Money Tree Report發布的最新數據，2015年第一季度當中，風險投資交易中近一半都指向了軟件行業。普華永道指出，在總計56億美元的風險投資當中，軟件佔據了總金額的36%，交易總筆數的46%，而名列它之后的，則是生物技術。

合約品設計和製造公司Jabil Circuit Inc。(JBL)的國防和航天業務總裁戈貝克(Scott Gebicke)乾脆：“風險投資資本家們已經忘記了怎麼去投資硬件。”

風險投資人之所以對配戴設備和相關硬件公司敬而遠之，一是因為製造成本，一是因為投資對象很難證明品能夠獲得巨大的銷售量。軟件就沒有這樣的問題。於是乎，許多新的硬件企業，尤其是各種離奇古怪的配戴設備的開發商，紛紛轉向了籌，在這種模式之下，投資者往往是在品製造之前預付費用。

比如，Skully最初的資金就是通過一次成功的Indiegogo籌獲得的，他們去年為其內置感測器、處理器、后方攝像頭和全球定位系統的頭盔籌措了近250萬美元資金，遠遠超過了25萬美元的預定目標。今年2月，Skully獲得了1100萬美元的A輪融資，投資方當中包括英特爾(INTC)的風險投資部門Intel Capital。

不過，Skully要真正走到能夠生他們的智能頭盔的那一天，還需要走很長的路。在另外一次小組會時，斯諾德格拉斯(Redg Snodgrass)強調：“風險投資已經被教會了不。”斯諾德格拉斯是研討會主持方Wearable World Inc。的創始人和首席執行官，他的公司2月間收購了科技博客ReadWrite。

戈貝克同時也負責Jabil的新興市場業務，他，許多企業家在整個品設計過程當中其實根本就沒有考慮過大規模生的問題。他，他看到過不少年輕的企業家拿給別人看的都是用膠帶捆綁在一起的塑料模型，自己根本不知道設計方案是否適合大規模製造。

此外，配戴品市場常常都會被人視為一個令人厭煩的所在，這一定程度上也是因為谷歌(GOOG)眼鏡等早期品留下的影響。Emotiv位於舊金山，開發通過腦電掃描來研究大腦的系統，他們的設備配備了感測器和無線連接功能，置於受檢測者頭部，檢查執行特定任務時的大腦活動情況。2013年，該公司在Kickstarter籌集了160萬美元資金，想要製造一種更適合消費者的品，叫做Insight，主要功能是健腦和監控認知健康情況。

Emotiv計劃在5月底之前將作為報答的Insight派發給Kickstarter的支持者們。他們已經進入了全速生狀態，計劃於今年秋季正式將品推向大市場。

多倫多還有一家叫做InteraXon，製造一款簡單的大腦感測頭帶，叫做Muse。他們的品被描述為一種腦健康工具，可以用於冥想和減壓。2012年晚些時候，他們成功地在IndieGogo為自己的頭帶品籌措到了30萬美元資金，品去年8月開始出貨，迄今為止售出了1萬5000條以上。

可是，那些比手錶更大的設備，或者旁人生抵觸心理的頭部設備的開發者，那些年輕的公司都必須面對品怪異的外形可能帶來的影響，更不必嚇跑主流消費者的潛在可能。比如前面到的谷歌[微博]眼鏡，就提供了一個很好的例子。在真正得到更廣泛的應用之前，這些品首先必須解決隱私權規範的問題。

總之，正如Emotiv創始人、首席執行官譚黎所：“我們都是非常，非常早期的拓荒者。”(子衿)