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和訊網訊息 5月11日 據了解，中國主要城市的人均購物面積已經達到0.5平方米，有機構的統計數據顯示，未來十年，三四線城市的商業地產將會出現飽和，外加電商的沖擊，實體商業地產似乎越走越難。那么商業地產的未來到底在哪里？
在溫州舉行的“2015新常態下中國商業地產發展高峰論壇”上，新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖、海底撈董事長張勇、星期8小鎮董事長印嵐。就中國商業地產的發展之路，談了各自的看法。
溫州是中國民營經濟的發源地，溫州商人世界聞名，但是溫州非常大的企業並不多，在當今大眾創業、萬眾創新的時候，溫州在考慮溫商資本回歸，打造溫商回歸的總部經濟。
新希望集團董事長劉永好認為，好的商業氛圍，需要好的的生態環境，這個生態環境不僅僅是居住，還有將近50%是配套，包括大產業、小產業、餐飲、娛樂、大醫療、小醫療、學校、電影院、步行街等等。
劉永好提出將新希望集團投資的溫州三江立體城建設成理想城市的樣板。包括采用機器人做保安或者管理物業；二是要有全免費的wifi。現在正在研究中，一定是將來的方向；三是智慧城市，進入這個地方就能知道哪里有機器人、哪里賣鮮花的、哪里有醫療、哪位名人曾來過，這些都叫智慧。
萬通控股董事長馮侖對理想城市概念做了詳細的敘述，他認為理想城市包含了五個方面的維度，一是適度的集約，集約帶來空間集約、經濟集約、人叢集約，同時帶來了生活方式上的便利性、經濟的成長性，實際上是帶來了經濟性。所以集約的核心是使要素集中有效的使用，強調未來城市發展的活力和持續性。二是產城一體，以醫療、健康活力等商業帶動立體城的發展，使集約這件事情變的真實和有期盼。三是生態節能，要保證持續發展中有效解決人與自然的關係，同時建設成節能低碳的城市。
四是智慧城市，這個城市的未來除了移動互聯網、物聯網，機器人很重要。以萬科為例，萬科和全世界人工智慧機構做人工智慧研究，萬科認為未來最大的成本負擔就是物業，30%要用機器人來取代。機器人能把社區管得至少沒有人偷東西，做到大同世界。
五是社會和諧。建立一種新型社會組織管理方式，把ngo自治和技術手段很好結合起來，創立社區公益基金提供可持續發展的高福利、高就業、可持續的城市生態，一種社會管理的生態。
海底撈董事長張勇則從商家和客戶之間的信任關係說起，張勇認為，現在商家和客戶之間的信譽度在降低，有人倒了不敢扶他，一吃東西就說有地溝油，“信任”出了很大問題。新的技術出現以后，是不是可以重新恢復商家和客戶的信任。
張勇說，現在談創新就是顛覆傳統商業模式。他以海底撈為例，海底撈做的是深度服務，一個老客戶在餐廳吃飯，服務員可能會跟他說孕婦幾點吃飯會比較好；這些增值服務，再結合移動互聯網技術，會迸發出更大的商業價值。
星期8小鎮董事長印嵐以自己的從業經歷，講商業地產的發展心得。印嵐介紹，90年代設計上海南京路步行街，是希望在購物的時候不要受到車輛、交通的打擾，可以安心的購物；星期八小鎮的經營理念是體驗經濟，用的是孩子的體驗、用孩子從小想做大人的夢想。
中國這么多年來，基本上是6+1的家庭模式。獨生子女在家里是小公主、小王子，只要寶寶開口家長就會跟著走。兒童的背后實際上是家庭消費。小孩在星期八小鎮里面玩，家長在餐廳、做手指甲、做美容、購物。
印嵐總結了商業地產發展的三個階段，第一階段是滿足需求；第二階段是挖掘深層次的需求；第三階段是引領，挖掘和引領就需要創新，一個是內容上的創新，一個是形式上的創新。她說，產品和品牌，一定有自己固有的dna，復制、學習肯定會走樣；把自己的角色演好，這個商業地產才有獨特化，才可以做出自己的標桿。
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