萬達四次轉型 目標實現“2211”工程

和訊房產訊息 4月21日，王健林在中國綠公司年會上發表了關於“萬達轉型”的演講。王健林表示轉型是企業發展的永恒話題，任何企業、任何商業模式都不可能一成不變，不變就要被淘汰。

王健林陳述了萬達的4次轉型，第一次在1993年，由地方企業轉向全國性企業；第二次在2000年，由住宅地產轉向商業地產；第三次在2006年，從單一房地產轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業。圍繞不動產，萬達進入文化、旅遊等其他產業；第四次轉型2014年初開始實施。這次轉型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。

不受經濟周期影響 進軍三四線城市

王健林表示，中國房地產行業經歷過1993年至1995年、2007年至2008年的這兩個下滑周期，企業生存非常困難。萬達之所以轉型，就是要通過自己的轉型熨平經濟周期。萬達的輕資產模式，投資萬達廣場的錢來自機構投資者，或者通過理財產品募集，因為沒有房地產銷售，而萬達廣場的大眾消費定位，又是抗周期的，所以房價漲跌跟輕資產萬達廣場投資關聯不大，這樣做就避免經濟周期影響。

他說，萬達輕資產大量進三四線城市，因為三四線城市消費忠誠度更高。在很多三四線城市，沒有好的商業綜合體，沒有好的酒店，萬達廣場一去就形成商業中心，成為市民消費的首選。而且從投資租金回報率看，三四線城市是高於一二線城市的。

四大產業互相支撐，產生更大附加值

萬達目前從事四大產業，不動產、文化旅遊、金融和電商，無論萬達發展重資產還是輕資產，文化、旅遊、金融、電商，都是四大產業相互依托、相互支撐。王健林表示，過去萬達做電影院、電子遊戲、量販ktv等，是因為萬達廣場突出體驗消費，需要大量文化娛樂業態支撐。這幾年，萬達一直想尋找一個兒童綜合業態公司跟隨萬達廣場發展，這樣萬達廣場就能做到各個年齡層全覆蓋。

王健林認為，重資產模式下，萬達一年開業20多個廣場，轉型輕資產模式后，萬達明年就可以開業50個廣場，萬達最高目標是一年開100個。萬達商業地產到2020年，三分之二的凈利潤將來自租金，那時它就不再是一家房地產公司，市場估值也會發生變化。

他還說，萬達正在研發云pos機，將來掌握萬達廣場內上百萬臺pos機，獲得所有商戶的現金流數據，萬達互聯網金融給他們發放貸款，改為每日償還本息，相比傳統銀行，成本更低，風險更小。所以，萬達轉型將使四大產業更好地互相支撐，產生附加值。

王健林表示，萬達希望經過轉型，到了2020年萬達實現“2211”工程，就是到2020年，做到企業資產2000億美元；市值2000億美元；收入1000億美元；利潤100億美元，成為世界一流跨國企業，為中國企業特別是民營企業在國際上爭光添彩。