詳解Grants 2.0升級:從社交體到信任體

律動財經圖片
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Gitcoin Grants 自 2019 年 1 月誕生後以來,已然過了 3 年光景。在生態輪中,Gitcoin 見證了 Lootverse & Polygon 等個體項目的崛起,也促成了 ZK Tech & Open Gaming rounds 等合作性質的募資。在主題輪中,Gitcoin 幫助了許多鏈上下打通的項目籌集啟動資金,成為了項目方進入加密世界的橋樑。同時,他們也深刻地實踐了二次方募資(QF)這一政治經濟學概念,為激進自由主義的發展添磚加瓦。期間 Gitcoin 經歷了從公司到 DAO 的組織變革,也將思想沉澱於《Greenpill》《Impact DAOs》等書籍,始終在未來的黎明里以夢為馬秉持着初心積極拓荒。

當下的 Gitcoin 正嘗試着另一個巨大的轉型,由中心化的平台轉向去中心化的協議,讓開源和公共性的理念愈加滲透進實踐當中。這不僅僅是一次產品的迭代,更是 Gitcoin 從社交體(socialware)邁入信任體(trustware)的開始,在千里求索的漫漫路途上,用一磚一瓦搭建起一座 web3 的超建築(hyperstructure)。

 

Grants 1.0 到 Grants 2.0

 

如果將 Grant 1.0 比喻作一塊中心化的方碑(monolith),Grant 2.0 就是一個去中心化、模塊化、可分叉的生態系統。Gitcoin 會提供底層的 substrate 框架、產品標準和工具,將其開源來支持生態夥伴的調用。在開發的過程中,將會以 L2 和多鏈世界作為導向,把多數數據儲存在去中心化的鏈下。同時讓智能合約以不同募資輪需求做定製化,讓負責方可以根據需求來部署合約和選擇 Token。並且資金和募資輪就會做一定的分割,讓潛在受贈項目可以在提交申請時更不受募資輪要求的限制。

在這場升級中,有以下 3 點實質轉變:

募資工具由 QF 擴展到所有工具

營運人群由 Gitcoin 團隊擴展到所有人

募資範圍由公共物品擴展到所有領域

試想,如果任何 DAO 或者生態可以用直接分叉 Gitcoin Grants 體驗的方式來加入 Gitcoin,那將會帶來怎麼樣的飛輪效應呢?任何人、任何機構都能自由地把他們機制預想投入這個實驗場,快速試錯、快速推進,最終優勝劣汰地選出適合公共物品的最佳募資機制。

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整體架構

 

起底層支撐作用的是擁有充足流動性的 Grants 註冊處。在那之上是生態系統,Grants 1.0 時期 Gitcoin 只用了 Pairwise QF 機制,但 Grants 2.0 時期我們可以開放給更多元化的募資機制,比如 MACI OF, DeSoc DF, Retroactive Public Goods Funding, Dominance Assurance Contracts 等。他們甚至可以於其他機制進行融合,比如和 Optimisim 的 RetroPGF 或者 CLRFunds Maci QF。DAO 可以為生態提供治理,比如設置募資輪規則,幫忙篩選 Grants,為募資輪負責方提供共同 Grants,提高防女巫攻擊系統等。

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要實現各個模塊之間的順滑銜接,還需要在滿足三個條件:1)清晰的交接面 2)良好的文檔管理 3)和睦的開發者關係。為了讓 Gitcoin 成為更好的開發者社區,他們在積極推進 Moonshot Collective(備註:MC 已經合併進 GPC 小組)和駭客松比賽來為模塊化轉型提供更充足的前置條件。

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節點底層 APP

 

新的解決方案由四個節點底層 APP 組成,分別是

去中心化個人身份證明(曾用名 dPopp,現為 Gitcoin passport)

Grant 搜尋器(Grant Explorer)

Grant 發表器(Grant Publisher)

募資輪負責方(Round Manager)

「dPop」提供的是防女巫攻擊證明的公開記錄,「Grant 搜尋器」提供的是為資方尋找項目進行捐贈而搭建的前端,「Grant 發表器」提供的是受贈方提交項目描述並申請捐贈的前端,「募資輪負責方」提供的是 DAO 或其他項目管理募資輪、篩選受贈項目申請和調動資金池配資的前端。與 Grants 1.0 統一、中心化的聚合器模式不同的是,Grants 2.0 設想的是端到端、去中心化的定製體驗。募資輪負責方可以基於底層框架進行自由地開發和組合使用,探索項目募資的最佳範式。

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路線圖

 

目前的路線圖計劃從 Gitcoin Grants 13 期開始推進升級,旨在 2023 Q1 結束之前完成全面轉型。在 Gitcoin Grants 15 輪完成了對生態輪和主題輪的切割。最新的 16 輪之後,大部分核心功能已完成轉換,只剩下交互頁面上的橋接工作。Gitcoin 內部討論是否要停辦下一期 Gitcoin Grants 好讓人員集中精力在協議升級上。目前該討論仍在如火如荼地進行中,感興趣者可去論壇上投上你們珍貴的一票。

升級之後,Gitcoin 仍會營運自己的募資輪,但同時會將一部分精力花上協助生態夥伴調用 Gitcoin 的底層框架並開發自己的募資輪上。如果把生態比喻作一個花園,那麼土壤就是社區,協議是根系,Gitcoin Grants 項目則是果實。在轉型完成之後,Gitcoin 團隊會充當園丁的角色,通過提供諮詢服務和底層技術支持的方式來灌溉大家。

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社交體(socialware)到信任體(trustware)

 

協議升級的背後是 Gitcoin 對理想社會的設想。Orca 曾創造過社交體(socialware)和信任體(trustware)的抽象概念,前者指代的是建立在人際關係上的機制,後者則是基於技術架構的機制,兩者之間的區別是社會協作上的成本高低。Gitcoin 在成立之初是一個社交體(2018-2021),正在漸漸轉型到一個模塊化的社交體(2021-2022),最後會進入到中心為信任體、邊緣為社交體的結構(2023+),也就是 Zora 創始人所描繪的超結構(Hyperstructure)。到那時,隨著飛輪效應的增長,Gitcoin 將成為一個免費且永久存在的生態。我們當下正在經歷的 Grants 2.0 大轉型,就是由第二階段到第三階段的飛躍。

為什麼這種結構轉換對 Gitcoin 是有益的呢?為解釋這一點,不得不提到 Josh Stark 在《Atoms, Institutions, Blockchains》一文中創造的單位——Hardness(硬物),即人類用自己的能力創造的某種確定性。原子是物質硬物,構成了難以行動或改變的金屬、岩石和貝殼。機構是組織硬物,政府和有些大企業能持續上百年的時間。直到現在,我們有了區塊鏈作為另一種硬物。如果僅僅是公司或基於社交體的 DAO,那 Gitcoin 仍是一個低硬度的組織:它的規模侷限在中心化營運團隊上,並且集中依賴於治理者的素質,這讓組織具有不可控風險。

隨著 Gitcoin 到信任體的轉移,它的硬度會逐漸增強,愈加能抵禦人員更替和環境變遷,成為一個更具備確定性的組織。協議轉型的背後,是 Gitcoin 下沉至去中心化的公共物品,觸達並深入更廣闊的 web3 生態的決心。從組織生命力出發,一個更「硬」的 Gitcoin 能以內生的確定性來抵抗變化,成為永恆運轉、屬於全人類社會的基石。

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