虛擬現實(VR)內容奇缺如何破

近日虛擬現實(VR)領域暗湧不斷；上周樂視正式公佈了VR戰略，並發布手機式VR終端；隨后迅雷宣佈領投V R創業公司大朋的B輪投資。再之前包括騰訊、百度、索尼、HTC等軟硬件大咖紛紛豪賭VR風口。

不過，從國外到國內，從一級市場到二級市場，人們寄予VR的“理想”已遠超“現實”。現實就是整個業鏈仍在初期階段，尤其優質的V R內容奇缺，進而影響了整條業鏈。南都記者採訪獲悉，不少廠商的做法是以粉絲經濟作為突破口，以影視品去撬動第一批V R種子用戶。而VR未來的商業模式也頗具想象空間。易凱資本創始人王冉便認為，“隨V R游戲和影視的融合，游戲裏買裝備、買道具、買體驗的思路很可能會淘汰看電影買門票看貼片和植入廣告的思路，真正有前途的或是‘會員費+場景內購物+下消費’的強大組合。”

從理想到現實：內容奇缺

如果《老炮兒》是部V R電影，那麼你和你女友很可能看的並不是一部。李易峰可能是你女友視野中的主角，而許晴才是你這部的主角。至於馮小剛能否還是主角，可能要依仗觀的眼睛了。

這便是VR的魔力。

正因為如此，易凱資本創始人王冉認為，VR或可導致內容業的重新洗牌。在他看來，在VR發展初期，每個人都是斯皮爾伯格，因為V R電影是360度的電影，軸心是觀的眼睛，故事必須沿每個觀的視線推進。樂視虛擬現實負責人李岱向南都記者表示：“相比傳統的影視，這裏邊有太多的玩法可以做，比如故事怎麼講，劇本如何寫，場景和聲音切換的處理，如何有分寸有節制地進行感官刺激等等。”

正是這種全新的技術視閾以及業革新，讓行業人篤定，2016年V R領域將迎來小爆發，甚至迎來“元年”。然而需要看到的是，國內業的底子並不牢靠，業鏈相當不成熟。

李岱向南都記者感嘆：“對比國外，國內在技術方面慢了半拍。”這半拍表現在業的各個環節：整個業鏈相對割裂，終端不夠極致，沒有規模化的用戶群體以及優質充足的內容等。具體以內容為例，李岱分析：“從內容的生、製作、拍攝技術以及導演等都不成熟。”雖然行業蘊藏巨大機會，但同時也給電影業帶來了很多前所未有的課題。

從粉絲到種子用戶：影視先行

VR看上去似乎是萬能的，可涵蓋影視、音樂、體育、旅遊、教育、游戲、紀實等各個方面，但在業鏈尚不成熟的背景下，並非“條條大路通羅馬”。尤其是toC市場層面。

目前toB市場的試水早已有十多年的規模，包括在培訓、教育、醫療等各個方面。但對於toC市場來，最為關注的還是游戲和影視兩個方向。

最直接的原因就是兩者商業模式比較固定，變現也相對容易。比如影視靠廣告變現，游戲靠道具等一些增值收費。不過這種收費模式最大的前提是需要擁有巨大用戶量。這對於新生兒V R來，可望不可求。

於是樂視准備以生態的名義去掘金粉絲經濟，以此作為突破口。李岱向南都記者分析：“2016年誰能建立起粘性用戶，誰能運營好粉絲經濟，誰就有可能做出V R內容的第一個爆款品。”在內容品方面，他認為可以先嘗試演唱會或明星周邊作為切入點。

游戲融合影視創造更多玩法

除了影視外，游戲也是被看好的領域。尤其是此前網游、頁游成功的商業模式讓不少創業者看好這個風口。

天舍文化聯合創始人陳晟是一名從事VR游戲內容的創業者。此前他曾在一家美國游戲公司做主機游戲，2014年底趁V R概念嶄露頭角之時開始做VR游戲。不過他周圍的朋友並沒有太多人投身這個行業。陳晟：“手游雖然也是一片紅海，但輕輕鬆松就能刷過上千萬的流水，現在的V R可能幾十萬都沒有。投入出比是最大的原因之一。”

在陳晟看來：“對比過往的手游頁游尤其是3D游戲，並沒有太大的差別，都是一樣開放工具、游戲引擎，不過在交互手段上讓游戲有了不同的玩法和設計。”但李岱認為V R游戲在短時間內可能不會火得太快，“還需要硬件成熟以及品的性價比，而且VR游戲比較適合重度用戶，但這些用戶可能不會太多。”不過這沒有影響樂視的提前佈局，據了解，樂視VR將和多家游戲廠商合作，推出各類V R游戲。而陳晟也希望能夠登陸Oculus、索尼和HTC等平台。

不過隨VR的推進，更多的玩法可能會被創造。王冉在公開演講中表示：“VR電影和VR游戲的界限會日漸模糊，一個觀可以與之互動並且影響故事進程的電影本質上就是一個具有電影結構和戲劇性的游戲。未來在電影和游戲之外，很可能會誕生游戲電影或電影游戲。”

隨兩者融合，更多的商業模式或被創造，王冉表示：“游戲裏買裝備、買道具、買體驗的思路很可能會淘汰看電影買門票看貼片和植入廣告的思路，真正有前途的或是‘會員費+場景內購物+下消費’的強大組合。”

生態落地　軟硬聯合

“V R時代是一個更加青睞生態型企業的時代。”這是王冉的觀點，也得到了不少廠商的認同。上周樂視宣佈將會以價值鏈垂直整合的理念改造VR行業，將把VR內容源、平台、終端完全打通，同時也公佈了VR內容庫戰略。

南都記者專訪時，樂視方面表示：“因為整個業鏈不成熟，都是單點去突破，而整個行業的門檻非常高，比如視頻拍攝需要6k以上，硬件終端以及傳輸等都要有比較高的配置，才能完成優質體驗。”李岱也向南都記者分析：“如果一個公司單獨去做V R電影成本太高，但是放進生態中，可以跟一些大銀幕電影共享資源，這樣就可以減輕成本。這便是生態對於VR的重要性。”

易凱資本創始人王冉也認同這一觀點，他表示，“硬件商與內容商將從不同的出發點，互相侵入對方的領地，最終會出現多家軟硬聯姻、甚至軟硬一體的公司。”

相信到那時，VR早已不再只是當下的一個玩具，而是像智能手機那樣，成為了一種工具。

小貼士

V何以受青睞

VR是指在計算機上生成的、可交互的三維環境中提供沉浸感覺的技術。在近兩年成為全球技術研發及投資領域的熱點之前，VR早已掀起過多次技術革新的熱浪。2014年，以臉書20億美元收購Oculus為標誌，全球再次掀起了VR商業化普及化的浪潮。

VR技術受青睞的原因不僅僅是單一品的創新，而是其連帶的完整業鏈構建的具有創新整合性的商機。

采寫：南都記者 魯浩 實習生 歐薏