兩個問題找出謙虛的人才

EMBA 雜誌編輯部 / 文

許多研究都指出，比較謙虛的人，能更快速地學習，在領導方面也有比較好的表現。

這也代表著，在雇用管理職人員時，你必須檢視他的授權能力，看他知不知道自己的極限在哪、能不能從錯誤中學習。

要讓面試者說出自己的成就很容易，但究竟要怎麼看出，他們是否具有謙虛的特質？

沃頓商學院教授、知名作家格蘭特（Adam Grant）指出，在面試時，可以問以下兩個問題，來評估面試者是否謙虛，以及他能否順利融入團隊：

1. 你認為是誰讓你擁有現在的成就？

辨別真謙虛和假謙虛的方式在於，假謙虛的人專注於向上管理、討好上級。所以他們會說一些職位比他們高的人。

比較好的回答是，不指名道姓，而是真誠地和他人共享功勞。

2. 在你的工作中，你從誰身上學到最多？

謙虛的人不只能從大人物身上學習，而是能從生活中每件事學到事情。

以某位申請上耶魯大學的高中生為例，他請了學校的管理員幫他寫推薦信。這代表著，他知道就算是學校基層的人員，也有值得他學習的地方。     　　　   

出處：EMBA 雜誌 427 期「愛顧客，讓你贏更多」 

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來源：《EMBA 雜誌》427 期 3 月號

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